回顾20__年，我们深感紧张而忙碌。虽然没有取得轰轰烈烈的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这个辞旧迎新的时刻，我们生产部门将对过去一年的工作进行细致的总结，并祈愿明年我们的公司会更加美好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门肩负重担，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，实现了从单一产品向多产品同时生产的成功过渡。我们顺利完成了__吨和__吨的生产任务。在热处理方面，我们根据客户要求请教了同行业厂家的经验，对传统的退火工艺进行了改进，并取得了一些宝贵的经验。我们共完成了热处理产品吨。在新产品方面，__器是今年客户新开发的产品，我们为了满足客户在产量和质量方面的要求，面对原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，为客户加工了特变产品吨，并在合理调整生产计划的同时，利用闲置时间开发了__产品，并成功完成了小批量供货。在材料初加工和对外加工方面，截至_月_日，我们共完成了__。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。我们利用例会、质量会、班前会以及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，我们为新职工安排了质量和操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，确保每一个新操作工在上机独立操作之前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类和质量要求，我们在生产部内部安排了专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是由生产部的每一个员工共同努力得到的，只要每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以满足客户的质量要求。

三、设备模具管理方面

在过去的20__年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备是新设备，故障率较低，但我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并做了相应的记录和详细的设备点检表、模具维修记录，为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

车间主任简短的个人工作总结精选9

经过一年的努力和学习，我在xx年取得了很多收获。通过加强管理和技术学习，我在车间的现场管理方面取得了进步，努力将工作做到最好。在公司领导的正确指导下，我稳定了生产，圆满完成了xx年的生产任务。以下是我的总结：

1、加强安全意识和措施：我高度重视安全生产工作，并通过班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。

2、保证生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的进度要求得到了保证。与去年相比，进度要求的完成率有所提高。不能达到进度要求的订单大多是因为我们员工和管理者的技能水平不高，导致质量和效率都不够。

3、提高生产效率：通过合理调配人员和规范工作纪律，我培养了一部分技术员工。在装配组，生产效率的提高最为明显。

4、加强基础设施建设：我努力为生产服务，建设了工桩、夹具、样板等设施，以提高生产效率。

在即将到来的新一年中，为了取得更好的成绩，我将努力朝以下方向努力：

1、完善车间的规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干员工的作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，明确职责分工，使每个人都负责、互相协调、互相帮助。

4、进一步完善各种产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理安排人员分配工作，充分发挥每个人的优点，取长补短。

6、解决个别职工和班组长质量意识不强的问题，使他们更加重视工作中出现的质量问题，从而提高整个车间的形象。

在xx年，我也需要加强自己：

1、完善各项制度和操作流程。

2、提高自身的管理水平，完成工作任务。

3、调整工作态度，适应新的挑战。

4、培养沟通和协调能力。

在20xx年，我将努力学习管理知识，积极参与解决各种疑难问题，不断提高自己的技术水平和管理水平，为生产和公司创造更大的效益。

车间主任简短的个人工作总结精选10

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我们要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在完成今年工作的基础上，我进行了以下总结，并提出了明年的工作计划。

首先，在安全环保方面，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，再到雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，发现隐患及时处理。此外，我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养和更换填料的详细记录，并及时处理小滴漏，以确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善各类安全台账，例如定期更换灭火器，保养和清理应急柜和事故柜等。

在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育和岗前培训。通过详细讲解工段的生产任务、主工艺流程、危险化学品以及安全防护等内容，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。此外，我们还对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的岗位。

在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核的范围。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，为提高发生器温度的合格率，工段尽量如实汇报客观原因，以保证考核的公正性和科学性。另外，我们也配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为公司和分厂的认证工作做好准备。

在设备管理方面，我们负责计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、现场监护和各类票证的办理等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱进行换油，并且对各润滑点进行详细记录。此外，我们还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要进行月材料计划的上报，并定期盘点和领用物资。

在班组考评与财务管理方面，我们率先进行了班组建设活动。我们采取一人记账、一人管钱的模式，账本公开透明，每一笔收入和开支都有清晰记录，任何员工都可以进行监督。

然而，我们也要承认在工作中存在一些不足之处。尽管我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理和节能降耗方面有新的突破。明年，我将继续做好安全环保工作，并精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司和分厂下达的各项安全环保指标和任务。同时，我们也要集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

车间主任简短的个人工作总结精选11

自从我担任公司制造部车间主任一职以来已经有一年半了，回首过去，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，车间的产量和质量都有明显的提高，公司也逐渐壮大和强大起来。以下是今年工作的总结。

首先是合格率和管理方面。各个工序的合格率在之前的基础上都有了明显提高，直通率也达到了公司制造部历史上最高和最好的水平。客户的投诉比以前明显减少，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到加强控制。由于管理等多方面的原因，我们不断补充新员工，但是人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按层次进行培训的措施。

其次是物耗和报表方面。主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于少数员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要加强管制。产量日报表、周报表、月报表以及个人产量等都能准确无误、及时地统计好，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪以及总结影响产量和质量的原因。

再次是质量和安全方面。为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总经理的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想要得到客户的认可，就必须有稳定的质量保证，公司在多个方面增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。令我庆幸的是，在没有任何安全设施防护的情况下，我们没有发生过一起安全事故。如果说今年对公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。