根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于车间主任简短的个人工作总结精选7篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

车间主任简短的个人工作总结精选1

配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。

首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。

其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。

我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。

除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。

最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。

总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。

车间主任简短的个人工作总结精选2

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程,给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。从一月到十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元。另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松。同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患。通过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%。从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批。三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份。申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换。每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定。每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。

今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾。如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中，冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辨识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。

车间主任简短的个人工作总结精选3

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时光，这十个多月的时光，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自我的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我用心向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时光内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作潜力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组管理：

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，个性强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一齐，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时光的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是就应在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，十分重视节资降耗和维修工作。

主要如下：

（1）修旧利废16吨；

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3）对28#铲斗进行翻新；

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；

（5）下放复新凿岩台车一台；

（6）架设风水管路1000多米；

（7）安装钢溜井30多节；