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车间主任工作总结2023最新完整版精选10篇
大小:480.88KB 6页 发布时间: 2024-01-25 19:42:12 14.7k 12.86k

4. 印刷机从1月至12月24号止,投料1256312米,产出12160089米,平均损耗为3.3%,加后序预计为5%的损耗。

5. 复合机从1月至12月,投料21124661米,产出20xx1455米,平均损耗为1.1%,后工序损耗计算没有准确的数据。

20xx年主要工作计划:

1. 印刷机有四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨。今年在生产不忙的时候,计划抽出时间进行更换。

2. 静电对印刷收卷和浅网转移有较大的影响,静电起火是一个安全问题。我建议公司投资一些小钱,更换静电毛刷导电系统,价格不贵,效果很好。

3. 印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生。我希望公司能在今年进行升级改造。

4. 重新定制印刷和复合各品种材料的实际宽度,以减少材料较宽的现象,节约生产成本。

5. 印刷机和复合机提高效能,减少损耗。我计划今年印刷机的实际损耗控制在4.5%,复合机的实际损耗控制在1.5%。印刷机的实际印刷时间比准备工作少一些。今年工作计划包括版辊清洗、溶剂配制、拌墨棒清洗等工作,将请一人负责。另外,将预先生产施工单,需要的油墨提前准备好,初调色相为90%,这样可以大大提高印刷机的生产效率。

6. 复合机上胶量前期为美即(4.5-4.9),后期能做到3.5克。20xx年在不影响产品质量的前提下,将上胶量控制在3.5克/㎡以下,减少和杜绝批量质量事故的发生。

合理化推荐:

1. XX年制约生产因素主要有两个:一是原材料不准时到位,二是限电的使用影响生产进度。我希望公司能商议对策。

2. 希望今年每张施工单都能附带一张原材料详细使用的表格,由生产班组统一填写。这样可以体现每一张单的生产成本,并且能够追踪产品使用的批次供应商原材料,体现产品质量的追踪潜力。

3. 今年客户对印刷颜色有投诉。除了部门做好本身的工作外,我建议由质检员先打样确定产品的颜色,在签名后再进行生产。在生产过程中,由质检多抽查,希望多加一个部门来把关,减少质量事故的发生,提高客户的满意度。

4. 印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随意将洒落在地上。另外,印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使用。我希望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月进行考核,对做得好的班组奖励100元至200元,对做得不好的班组要进行罚款。

5. 机器较多,预计夏天温度较高,对产品的生产有较大的影响。我希望公司能稍微改善车间的温度和湿度。

不足之处:

1. 管理水平需要提高。

2. 对事情的处理有时会带有情绪和主观观点,心理不够成熟。

3. 需要多学习,提高各生产工艺水平。

希望日后工作中,领导能多提点,使我在各方面的水平都得到提高。祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上,财源广进!

车间主任工作总结2023最新完整版精选4

在这个辞旧迎新的时刻,我想用文字来总结一下自己在过去一年的工作。以下是我对自己工作的简单总结:

一、统计工作

1、每天负责汇总并上报生产车间当日的产量及成本分析报表;

2、每天负责发放低值易耗品;

3、每天记录生产部人员的考勤情况,并更新生产车间的人员情况;

4、每周四上报本部门的工作总结和工作计划;

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,并在周一的例会上向部门经理报告;

6、每月1号前申报本部门的劳保计划,并及时发放劳保用品给员工;

7、每月10号和25号申报本部门的低值易耗品计划;

8、每月25日将上月25日到本月24日的生产用酱和产量、能耗数据上报财务部;

9、每月进行一次盘点,包括原料、辅料、包材、成品和半成品,并对数据进行整理分析,然后上报财务部门和相关部门;

10、每月月底汇总员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据,并上报给人事行政部门;

11、协助人事部门招聘,并登记求职人员的信息;对新入职员工进行岗前培训,并发放劳保用品和更衣柜钥匙;

12、定期整理认证所需的文件和资料;

13、配合人事行政部门发布和修改各类制度、通知和考核;

14、在生产停机期间整理工装库房和更衣室。

二、个人工作计划

除了努力完成本职工作外,我还希望学习更多关于财务和统计方面的知识,以提升自己的专业水平。我会积极参加与专业相关的培训,以提高统计数据的准确性,并做好数据的登记和分析。

三、总结经验和不足之处

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