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车间主任简短的个人工作总结精选12篇
大小:482.31KB 6页 发布时间: 2024-01-25 19:46:24 15k 13.31k

很多人不知道车间主任简短的个人工作总结精选12篇怎么制定合适,下面由小编为大家整理了相关模版,希望能对大家有帮助。

车间主任简短的个人工作总结精选1

尊敬的领导:

首先,我要感谢您今年以来对我们的正确指导和关怀。在您的领导下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针和政策,并努力推进工作的不断进步。以下是我个人的述职报告:

一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量

在生产管理方面,我始终遵循“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。我严格按照厂部月计划和车间周计划的安排指导车间的生产工作,并根据情况的变化及时调整生产工作。通过全体员工的共同努力,车间的产量稳步提升。在专项管理__工程项目中,我继续发挥以前的成功经验,发挥优势,努力提高__的产量和进度。虽然面临着__这个新的工程项目的曲折过程,但我们从未止步。

二、以人为本,狠抓安全生产管理的落实

我们建立了安全管理考核长效机制,以推动安全管理工作的进步。通过安全绩效考核,我们明确了班组的职责,提高了班组安全管理的主动性;通过划分区域,我们明确了责任范围,避免了安全管理的盲区;通过推动隐患整改过程跟踪的工作机制,我们提高了整改的执行力度,及时排除了各种安全隐患。车间形成了全员齐抓共管的局面。

我们还有针对性地开展了专项整治行动。根据车间实际情况,我采取了一系列专项治理活动,针对生产中的安全隐患,如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等进行了治理工作。我通过现场指导、会议、早班会等方式开展工作,推进了车间安全文化建设。我还积极响应厂部号召,签订了安全责任状,深知自己在安全管理中的重要责任。

三、内修质量,外树形象,推动质量提升

我们建立了健全的质量考核责任体系,明确了班组和操作人员的责任,并建立了质量投诉制度。通过考核,我们不仅明确了责任,还在职工心中树立了“优质产品”的理念。我们充分利用互检员并与质量部对接,共同提高构件质量。我推动了半成品报检,经常与质量部沟通,及时掌握构件质量情况,并对问题进行及时整改。我还利用空余时间加强自学,不定期进行抽查,以提高对质量工作的把握。

四、今后的努力方向

在今后的工作中,我将继续推进工序报检,并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式地对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合和协作,强化班组的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制,积极倡导节约意识;加大行车工培养力度,特别是适应__工作的职工;加强自己在技术方面的学习,提高综合素质;加强与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习成功企业的管理经验,加强与其的交流;树立大局观念,克服自身性格不足,努力在工作中沉稳处理各种问题。

谢谢您对我的支持和关心。

此致,

敬礼!

述职人:___

_年_月_日

车间主任简短的个人工作总结精选2

20xx年已经过去了,回顾这一年,我要感谢公司领导和班组成员的帮助和支持。在公司和车间的要求下,经过不断努力,我较好地完成了本职工作,并且在工作模式上取得了新的突破,工作方式和效率也有了很大的提升。现在就来总结一下20xx年的工作状况。

首先是主要完成的工作。第一,我注重安全管理,努力减少事故发生。相对于其他车间,冲压车间存在较多的安全隐患,容易发生事故。虽然在去年发生了几起重大的工伤事故,给公司和车间带来了巨大损失,但我作为班组长,始终没有放松对安全工作的重视。

第二,我保证产品质量,提高产品品质。随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高,消费者对我们产品的质量要求也越来越高。作为冲压车间的班组长,我深知自己的工作直接影响着整个车间的工作质量。因此,我一直注重质量控制,与质检班的同事保持密切沟通,对于生产过程中出现的问题件和缺陷件从不放过。同时,我也加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让问题件流入下一道工序。

第三,我加强班组建设,提高班组管理力度。冲压车间成立时间不长,班组中存在许多亟待解决的问题。为了解决这些问题,我采取了规范执行正激励制度的措施。对于表现较好的员工给予加考核分,对于表现较差的员工则扣除必要的考核分。这样的绩效考核制度提高了班组成员的执行力,也增强了班组的凝聚力。

第四,我加强自身学习,提高业务水平。我意识到自己的能力与一名优秀的班组长还有差距,所以我始终保持着学习的态度。通过学习书本知识、向周围的领导和同事学习,我努力提高自己的业务素质,提高工作效率和质量。经过一年的努力,我感觉自己有了进步,能够更从容地处理工作中的各种问题,提高了组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力,保证了本岗位各项工作的正常运行,具备了较强的专业心和责任心。

第五,我用心参与车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭,作为其中的一员,我觉得我有责任将她建设得更加完美和谐。因此,我一直积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,提出许多有价值的改善措施。

在工作中也存在一些问题和不足。首先是班组管理方面,虽然加强了班组管理,但还存在一些问题,比如员工的标准化作业状况有待改善,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有充分调动起来等。我认识到员工管理不好是我的责任,没有高水平的管理就没有高素质的员工和高质量的产品。因此,我将在未来的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,加强培训和学习,提高员工工作技能和综合素质。

其次是质量控制方面,质量是生产出来的,不是检查出来的。我们要全面质量管理,抓好每一个环节和工序。同时,质量检查也非常重要,可以有效地避免质量事故和质量问题的发生。虽然公司在质量方面开始重视,但在实际操作中还存在问题,尤其是班组之间的配合。我认为要解决这些问题,需要多个相关班组的共同努力,我们要严格管理,认真细致,狠抓落实。

最后是安全生产方面,安全管理没有做到位,力度不够,安全培训和检查也有待改进。在高强度的劳动和体力消耗下,员工有时会忽视安全,甚至在没有穿戴劳保用品的情况下进行操作,这导致了事故的发生。我对这两起事故负有不可推卸的责任,因为我在安全培训和检查方面没有做好。因此,我决定在未来的工作中加强安全培训,改善培训形式,并强化班组安全员的职责感,使每个员工都意识到安全生产的重要性。

展望未来,我制定了5年的工作计划。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在这个基础上,我要更上一层楼,努力提高业务水平,为公司和车间的发展贡献我的力量。我计划加强学习,拓宽知识面,努力学习冲压专业知识和相关管理知识。我要本着实事求是的原则,做好领导的助手,实现上情下达、下情上报的良好沟通。我还要加强与其他班组的沟通合作,向先进班组学习,提高管理水平,努力营造团结一致、勤奋工作的氛围。最后,我要全面完成车间交给的各项任务,并不断挑战新的工作。

最后,再次感谢领导和同事们对我的帮助和支持。在新的一年里,我会再接再厉,努力工作,以更优秀的业绩回报大家的关心和厚爱。谢谢大家!

车间主任简短的个人工作总结精选3

在这个辞旧迎新的时刻,我想用文字来总结一下自己在过去一年的工作。以下是我对自己工作的简单总结:

一、统计工作

1、每天负责汇总并上报生产车间当日的产量及成本分析报表;

2、每天负责发放低值易耗品;

3、每天记录生产部人员的考勤情况,并更新生产车间的人员情况;

4、每周四上报本部门的工作总结和工作计划;

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,并在周一的例会上向部门经理报告;

6、每月1号前申报本部门的劳保计划,并及时发放劳保用品给员工;

7、每月10号和25号申报本部门的低值易耗品计划;

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