（8）新架设格筛、护栏10多个；

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

（10）大修内燃机2次。

五、工作中的不足：

1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在必须的时光差，在今后争取在第一时光内完成，确保整改率到达100%。

4、在、维修时有影响生产的现象出现。

六、几点推荐和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点推荐和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时光为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够说:自我尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自我分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加用心、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自我的绵薄之力。

车间主任简短的个人工作总结精选4

经过一年的努力，X年转眼过去了，我们迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从x一线被提升为车间主任，这一年里，我跟着领导学到了许多东西，也收获了很多。从开始跟着车间主任干到后来独当一面，我的压力相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以面临许多困难。但是，在这个时候，是领导们的帮助、关怀和激励让我勇于克服困难，逐渐提高并发挥出自己的潜力。

被调任后，我一直在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着很大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。

为了提高自己，我从以下几个方面展开了工作：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键在于“心”要到位。一个人只有具备职责心，才能以主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神去工作。为了在工作中取得新的突破，我认为关键在于丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对生产管理知识了解不够透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔为车间主任，对我来说是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也会导致大事故。所以，我们要立足实际，做好当前的工作，从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制，要提高产品的质量和改善产品性能变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作潜力，这样才能更好地完成生产任务。我们要从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展。特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我不擅长的领域，在工作之外我还能够，但在工作中却显得力不从心。然而，如今的岗位，沟通十分重要，特别是对员工的思想。只有通过深入了解员工的思想，我们才能掌握他们的需求，明确未来的管理重点和工作方向。我意识到我在这方面还有很多需要加强的地方。在过去的工作中，我得到了一些经验。我明白在工作中心态很重要，通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新状况，我研究不够深入，创新意识还亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取切实有效的措施加以改进。

车间主任简短的个人工作总结精选5

20xx年已经过去了，回首这一年，我经历了很多事情，学到了很多知识，也收获了很多成果。在这一年里，我通过不断努力，加强了车间的现场管理，注重质量控制，尽自己最大的努力来完成工作。同时，在公司领导的正确指导下，我们扎实地进行整改工作，稳定了生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

首先，我总结了以下几点成果：

1. 强化了安全意识，落实了安全措施：我们高度重视安全生产工作，在班前会上充分向员工进行安全教育，让员工明白了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。

2. 基本保证了生产进度：全年共完成了一定数量的订单和样机，其中90%的订单都按时完成。与去年相比有所提高，只有少部分订单没有按时完成，主要是由于我们员工和管理者的技能水平不高，导致质量和效率不够高。

3. 提高了生产效率：我们合理调配了人员，规范了工作纪律，并培养了一部分技术人员。尤其在装配组的工作中，生产效率得到了明显的提高。

4. 加强了基础设施建设：我们努力为生产提供良好的基础设施，包括工桩、夹具、样板等，以保证生产效率。

接下来，我列出了20xx年需要改进的方面：

20xx年即将开始，在新的一年里，为了取得更好的成绩，我将努力在以下几个方面进行改进：

1. 完善车间的各项规章制度，通过制度来规范员工的行为。

2. 加强奖惩制度，进一步发挥骨干员工的作用，调动全体员工的积极性。

3. 进一步加强日常管理工作的程序化，确保责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4. 完善每种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，以提高生产效率和效益。

5. 合理分配人员，发挥每个人的优点，取长补短。

6. 解决个别职工和班组长质量意识不强的问题，他们对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响了车间的整体形象。这些问题将成为我们下一年工作的重点解决对象。

此外，对于我个人来说，20xx年我还需要加强以下几个方面：

1. 完善各项制度和操作流程，提高自己的管理水平，完成工作任务。

2. 调整工作态度，摆正心态，不断接受新的挑战。

3. 培养沟通和协调能力，提高自己的团队合作能力。