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车间主任工作总结2023最新完整版精选10篇
大小:480.88KB 6页 发布时间: 2024-01-25 19:42:12 14.7k 12.86k

很多人不知道车间主任工作总结2023最新完整版精选10篇怎么制定合适,下面由小编为大家整理了相关模版,希望能对大家有帮助。

车间主任工作总结2023最新完整版精选1

配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域,危险系数相对较高,因此要求我们工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力将工作做细、做扎实。在这一年中,我们在安全环保方面做了以下工作。

首先,我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控,雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查,以及临时防雨措施的落实,我们都做到了认真细致,及时处理发现的隐患。

其次,我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度,确保其安全运行。

另外,我们定期对渣浆输送管线进行巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,及时处理小滴漏,确保不发生环保事件。

我们还负责各类安全设施的维护与保养,完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换,对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理,都做到了细致入微。

除了安全环保工作,我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个重要前提。因此,我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训,让他们对工段有一个初步的认知,并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训,帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼,并编印出《汇编本》供员工学习。

最后,我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标,并纳入班组考核的范围,确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作,帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作,为认证工作做好准备。

总之,我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力,确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。

车间主任工作总结2023最新完整版精选2

在过去的一年里,作为_车间的主管,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为_车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度,认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年_车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现员工的思想问题,并有针对性地做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量。

改进过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,减少机泵耗水量。

明年我将带领锌盐装置全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为_美好的明天而努力奋斗!

车间主任工作总结2023最新完整版精选3

转眼间,XX年即将过去,迎来崭新的20xx。回首过去,XX年是改革发展、有所收获的一年。在辞旧迎新的日子里,本人也盘点了过去一年的工作成果,并进行了总结汇报。以下是我的工作表现和计划,欢迎领导和同事提出宝贵意见。

一、一年工作表现如下:

1. 合理、科学安排生产,协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求。

2. 在XX年参与印刷机、复合机的预订、安装调试和地基改造等工作,协助完成公司领导下达的各项任务。现在复合机已经正常生产,效果理想,效率也提高了许多。

3. 公司是重点消防单位,我在七月份参加了镇举办的生产安全主任培训,并取得了消防培训证书。我向员工灌输了生产安全和车间消防知识,提高了员工的自我防范意识。

4. 长期以来,印刷机放卷自动接料的成功率只有85%,导致了公司的浪费。经过深入研究,我发现该机器设计存在不合理之处,于是对加工零件进行改造,现在成功率提高到了95%至98%,效率得到了提高,材料也得到了节省。

5. 印刷刀摆波箱的设计不合理,每次加油都需要将马达拆除,对保养造成了严重的浪费时间。经过我的小改动,现在不需要拆下马达就可以加油了,方便了保养,节省了时间。

6. 在XX年前,复合机上的PE料每卷只有XX米,不仅浪费了落料的时间,还增加了产品接头的数量,导致后工序制袋时的损耗增加。我向公司提议,将复合机的收卷上限调整为3000米一卷,减少接头,提高效率,减少浪费。

7. 复合PE料较大、较重,每次供应商卸料时都会造成表面损伤和趋痕,复合后导致产品浪费。我建议建造卸料缓冲架,取得了较大的效果。

8. 在08、XX年,我们多订了0pp、原色墨、复合胶水,今年已经在不影响产品质量的前提下,安排使用在“金六福”产品上。20xx年计划将PET用完,期望能将库存化为流动效益。

9. XX年下半年,复合机和制袋机的人手不够,经过我的联系和努力,现在有了复合机主管和制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。

10. 复合机没有专用的睇样台,对产品质量的监控存在盲点。我已经向公司领导申请建造一张睇样台,并且在11月美即有投诉色差后,每批成品出货都留样,以便进行批量之间的比较。

二、机合总结:

1. 印刷机和复合机全年没有发生重大的安全生产事故。

2. 机器保养工作得到了落实,没有发生重大的机器事故。

3. 旧复合机系统问题时常发生故障。

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