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车间主任个人年终总结精选1
作为乙炔工段的车间主任,我深知在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对于其他工段要大。因此,我们要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在完成今年的工作任务的基础上,我对工作进行了总结。
首先,在安全环保方面,我们加大了对电石库的卸车管理工作。从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实,我们都做到了认真细致,发现隐患并及时处理。此外,我们还定期巡查本工段的重大危险源,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度,确保其安全运行。
其次,我们定期对渣浆输送管线进行巡查,做好维护保养和更换填料的详细记录,并及时处理小滴漏,确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养,完善各类安全台帐。例如,我们定期更换灭火器,保养和清理应急柜和事故柜,做到细致入微。
在员工的培训方面,我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知,包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后,我们结合他们的岗位展开培训,循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员,我们也进行了上岗前的培训,帮助他们快速适应新的岗位和工艺。
在监督与管理方面,我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标,并纳入班组考核的范围,确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作,与技术部合作,提高发生器温度的合格率。此外,我们还配合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证,为公司和分厂每年的认证工作做好准备。
在设备管理方面,我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作,包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油,并对各润滑点进行详细记录。此外,我们还细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要进行月材料计划的上报工作。
在班组考评和财务管理方面,我们率先进行了班组建设活动。我们的财务一向以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入和开支都记录清楚,账本全面开放,每位员工都有权监督。
然而,在工作中还存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩,但缺乏创造性的工作。在管理上没有新的开拓,在节能降耗方面也停留在原有水平上,没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。此外,我们在进行例行性和程式性工作的同时,忽略了对本工段亮点的宣传工作。
总之,我们在安全环保、员工培训、监督与管理、设备管理、班组考评和财务管理等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩。然而,我们也意识到存在的不足之处,将努力改进,为工段的发展做出更大的贡献。
车间主任个人年终总结精选2
20xx年已经过去了,迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾过去的11年,我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份,我从一线车间副主任被提升为车间主任,这一年里,我跟随领导学到了很多,也收获了很多。从开始跟随车间主任工作到后来独当一面,我的压力变得相当大,我深知自己肩负的职责比以前更重。由于工作性质的转变,我对工作不太熟悉,所以在工作中遇到了很多困难。但是,在这个时候,是各位领导的帮助、关心和激励,让我在应对困难时勇敢地克服,逐渐发挥出自己的潜力。
调任后,我一直在思考要做什么,怎样做才能快速成长,怎样才能发挥自己的最大价值。每一天只是按部就班地沿着别人早已开展的路进行工作,毫无新意。如果想要有新的提高、新的突破,就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作,一步一步地总结,才能不断提高自己。作为新任车间主任,我面临着相当大的压力,与其他车间相比,我的工作经验和管理经验都存在着明显的差异和不足。
针对以上问题,我计划从以下几个方面着手提高自己的工作:
一、要有求知欲。想要把工作做到位,关键在于要有求知欲。一个人只有具备了职责心,才会有主动的态度、扎实的作风、负责任的精神。想要在工作中取得新的突破,找准关键点非常重要。对于我这样半路出家的人来说,丰富自己的知识是关键。在德州公司任职车间主任后的几个月里,我根据自己的实际经验,通过学习和咨询,尽可能多地学习我之前没有接触过的生产资料。这次学习激起了我的学习热情,为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,都是由许多小细节构成的。只有在小细节上努力,把每一个细节做好,才能取得大成就。同样,每一个粗心大意的小疏忽也可能导致大事故。要立足当前,结合当前的生产设备,从提高工作效率入手。随着公司设备老化和各方面的限制,提高产品质量变得更加困难。所以,今后的工作要从设备的改进和操作的精益求精入手,做好巡检和提高制造部员工的操作能力,这样才能更好地完成生产任务。每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精,只有这样才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅,直接影响到公司的效率。回顾过去的一年,我发现自己还有很多不足之处需要加强,新的一年对我提出了更高的要求。在确保工作质量和数量的前提下,还有许多新的工作需要开展。其中一个重要的方面是将产品质量提升到一个新的水平,这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。除了完善设备,还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里,我将根据现有的生产情况,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产,为提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点,在工作之外我可能还可以,但在工作中的沟通就不太擅长。现在的岗位上,沟通非常重要,特别是对员工的思想要通过深入了解来掌握,只有掌握了员工的思想,才能明确管理的重点和未来的工作。这方面我需要加强。
在过去的工作中,我得到了一些体会。在工作中,态度是非常重要的,要通过不断学习新知识来保持工作的激情,力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年的工作,我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步,但我也意识到自己的不足之处,对于遇到的新问题和新情况,研究不够深入,创新意识还需要加强。针对存在的问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,并采取有效的措施加以改进。
车间主任个人年终总结精选3
20xx年已经过去,迎来了对我个人具有挑战的2021年。回顾去年,我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份,我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任,这一年跟随领导学到了很多,也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面,这增加了我承担的压力,我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉,我在工作中遇到了很多困难。但是,在面对困难时,领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难,逐渐发挥出自己的能力。
调任后,我一直在思考要做什么,怎样快速成长,如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行,缺乏新意。如果想要有新的提高和突破,就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作,一步步总结,才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任,我面临着相当大的压力,相比其他车间,我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。
针对这些问题,我打算从以下几个方面着手提高自己:
首先,要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作,关键在于有正确的心态。只有拥有责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说,丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里,我根据自己的实际经验,积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。
其次,要脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力,把每一个细节做好,才能成就大事业。相反,每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际,从提高工作效率的角度着手,结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制,产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此,我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手,做好巡检工作,并提高制造部员工的操作能力,以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精,才能进一步提升生产任务和产品性能。
第三,要树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅,也决定着公司的效率。回顾过去的一年,我发现自己还有很多不足之处需要加强,而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下,还有许多新的工作需要开展,特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域,我将在这方面下更多的功夫,与技术部门合作,严把产品质量关。为了提高产品质量,除了完善设备,还需要有一流的操作人员。在新的一年里,我将根据现有的生产情况,适时组织员工学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产,为提高产品质量做好铺垫。
最后,要善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点,尤其是在工作中。然而,对于现在的岗位来说,沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想,才能掌握员工的心理状态,知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面,我需要加强自己。
在过去的工作中,我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识,保持工作的激情,力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想、学习和工作方面取得了进步,但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练,创新意识还需要加强。面对存在的问题,我将坚持本职工作,从自身找出原因,并采取有效的措施进行改进。
车间主任个人年终总结精选4
在任喷涂主管期间,20__年车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点,实行满挂,提高效率,使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到__万㎡,刷新了__记录。在过去一年里,喷涂总产值达__㎡,月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距,但我会继续努力,争取在20__年有更好的成绩。
一、年度工作未完成事项及原因和改善方案
1、喷涂设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里,我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等,落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训,加强交接班工作,建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误,标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单,因数据问题导致了几次的延误发货问题,为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好。在新的一年里,我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业,小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致,严格按单入库。针对外贸订单产品,安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核,确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生,争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率,上线产品及挂具没有及时准备好,工件大小搭配不合理,挂具使用不规范,上线人员安排不合理,挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位,致使员工责任、团队、服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度,上线产品及挂具安排专人负责,提前做好准备工作。设定专门的待上线区域,上线工件大小搭配提前安排好,控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点,采用加点不加人的方法,做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数,设计制作专门的挂具,确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核,争取在新的一年里,每周的喷涂产值达x万平方以上,满足发货需求。针对人员管理问题,首先要进行整顿和教育,制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率,工作状态,劳动纪律,操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施,不断提高员工的综合素质,以适应公司今后发展要求。
4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题,车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始,将首先针对领料人员加强管理,杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核,制定奖惩制度,把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时,导致成品发货不齐,客户店里货架安装不完整,工程无法及时交付。在新的一年里,对大订单产品将安排专项责任人,对大订单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作,确保大订单能够及时收尾,避免成品发货不齐,客户货架安装不完整情况再次发生。
二、工作提案及建议,从公司整体方面,我有几点建议
1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质,也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业,首先要树立企业的精神理念,通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家,为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作,能给企业带来无形而巨大的效益,也利于企业各环节的管理工作。
2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员,随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任,没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能实施相应的措施。
新的一年即将到来,在今后的工作中,我将继续提高自己的管理水平,弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作,加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度,做好班组的协调工作。20__年,我将以最饱满的热情对待工作的每一天,以提高生产效率及质量为重点,做出更好的成绩,为企业发展尽我最大的努力。