另一方面，我们也面临着装置人员少、工作量大的困难，以及车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重的问题。为了保证装置能够一次开车成功，我们制定了周密的开车计划和措施，并进行了精心安排。

除了提高生产的管理水平和管理力度，我们还加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重思想理论方面的学习，以广大员工的根本利益为出发点，坚持实事求是，讲正气、讲原则。我们还加强了车间的日常精细管理工作，树立了精细管理观念，以全面提高业务管理水平。

在团队方面，我们发扬了团结协作的精神。我们经常进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度的各项任务。同时，我们也做到了遵章守纪，不违反上级和公司的规定和要求。我们带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺。我们还带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，坚定不移地讲学习、讲政治、讲正气。

然而，在工作中，我也存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题。这导致我在一年中两次违纪。对于这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省。我意识到在思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我要深入学习先进事迹，用先进的事迹激励和鼓舞自己，高起点、高标准地完成明年的各项工作！

车间主任年终总结报告怎么写精选10

作为车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大，因此要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。为了完成今年的工作，我进行了以下总结并提出了改进措施。

首先，在安全环保方面，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，再到雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查以及临时防雨措施的落实，我们做到了认真细致，发现隐患及时处理。此外，我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保氯气缓冲罐的密封性，以确保安全运行。

对于渣浆输送管线，我们定期巡查，做好维护保养与填料更换的记录，并及时处理小滴漏，以确保环保事件不发生。我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善了各类安全台帐，如定期更换灭火器、定期保养应急柜和事故柜等。

在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料、中间产品以及危险化学品等的安全防护措施。然后结合岗位进行培训，逐步提高操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，包括理论与现场操作技能的培训与考核，并进行跟进培训与考核，以帮助他们快速适应新岗位。

在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，以确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行合作，确保发生器温度的合格率。我们还配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，并完善了各种内控文件、工艺记录和培训记录，为认证工作做好准备。

在设备管理方面，我们负责计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等，并与各相关部门协调安排，以创造一个良好的检修环境。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。工段专人进行润滑，并根据记录督促适时的润滑，为设备良好运行提供条件。我们还细致认真地进行二级库的管理，根据实际需要配合工段长进行材料计划的上报，并定期盘点。

在班组考评与财务管理方面，我们早早开始了班组建设活动，并采用一人记账、一人管钱、账本公开的模式。每一笔收入与开支都有清楚的记录，账本对每位员工都是开放的，以便监督。

然而，在工作中仍存在不足之处。工段在管理上缺乏创造性的工作，未能在节能降耗方面有新的突破。我们也忽略了对本工段亮点的宣传工作。在明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的安全环保指标与任务。同时，我将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

车间主任年终总结报告怎么写精选11

回顾过去的20x年，我们的车间在公司领导的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难，不断强化基础管理工作，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作一直保持在正轨上。在公司和制造部的正确领导下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后的工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，并进一步完善各方面的工作。在执行2014年生产任务的过程中，我们发现车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了车间的各项管理制度，并进一步完善了这些制度。我们制定了个车间管理制度和员工考核制度，并完成了车间的人员定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的各项工作得到了完善，综合生产水平有了显著提高。

2、生产安排：我们能够按时按量完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面突出了以下几点：首先，我们利用材的重复筛选和利用，实现了每天产生的利用材当天进行分类和清理，并根据投单计划的需求及时消耗，使得利用材的再次利用率达到了70%以上；其次，我们对电极喷嘴易损件的消耗进行了统计和分析，并制定了一套电极喷嘴正常使用寿命的评定标准，实现了操作工工资和工作效率与成本控制的捆绑，从而节约了公司的成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

为了提高员工的综合素质，我们在组织架构下进行了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们组织了包括质量管理、安全生产、消防知识等方面内容的培训，并按照计划有组织、有步骤地进行了培训工作。通过这些培训活动，员工的安全意识和安全消防知识得到了增强，操作技能也得到了提高。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为了确保车间的正常运行和保质保量地完成生产计划，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，从而有效提高了全员质量管理水平。同时，我们实行了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析和整改措施的提出，进一步促进了全员质量管理。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

我们将安全生产工作作为重点工作，并修订完善了各项安全规章管理制度。我们组织了职工安全培训，并对车间安全消防设施进行了定期检查和整改。我们还加强了对设备安全操作的监督检查工作。通过这些工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力得到了普遍提高，并且在2014年没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，创造良好的工作环境

我们的现场作业部门在一切服务于生产的宗旨下，认真做好每项工作。我们根据人员的文化程度和工作能力进行了分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性。我们的现场组人员按照工作标准要求，定时巡查车间地面，清洁机台周边环境，定时擦拭窗玻璃等。通过现场组人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为员工创造了良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了广大员工的凝聚力。我们认真做好班组管理，定期组织工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并推广班组中存在的好做法。通过这些工作，班组的整体水平得到了提高。

七、工作中的不足与工作计划

在工作中，我们意识到还存在一些不足之处，例如现场与精细化管理需要进一步加强，我们需要继续提高自己的理论素养和企业管理能力，以便更好地开展工作，同时还需要进一步发掘和控制成本节约方面的潜力。针对这些不足，我们制定了以下工作计划：

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务。

2、根据生产任务量尽快调配人员到位。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

4、加强下料质量的改善。

5、认真做好20x年的安全生产部署工作。

6、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

7、加强班组管理，提高班组管理水平。

以上就是车间20x年的工作总结，我们取得了成绩的同时也存在一定的不足。在以后的工作中，我们将逐步改善这些问题，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。