2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2019年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2019年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

生产车间主任工作总结精选范文9

一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将x年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题。有了这些宝贵的经验，目前我在工作中感到更加得心应手。事倍功半，厚积薄发的道理就是每天都要努力进步，哪怕只是一些微小的细节，长期坚持下来也会为工作带来巨大的助力。

我坚持将学习放在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻保持自重、自省、自质，不断提高自己，更好地适应工作任务的需要。我坚持用理论武装自己的头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作会议精神，坚定不移地树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断学习，吸取高质量的管理模式和高效率的工作思想，并将其应用于实际工作中。

在开拓眼界的同时，我也提高了自己的管理水平。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步。牢固树立以为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、热爱工作，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作，经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时，提高车间员工的整体技能，以便更好地完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，进行定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持和尊重。

在车间生产过程中，我经常在车间和现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我带领值班人员在放假期间认真做好工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运与工厂紧密联系起来。同时，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过不断努力学习和进步，才能与企业共同发展。这样做调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们将员工的困难当作自己的事情来办，不断关心他们的工作和生活。

当员工的家庭遇到困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响到车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题和情况进行详细分析和讨论。使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对事故或异常情况的发生，提供紧急处理措施的指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故应变处理能力的掌握。同时，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质。不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉使用车间的机器设备，掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正发挥班组长的骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理为重点，打造安全为主线，实现创优胜班组为目标。提出了一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识，将安全工作放在首位，放在心里。形成了天天讲安全、人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康，确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，坚决不扔掉可以维修的物资，不更换全体而只更换局部。限度地提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，要求有车间主任签字审批，班组长签字领取。用在哪里、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑的良好习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到质量认证的工作标准，完善各项工作记录、票据、台账、文件的管理工作。对各班组进行工作制定，并进行质量考核。对各班组的各项记录、票据、台账进行不定时检查，要求准确无误、字迹工整、清晰、干净整洁。发现问题及时纠正，并妥善保管和存档各种记录本，统一领取各种票据。逐步完善内业管理。

八、不足之处

应继续加强政治理论和业务知识的学习，提高自己的理论素养、修养和企业管理能力，以便更好地开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待提高。