20年过去的很快，在公司对发展路线的积极改进下，整个车间上上下下都忙碌地工作着。作为车间的主任，我欣喜地看到大家在工作中的积极热情，这不仅为车间带来了更大的动力，也为我们的团队带来了更多的福利和收获，这份努力的成果是双向的。

回顾这一年来，在公司全新的计划中，我们与公司保持紧密合作，认真调整车间的工作方式和目标，成功地完成了我们的生产任务。现在我对我这一年的工作情况做如下总结：

一、加强学习和自我提升

分析了公司的计划，我及时认识到这个改变对于我和我们的团队来说是一个更高、更具挑战性的机遇。为了更好地配合公司的要求，我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。通过深入地了解公司目标相关知识，我不仅加强了自己的专业知识，还对展开的计划有了更清晰的思路。此外，我还与技术部门的领导和员工进行了仔细的讨论和分析，进一步预想了20年的计划，并为优化员工工作做好了准备。

二、优化工作管理

在新的一年里，员工的管理变得尤为重要。随着工作中的一些改变，员工的工作要求也有所调整。因此，在工作中容易出现松懈的情况。为了积极地实现公司的目标，我们提出了对生产数量、质量和合格率的严格要求。同时，在团队管理方面，我们也进行了适当的激励。除了提高每日数量要求外，我们还推出了额外的完成奖励，鼓励员工在工作中更加积极主动。

当然，在提高奖励的同时，我们也对合格率和材料管理提出了更严格的要求。如果出现不合格产品，我们将进行全部返工检查。为了更好地分析工作或机器问题的不足，我们实施了生产记录表制度，要求员工记录一天的生产情况、不合格品以及其他工作中的问题。每天下班时，我会认真检查这些记录，并从中分析出工作或机器问题的症结。

在这一整年的工作中，我一直坚守着自己的岗位职责，为车间的进步和提升做出了贡献。当然，这也离不开各部门员工们的拼搏和努力，正是有了大家的共同努力，我们才能在工作中取得这样的成果。相信在未来，我们会做得更好！

车间主任个人年终总结精选9

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、x到12月份达到84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了四个月。在这段时间里，我通过领导的带领，见证了公司在各个方面的进步和成长。机器设备的增加和人员的稳定为我们的产量和质量提供了有力的保障。同时，公司还进行了质量体系ISO9000认证的试行，这使得我们的产量和质量都有了明显的提高。以下是具体的表现：

首先是产量方面。从8月份的库量680,603pcs增加到12月份的DEM产量达到1,503,353pcs，OEM335,353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据充分说明了在张总、陈工的正确带领下，以及晶体制造部所有员工的共同努力下，我们才能创造出某某公司制造部有史以来的最高产量。

其次是质量方面。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的提高，直通率由10月份的83.x提高到12月份的84.x，提高了1.x。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。尽管在9月到12月期间发生了两起重大质量事故，但总体上质量表现良好。

人员管理方面也取得了一些进展。在9月和10月，由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性较大。然而，在11月和12月，通过加强管理和提高工资待遇等因素，我们的老员工的稳定性有所提高。但是由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们缺乏对员工按层次进行培训的机制。

物耗方面存在一些问题。主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，对于主要的辅材料银丝和手指套，我们的控制还不够好，需要在未来加强管制。

数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

工艺方面也有所改进。为了确保产品品质的稳定性，我们在10月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为了三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与公司前况相比有很大的进步，但仍然存在不足之处。最主要的问题是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽略了5S的持之以恒的管理。

最后是安全方面。在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主任个人年终总结精选10