3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，工作是很辛苦的。要不断充实自己提升工作业绩，同时也要利用晚上学习。特别是趁自己年轻，有好的记忆力和接受新事物的能力。要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。一段时间后，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

我为给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案感到欣慰。车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。标准化、目视化、正规化引领员工走上新的台阶。我们打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。满三年的员工还可以免费国内旅游一次。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我更加努力。总结起来有以下四个方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但有时会出现外加工的返工率较高。不合格品常常发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备。对明年的工作，我有以下初步想法(对那家公司都一样)：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战。我们要争取让其品牌成为北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

我对___心怀感激，感谢能给我这样一个成长的时间和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部。我相信，随着__的共同努力，我们的团队将再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂(__，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为__的辉煌添砖加瓦。__因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩___，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境。我将充满热情地去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部。随着__共同努力，我们必将飞翔。

车间主任工作总结2023最新完整版精选9

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域工作的危险性和劳动强度相对其他工段更大。因此，我要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力将工作做细、做扎实。在完成今年的工作基础上，我对以下几个方面进行了总结和改进。

首先是安全环保方面。我们加大了对电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查到破碎的监控，再到雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，并及时处理发现的隐患。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保氯气缓冲罐的密封性等，以确保工作的安全进行。

其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料与中间产品、主要设备的工作原理以及本工段的危险化学品等，然后再结合岗位进行培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗与复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论与现场操作技能的培训与考核，以及对新工艺和日常应知应会的复习与考核，帮助他们快速适应工作状态。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。

第三是监督与管理方面。我们每天必查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核的范围，以确保操作的安全稳定。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，如发生器温度的考核。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，我们完善了各种内控文件，整理与上报工艺记录和培训记录，并积极配合内审与外审工作，包括安全认证。

第四是设备管理方面。我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护和票证的办理等，为检修工作创造一个良好的外围环境。我们加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各个润滑点也有详细的记录，并根据记录督促适时的润滑。我们还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

另外，我们在班组考评与财务管理方面也做了一些工作。我们早早开始了班组建设活动，并采取一人记账、一人管钱的方式进行财务管理，账本也对所有员工公开，以保证透明度和监督。

在工作中，我们也发现了一些不足之处。尽管我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理和节能降耗方面有新的突破。这是我个人和工段工作存在的不足之处。明年，我将继续做好安全环保工作，组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，并保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。我将集思广益，群策群力，努力做一些具有创新性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

车间主任工作总结2023最新完整版精选10

回顾过去的20xx年，我们车间在公司领导班子的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，我们车间圆满完成了下达的生产任务，取得了较好的业绩。然而，在这个过程中，我们也发现了一些需要注意的问题。在新的一年里，我们必须继续保持20xx年取得的业绩，并进一步完善各方面的工作。在执行20xx年的生产任务过程中，我们发现车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并进行了认真梳理和进一步完善。我们明确了各岗位的要求和职责，并健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，我们使车间的各项工作更加完善，综合生产水平有了显著提高。

2、生产安排：我们每月都能按时按量完成公司下达的工作任务，并全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面突出了几点。首先，我们利用材的重复筛选与利用，使产生的利用材得到了70%以上的再次利用，节约了成本。其次，我们通过统计和分析，评定了电极喷咀的正常使用寿命，并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑，进一步节约了成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们组织了消防知识、安全生产等方面的培训，涵盖了各个方面的资料。同时，我们加强了员工的技能培训，提高了员工的操作技能和知识水平。此外，我们还开展了质量知识培训，进一步提高了员工的质量意识和质量管理水平。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，我们确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们通过强制管理制度和组织学习，加强了全员在线产品质量控制，使得出现质量问题的处理与落实达到了99%以上。我们实行了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，不断提高全员质量管理水平。此外，我们还开展了“质量月评比”等活动，促进了质量管理工作的稳定提高。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，我们在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们成立了安全小组，对车间的安全工作进行管理，并定期对车间安全消防设施进行检查。我们还加强了对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，我们实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产职责事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境

作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们根据现场人员的文化程度和工作潜力进行了分工，并按照工作标准要求认真开展工作。我们定时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。我们定时擦拭车间现场窗玻璃并检查保养车间消防器材。通过现场组人员的共同努力，我们创造了良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了广大员工的凝聚力。我们做到了心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致。我们加强了班组管理，定期召开工作例会，掌握班组存在的困难和问题，并向其他班组推广好的做法。通过这些努力，我们为完成各项工作任务打下了坚实基础。