1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2019年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2018年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2019年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主任年终总结报告怎么写精选6

新的一年即将来临，x年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有太多的进展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任，我认为有必要对自己在x年的工作进行一次总结。

首先，在生产管理方面，我们制定了详细的规章制度。这些制度的约束下，我们能够与质检部门配合，及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品质量高，并让员工意识到质量的重要性。同时，在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，确保生产出来的产品质量优良，真正做到我们所倡导的“正品”。

其次，在管理方面，我们提出了三效管理方式。我们向管理要效益，强调安全生产的重要性，要求员工进行合理规范的操作，因为没有安全就谈不上效益。我们也向管理要效率，合理进行工作分工，充分发挥员工的能力，提高设备利用率和工作效率，节约生产成本。同时，我们向管理要效力，通过良好的员工思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工懒散的现象。一个好的管理者应该让上级放心，让员工觉得和你一起工作有奔头。

第三，在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责监督，确保设备正常运行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训也是我们重视的一点，我们先从简单的工作开始培训，逐步让他们熟悉和掌握所有的生产设备。同时，我们也注意提高员工的思想素质和技术素质，通过工作例会和质量事故会议，让员工逐渐成为合格的正典人。

第四，在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有的产品生产情况。从10月份开始，我们的两个班组有一个班组已经能够独立地填写记录。通过系统的指导，我们减少了质量事故的发生。此外，我们还注重车间的卫生和厂房的维护。除了个别轻微的擦痕外，我们没有发现员工故意损坏设备或无法正常使用的情况。我们每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

最后，在原料采购方面，我们基本上做到了及时准确。我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。在员工待遇方面，我们为员工配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，并采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合按时发放工资。

总的来说，我们在很多方面取得了一定的成绩。然而，也存在一些不足之处。员工的安全意识不够强，对新员工的监督不到位，在生产速度补充的时候有多装和少装的现象。员工和质检部门的配合也有待加强，员工的质量意识不够强，认为质量只是质检部门的责任。

在新的一年，我将继续努力改进不足之处，提高车间的管理水平和生产效益，为企业的发展贡献自己的力量。

车间主任年终总结报告怎么写精选7

2020年已经过去了，我们迎来了一个对自己具有挑战的2021年。回顾过去一年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线的车间副主任职位被提升为车间主任，这一年我跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变使我从最初跟着车间主任工作到后来独当一面，这给我带来了很大的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，是领导们的帮助、关怀和鼓励让我勇于克服困难，逐步提高并发挥出自己的能力。

调任后，我一直在思考要做什么，以及怎样做才能快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地沿着别人已经铺好的路走，并没有新意。如果想要有新的进步和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这些问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能在工作中不断提高。作为新任车间主任，我的压力相当大，与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差距和不足。现在，让我对过去一年的工作做一下总结。

首先，想要做好任何工作，关键在于要用心。一个人只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点非常重要。我认为我的关键点就是丰富自己的知识，特别是作为一个半路出家的人，我对生产管理知识的了解并不透彻，遇到问题时缺乏解决办法。被提升为车间主任是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月的时间里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习我以前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我学习的热情，为今后的工作打下了基础。

其次，脚踏实地，不要好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小细节上努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。我要立足实际，做好眼前的工作，结合现有的生产设备，从提高工作效率的角度入手。由于公司设备老化和各种限制，使产品进一步改进和提高变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作能力，这样才能更好地完成生产任务。每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。

第三，树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的协调是否流畅，决定着公司的效率。回顾过去的一年，我意识到自己还有很多需要加强的地方，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前工作中没有太重视的领域。我将在这方面下更多的功夫，努力与技术部门合作，严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我一定会根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。

第四，善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外可能还可以，但在工作中的沟通却不擅长。如今的岗位，沟通非常重要，特别是对员工的思想。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握他们的想法，知道管理方面的重点和还需要做哪些工作。在这方面，我还有很多需要加强的地方。

在过去的工作中，我有了一些体会。在工作中，心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新情况和新问题，我还需要更多地研究和加强创新意识。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足于本职工作，从自身找出原因，并采取有效措施进行改进。

车间主任年终总结报告怎么写精选8

20年过去的很快，在公司对发展路线的积极改进下，整个车间上上下下都忙碌地工作着。作为车间的主任，我欣喜地看到大家在工作中的积极热情，这不仅为车间带来了更大的动力，也为我们的团队带来了更多的福利和收获，这份努力的成果是双向的。

回顾这一年来，在公司全新的计划中，我们与公司保持紧密合作，认真调整车间的工作方式和目标，成功地完成了我们的生产任务。现在我对我这一年的工作情况做如下总结：

一、加强学习和自我提升

分析了公司的计划，我及时认识到这个改变对于我和我们的团队来说是一个更高、更具挑战性的机遇。为了更好地配合公司的要求，我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。通过深入地了解公司目标相关知识，我不仅加强了自己的专业知识，还对展开的计划有了更清晰的思路。此外，我还与技术部门的领导和员工进行了仔细的讨论和分析，进一步预想了20年的计划，并为优化员工工作做好了准备。

二、优化工作管理

在新的一年里，员工的管理变得尤为重要。随着工作中的一些改变，员工的工作要求也有所调整。因此，在工作中容易出现松懈的情况。为了积极地实现公司的目标，我们提出了对生产数量、质量和合格率的严格要求。同时，在团队管理方面，我们也进行了适当的激励。除了提高每日数量要求外，我们还推出了额外的完成奖励，鼓励员工在工作中更加积极主动。

当然，在提高奖励的同时，我们也对合格率和材料管理提出了更严格的要求。如果出现不合格产品，我们将进行全部返工检查。为了更好地分析工作或机器问题的不足，我们实施了生产记录表制度，要求员工记录一天的生产情况、不合格品以及其他工作中的问题。每天下班时，我会认真检查这些记录，并从中分析出工作或机器问题的症结。

在这一整年的工作中，我一直坚守着自己的岗位职责，为车间的进步和提升做出了贡献。当然，这也离不开各部门员工们的拼搏和努力，正是有了大家的共同努力，我们才能在工作中取得这样的成果。相信在未来，我们会做得更好！

车间主任年终总结报告怎么写精选9

我是__车间主任，负责__车间的建设和生产工作。在过去的一年中，我车间在厂长的领导下，努力提高生产管理水平和管理力度。

在一方面，我们遇到了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故。经过全力恢复生产和仔细查找事故原因后，我们重新定做了加热管，使车间在最短时间内恢复了正常生产。此外，根据工厂要求，我们将__工段改为生产__，并成功完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，生产出了合格的产品。这是我们车间历年来改产工作质量和速度最快的一次。