生产车间主任工作总结精选范文10

新的一年即将来临，不知不觉中x年已经过去了。回顾过去的一年，我作为车间主任认识到自己的工作还有很大的改进空间，希望在即将踏入x年之际能够对自己的工作进行总结，为明年的工作做好准备。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们制定了详细的规章制度。在这些制度的约束下，并与质检部门密切配合，我们能够及时完成上级下达的生产任务，并确保所生产的产品质量卓越。我们也要求员工认识到质量的重要性，以提高产品的质量。

其次，在生产过程中，我们进行了质量监控，并协助质检部门进行产品的检查工作，以确保所生产的产品质量卓越，真正做到我们所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式：

首先，向管理要效益，我们紧抓安全生产，因为没有安全，就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工在追求高产量的同时不忽视质量，避免对企业造成损失。

其次，向管理要效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用，对员工进行定员定岗，使每位员工在最适合的岗位上工作，提高设备的利用率和工作效率，以节约生产成本。

最后，向管理要效力，对效力的理解是发挥个人的能力。在这一点上，我们要特别注意员工的思想动态，并根据个人的管理经验做好员工的思想工作，以提高员工的凝聚力。只有这样，员工才能真正发挥出效力，杜绝出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得与我们共事有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责。作为车间主任，我负责监督，以确保设备正常运行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方式。刚来车间的新员工可能连打包带都不会换，但经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。另外，我们发现员工的思想素质较低，为了解决这个问题，我们每个星期都会开一次工作例会，每个月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

在gmp信息系统的使用上，我们对所有的产品都进行了记录。过去是由一个人负责填写记录，但从10月份开始，我们的两个班组中已经有一个班组能够独立地填写记录。通过系统来指导生产，减少质量事故的发生。

在车间的卫生和厂房的维护方面，我们做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。我们也没有发现门锁无法正常使用的问题。车间的卫生一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗。工衣和洗手间也都有专人清洗打扫。分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。

对于员工的待遇方面，我们车间配备了洁净工作服和一次性手套，并按月定量发放口罩。我们采取记件制的工资制度，以提高员工的工作热情，并确保每个月的工资表准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

然而，车间还存在一些不足之处：

首先，员工的安全意识不强，需要进一步加强安全教育和培训。

其次，对新员工的监督不到位，在生产速补的时候存在多装和少装的现象，需要加强管理。

另外，员工与质检部门的配合还不够紧密，需要进一步加强沟通和协作。

最后，员工的质量意识不够强，认为质量只是质检部门的事情，需要加强员工对质量的重视和责任意识。

总的来说，过去的一年中，车间在许多方面取得了进步，但也存在一些问题需要解决。在新的一年里，我将继续努力改进工作，争取取得更好的成绩。

生产车间主任工作总结精选范文11

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域工作的危险性和劳动强度相对其他工段更大。因此，我要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力将工作做细、做扎实。在完成今年的工作基础上，我对以下几个方面进行了总结和改进。

首先是安全环保方面。我们加大了对电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查到破碎的监控，再到雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，并及时处理发现的隐患。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保氯气缓冲罐的密封性等，以确保工作的安全进行。

其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料与中间产品、主要设备的工作原理以及本工段的危险化学品等，然后再结合岗位进行培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗与复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论与现场操作技能的培训与考核，以及对新工艺和日常应知应会的复习与考核，帮助他们快速适应工作状态。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。

第三是监督与管理方面。我们每天必查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核的范围，以确保操作的安全稳定。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，如发生器温度的考核。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，我们完善了各种内控文件，整理与上报工艺记录和培训记录，并积极配合内审与外审工作，包括安全认证。

第四是设备管理方面。我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护和票证的办理等，为检修工作创造一个良好的外围环境。我们加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各个润滑点也有详细的记录，并根据记录督促适时的润滑。我们还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

另外，我们在班组考评与财务管理方面也做了一些工作。我们早早开始了班组建设活动，并采取一人记账、一人管钱的方式进行财务管理，账本也对所有员工公开，以保证透明度和监督。

在工作中，我们也发现了一些不足之处。尽管我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理和节能降耗方面有新的突破。这是我个人和工段工作存在的不足之处。明年，我将继续做好安全环保工作，组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，并保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。我将集思广益，群策群力，努力做一些具有创新性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

生产车间主任工作总结精选范文12

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我觉得有必要对今年的工作做一个总结。

首先，在生产上为了加强生产管理，我们车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，我们与质检部门配合，能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品具有高质量。我们要求员工认识到质量的重要性，并在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，从而确保生产出来的产品是高质量的，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

其次，我们采取了三效管理方式。我们向管理要效益和效率。首先，我们紧抓安全生产，认识到没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保工作过程安全可靠。其次，我们重视质量，认识到没有质量就没有效益。无论产量多高，如果质量不过关，都是徒劳的，甚至会对企业造成损失。最后，我们向管理要效力，即发挥个人的最大能力。我们要注意员工的思想动态，积极做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，从而杜绝员工出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工感到和我们一起工作有奔头。

另外，我们还注重维护保养和员工培训。在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责，我作为车间主任负责监督，确保设备正常运行，避免因设备损坏而耽误生产。对于新员工的培训，我们采取先易后难的方式，确保他们逐步掌握和使用所有生产设备。另外，我们也注意到员工的思想素质较低的问题，因此我们每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

最后，我们还注重信息系统使用和原料采购。在信息系统使用方面，我们对所有产品都进行记录，过去是一个人负责，现在我们的两个班组都能独立填写记录。通过系统指导生产，我们能够减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。而且，卫生也保持得一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。在原料采购方面，我们基本上做到及时准确，按照先报先生产的原则，确保正常供货。

综上所述，过去一年中，我们在加强生产管理、三效管理方式、维护保养和员工培训、信息系统使用和原料采购等方面取得了一些成绩。然而，我们也意识到还有很多需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升管理水平和员工素质，为企业的发展做出更大的贡献。

生产车间主任工作总结精选范文13

回顾我加入公司的第一年所做的工作，我勤勤恳恳地完成了公司的生产任务，也取得了一些小小的成绩。然而，我总觉得工作就是按部就班，缺乏新意。我只是在按照既定的程序进行工作，没有创新。我意识到，要想取得新的提高和突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的发展空间。

首先，要有追求到位的心态。任何工作都需要在心态上到位才能做好。只有拥有责任心，才会有主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。我意识到，要在工作中取得新的突破，关键是要丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对电抗器知识了解不深，遇到问题时缺乏解决办法。公司安排我在四月份到上海学习，这为我提供了一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我根据自己的实际情况，多学多问，尽可能多地收集学习资料。这个短暂的学习机会激发了我的学习热情，在以后的时间里，我通过各种途径学习了以前没有接触过的知识，为今后的工作打下了基础。领导对我的信任只能通过今后的实际工作来回答。

其次，在提高产品质量方面，除了先进的设备，还需要一流的操作人员。在新的一年里，我将结合公司更新设备的机会，及时组织人员学习设备操作规程，提高工作效率。根据公司的实际生产情况，我会选择适当的时机按工序划分班组，将操作人员的技能专业化发展。

再次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小的细节构成的。只有努力在小处做好，把每一个细节做到位，才能成就大事业。同时，每一个漫不经心的小疏忽也可能酿成大事故。所以，我会立足于实际，从小处着手，做好当前工作。比如，针对冲床冲孔效率低误差大的问题，我在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好地解决了问题。