车间主任个人年终总结精选5

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。

首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。

在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。

在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。

然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

车间主任个人年终总结精选6

经过一年的努力，X年转眼过去了，我们迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从x一线被提升为车间主任，这一年里，我跟着领导学到了许多东西，也收获了很多。从开始跟着车间主任干到后来独当一面，我的压力相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以面临许多困难。但是，在这个时候，是领导们的帮助、关怀和激励让我勇于克服困难，逐渐提高并发挥出自己的潜力。

被调任后，我一直在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着很大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。

为了提高自己，我从以下几个方面展开了工作：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键在于“心”要到位。一个人只有具备职责心，才能以主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神去工作。为了在工作中取得新的突破，我认为关键在于丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对生产管理知识了解不够透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔为车间主任，对我来说是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也会导致大事故。所以，我们要立足实际，做好当前的工作，从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制，要提高产品的质量和改善产品性能变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作潜力，这样才能更好地完成生产任务。我们要从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展。特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我不擅长的领域，在工作之外我还能够，但在工作中却显得力不从心。然而，如今的岗位，沟通十分重要，特别是对员工的思想。只有通过深入了解员工的思想，我们才能掌握他们的需求，明确未来的管理重点和工作方向。我意识到我在这方面还有很多需要加强的地方。在过去的工作中，我得到了一些经验。我明白在工作中心态很重要，通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新状况，我研究不够深入，创新意识还亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取切实有效的措施加以改进。

车间主任个人年终总结精选7

时光过得如此快，我已经在北方鞋都担任车间主任超过两年了。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：还记得刚来的时候和前任主任一起住在一间屋子里，第一晚在没有供暖的情况下忍受零下十二度的寒冷。我们为了保暖，半夜起来三次到库房抱被子盖，第二天早上数了一下，竟然盖了七床被子。前任主任说：“自结婚以来，我第一次和一个男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖了七床被子，这可是破纪录了。”我开玩笑地调侃道：“曾先生，我可还是个处男呢，你占了我的便宜…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为没有馒头吃，结果饿了一整天……这些事情仿佛就发生在昨天，每一件都让我感到无比感慨，回忆起来真是心酸苦涩。

回想起刚从首都机场出来踏上北京的水泥地时，我第一感觉就是寒冷。在五环高速上飞驰时，看着窗外凋零的白杨树，感觉到一种荒凉。当然，我也为实现儿时来到首都北京的梦想感到高兴，但同时也担心自己能否在这样恶劣的环境中生活和打拼。

进入北方鞋都鞋厂的时候，我感到很失望，因为从一个世界先进的生产线管理来到了一个家庭式的环境，感觉就像被骗了一样，甚至连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之。我只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我和各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受版房每位师傅的指导和教导。通过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，并总结出了一些管理经验，我认为做好管理工作要做到“三勤”：

首先是“口勤”，放下架子，虚心请教，认真学习他人的工作经验和为人处事方式，熟悉掌握车间的现场状况。

其次是“勤动脑”，多角度多方位思考问题，总结经验，取得成绩。就像解数学题一样，只要我们去钻研，就能找到规律。

最后是“腿勤”，要做好上级交代的任务，及时解决现场问题，培养员工的节约意识和安全意识。

在生产现场工作是很辛苦的，我们要不断充实自己，提升工作业绩。同时，我们也要利用晚上的时间学习，特别是我们年轻有良好的记忆力和接受新事物的能力。我们要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。通过一段时间的努力，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

我为北方鞋都带来了一些成绩感到欣慰：首先是引入了世界先进的快速流水线管理方案（虽然只用了其中三分之一）。其次是推行了鞋面使用电脑程序操纵生产，使薪酬一千元的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。第三是推行了标准化、目视化和正规化的生产方式，引领员工走上一个新的台阶。第四是打破了以往星期天无休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的工厂。第五是让满三年的员工可以免费国内旅游一次。

虽然取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。总结起来，有以下四个方面：

首先是产量和产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。

其次是质量控制不够稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品常常发生。

第三是员工生产效率还需加强，产量时高时低。

最后是现场管理不足，虽然我每天都在生产车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有很多地方需要改进。

通过总结过去的经验，我为明年的工作制定了初步的想法（为那家工厂效力都一样）：

首先是针对上级提出的问题，找出根源，耐心和用心地加以解决。

其次是加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。

第三是实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

最后是推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的感情，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，北方鞋都关系着我的生活和未来的机遇和挑战，我们要努力让其成为北方鞋都第一家上市的品牌。

我对于明年的工作充满信心，我相信我能带领我们的团队再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们会为北方鞋都的辉煌贡献自己的力量。北方鞋都因为我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。

我感恩北方鞋都，感恩能给我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力做一个合格的车间管理干部。我相信在我们共同努力下，北方鞋都会更加辉煌，我们会一起飞翔。

车间主任个人年终总结精选8