最后是工作中的不足之处。我们需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，提高生产效率。有效地安排好生产，减少时间的滞留。加强培训，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。加强设备的保养。加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。加强对原材料物掉地现象的管制。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。在数据统计、工艺和安全方面同样要引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从考虑员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，并举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。同时，我也希望管理层次的工资待遇和福利能够有所提高。

车间主任简短的个人工作总结精选12

20年转瞬即逝，迎来了对自己具有挑战的新的一年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线的车间副主任被提升为车间主任。在这一年中，我跟着领导学到了很多，也得到了很多。角色的转变让我从最初跟着车间主任干活，到后来独当一面，这给我带来了巨大的压力。我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新工作的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在困难面前，是各位领导的帮助、关怀和激励使我勇于克服，逐渐发挥出自己的能力。

调任后，我一直在思考要做什么，怎样才能快速成长，怎样才能发挥自己的最大价值。如果每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路走，那就没有新意。想要提高，想要突破，就必须丰富自己的专业知识，寻找新的管理方法。只有带着这些问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任的车间主任，压力相当大。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。

在新的一年里，我将从以下几个方面着手提高自己：

一、要有追求。任何工作要做到位，关键在于心态要到位。一个人只有有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。想要在工作中取得突破，就要找准关键点。我认为我的关键点就是丰富自己的知识，特别是对生产管理知识的了解不够透彻，遇到问题时缺乏解决办法。在过去几个月的时间里，我根据自己的实际经验，在生产过程中多学多问，尽可能多地学习自己以前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我学习的热情，也为今后的工作打下了基础。

二、要脚踏实地，不追求过高。任何一件大事都是由若干小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。在当前的工作中，要立足实际，从提高工作效率的角度入手，结合现有的生产设备。由于公司设备的老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作能力，这样才能更好地完成生产任务。每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。

三、要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅，决定了公司的效率。回顾过去的一年，我认识到自己还有很多不足之处需要加强，新的一年也对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下更多的功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，及时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。

四、要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外还可以，但在工作中却不擅长。如今的岗位，沟通非常重要，尤其是对员工的思想必须通过深入了解来掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。在这方面，我还需要加强。

在过去的工作中，我得到了一些体会。在工作中，心态很重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也意识到自己的不足之处，对遇到的新情况和新问题的研究不够深入，创新意识还需要加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将从本职工作出发，从自身找原因，切实采取有效措施进行改进。