七、强化内业管理

为了达到质量认证的工作标准，我们切实有效地完善各项工作记录、票据、台账和文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台账进行不定时检查。要求各项工作记录准确无误，书写规范、清晰、整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档。各种票据由专人保管，统一领取，逐步完善内业管理。

八、不足之处

我们应继续加强政治理论和业务知识的学习，提高自身理论素养，以便更好地开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做得更细致、更到位。工作中缺乏创新意识，有待提高。

通过一年的努力，我们取得了一定的成绩。然而，我们也要清醒地认识到不足之处，不断提高自身素质和工作水平，为更好地服务企业发展做出更大的贡献。

车间主任年终总结报告怎么写精选4

20__年转眼间就过去了，这一年对我来说是充满了挑战、学习和收获的一年。通过持续不断的努力，我在管理和技术学习方面取得了很大的进步，加强了车间的现场管理，注重质量控制，并且尽力将工作做到最好。在公司领导的正确引导下，我们扎实地进行整改，保持了生产的稳定，圆满地完成了20__年的生产任务。以下是我的工作总结：

一、强化安全意识，落实安全措施

我高度重视安全生产工作，并充分利用班前会向员工进行安全教育。通过这些措施，员工们清楚地认识到安全工作的重要性，提高了他们的安全意识。

二、基本保证了生产进度

在整个年度中，我们共完成了__个订单和样机，其中有90%的订单都按照进度要求完成。相比去年，这是一个进步，但仍有一些订单没有按时完成，这主要是由于员工和管理者的技能水平以及质量和效率的问题。

三、提高生产效率

我们合理地安排了人员，规范了工作纪律，并培养了一些技术员工。在这方面，装配组表现得最为明显，生产效率得到了提高。

四、加强基础设施建设

我们努力改善了工桩、夹具、样板等基础设施，以保证生产效率。

五、20__年需要改进的地方

20__年即将到来，在新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将努力在以下几个方面进行改进：

1、完善车间的各项规章制度，利用制度来规范职工的行为。

2、明确奖惩措施，进一步发挥骨干员工的作用，调动全体员工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，明确责任分工，使每个人都能明确自己的职责，相互协调合作。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，以提高生产效率和效益。

5、合理调配人员，发挥每个人的优势，使工作分配更加合理。

6、有些员工和班组长对质量意识不够强，对待工作中出现的质量问题不够重视，这严重影响了车间的整体形象。我们将重点解决这些问题。

六、20__年我需要加强的地方

1、完善各项制度和操作流程。

2、提高自身的管理水平，完成工作任务。

3、调整工作态度，适应新的挑战。

4、培养沟通和协调能力。

在20__年，我将努力学习更多的管理知识，积极参与解决各种难题，不断提升自己的技术水平，使自己的技能和管理能力得到提高，为生产和公司创造更大的效益。

车间主任年终总结报告怎么写精选5

自从2018年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1个百分点，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面