8、每月25日将上月25日到本月24日的生产用酱和产量、能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品和半成品，并对数据进行整理分析，然后上报财务部门和相关部门；

10、每月月底汇总员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据，并上报给人事行政部门；

11、协助人事部门招聘，并登记求职人员的信息；对新入职员工进行岗前培训，并发放劳保用品和更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的文件和资料；

13、配合人事行政部门发布和修改各类制度、通知和考核；

14、在生产停机期间整理工装库房和更衣室。

二、个人工作计划

除了努力完成本职工作外，我还希望学习更多关于财务和统计方面的知识，以提升自己的专业水平。我会积极参加与专业相关的培训，以提高统计数据的准确性，并做好数据的登记和分析。

三、总结经验和不足之处

1、尽管我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面更加熟练，但由于自身学识、能力、思想和心理素质的局限，导致在工作中比较死板，心态无法放开，工作起来束手束脚，对一些问题没有全面的理解和把握。同时，由于个人不善于沟通和交流，特别是与同事和领导之间的沟通交流很少，工作目标不明确，遇到问题很少请教，没有做到虚心学习。

2、作为新时代的大学生，我缺乏应有的朝气和学习新知识、掌握新东西的能力。虽然能够完成领导交办的任务，但我没有主动牵着工作走，总是比较被动，并且缺乏独立工作的能力。在工作中，我不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中实践和推广。

这是我对过去一段时间工作的总结，虽然说的不多，但我相信用实际行动来证明更加有说服力。因此，在未来的工作中，我将努力奋斗，无论手头的工作有多忙，都会服从公司领导的安排。遇到工作困难时，我会及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的方法。我将继续巩固现有的成绩，针对自身的不足加以改进，争取做得更好。

车间主任简短的个人工作总结精选4

回顾已经过去的20XX的一年里，我们的车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并对其进行了认真梳理和进一步完善。我们制定了车间管理制度和员工考核制度，并协助人事部门完成了车间的定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：我们能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面采取了一些措施，如利用材的重复筛选与利用、电极喷咀易损件的消耗控制等，使得我们能够有效地节约成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

我们在组织架构下开展了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们开展了消防知识、安全生产培训等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了对员工的技能培训和质量知识培训，以提高他们的综合素质。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们实行了全员质量管理，并加强了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度。通过以上措施，我们取得了较好的质量管理成绩。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

我们根据“安全第一、预防为主”的安全方针，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们加强了对职工的安全培训，并且定期对车间安全消防设施进行检查。通过以上工作的开展，职工的安全意识和能力得到了提高，实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们按照工作标准要求认真开展工作，并且定期巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。通过我们的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了员工凝聚力。我们还加强了班组管理，定期组织工作例会，及时解决存在的问题。通过以上措施，我们打下了坚实的基础，为圆满完成各项工作任务做好了准备。

七、工作中的不足与工作计划

在工作中，我们也发现了一些不足之处，比如现场与精细化管理还需要进一步严抓，个别员工的理论素养和企业管理能力还有待提高。因此，我们制定了一些工作计划，如继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，加强班组管理，进一步提高班组的整体水平等。

以上就是我们车间20XX年的工作总结。虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

车间主任简短的个人工作总结精选5

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时光，这十个多月的时光，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自我的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我用心向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时光内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作潜力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组管理：

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，个性强调从根本的管理入手。