时光匆匆流逝，不知不觉已经在北方鞋都担任车间主任两年有余。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：我还记得刚来的时候与另一位主任合住一间屋子，第一晚上没有供暖气，我们在零下十二度的天气里度过了一晚。天气太冷了，我们晚上起床三次到库房抱被子盖，第二天一早就数了一下，盖了七张被子。另一位主任说：“自从结婚以来，我第一次与男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖七张被子也是创纪录了。”我开玩笑地调侃说：“先生，我还是个处男，你占了我的便宜呢…哈哈…”还有一次，我们找了一整天的米饭，因为没有馒头，结果在大雪中一无所获，整天饿着肚子回家…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感慨万千，回忆起来真是心酸苦涩。

回想起刚从首都机场出来，踏上北方鞋都的水泥地时，我第一感觉是冷。在五环高速公路上飞驰时，我望着车窗外掠过的凋零光丫丫的白杨树，感觉到了一种荒凉。当然，我也很开心圆了自己儿时想来北京看天安门的梦想，但同时我也担心自己能否在这样恶劣的环境下生活和工作。

进入北方鞋都鞋厂时，我感到很凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的感觉，简直好像被骗了一样，连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之，一切尽在不言中。

初来乍到，人际关系不太熟悉，也不太适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天，我都以饱满的热情和脚踏实地的态度去履行车间主任的职责。我与各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受每位师傅的指导和教导。通过这两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：

一、做管理要做到“三勤”。

1.口勤：放下架子，虚心请教，认真学习他人的经验与做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多与他人交流。

2.勤动脑：多思考问题，总结经验，寻找解决问题的方法。

3.腿勤：认真完成上级交给的任务，倾听员工意见，及时解决问题，熟悉琐碎小事，切勿忽视。

二、学习。

在生产现场中，工作虽然辛苦，但是我要不断充实自己，提升工作业绩。我利用晚上的时间学习，制定学习计划，坚持写工作心得。这样做可以提高我的工作水平、写作能力和知识储备。

三、成绩。

我为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。我们实施了电脑程序控制鞋面生产，使一名薪酬为1000元的员工能够创造出3000元员工所能达到的产能。我们推行了标准化、目视化、正规化的管理方式，引领员工走上新的台阶。我们打破了以往每周天都没有休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的企业。而且，满三年的员工还能享受免费国内旅游一次。

四、问题和不足。

虽然取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在问题和不足之处，需要进一步提升。总结起来有以下四个方面：

1.产量和产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日计划产量。

2.质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品常常出现。

3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，尽管我每天都在生产车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有许多地方做得不够好。

总结过去是为了更好地分析自己，为未来的工作做准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何一家公司都适用）：

1.针对上级提出的问题，找出根源，耐心地解决。

2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的解决方法。

3.实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”管理法，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故发生的隐患。

4.推行高效生产，调动员工的积极性，建立员工对工作和公司的归属感，弘扬先进、奖罚明确、灵活管理、透明鼓励的管理方式。

对于我来说，北方鞋都关系着我的生活和未来的机遇与挑战。我们努力让北方鞋都成为第一家上市的鞋厂。我有信心带领我们的团队在20XX年里再接再厉，迈上一个新的台阶。我相信我们三家子工厂（A、B、C）的兄弟姐妹们，我们共同努力，为北方鞋都的辉煌添砖加瓦。我们的口号是：“我们永远是最棒的。”

我感谢北方鞋都，给了我这样一个成长的舞台，让我有时间和环境去发展自己。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。让我们共同努力，为北方鞋都的发展贡献力量，让我们一起飞翔。