2021年，我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平和管理能力，使自己能更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。

车间主任简短的个人工作总结精选6

转眼间，又过去了20年，迎来了对自己具有挑战的新的20年。回顾过去的20年，我要感谢领导对我的信任和支持，在7月份将我从一线车间副主任提拔为二线车间主任，这一年里，我跟随领导学到了很多东西，也得到了很多收获。从开始跟随车间主任工作到后来独当一面，这使得我的压力变得相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对工作性质的转变，我在工作中遇到了很多困难，但正是在这个时候，领导们的帮助、关怀和激励使我在面对困难时勇于克服，逐渐发挥出自己的能力。现在，我对过去一年的工作做如下总结：

一、心态到位，追求更高

要做好任何工作，关键在于心态要到位。只有具备责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的工作作风和认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点非常重要。对于我这样半路出家的人来说，丰富自己的知识是关键。在过去几个月的时间里，我根据自己的实际经验，不断学习和咨询，尽可能多地了解我以前没有接触过的生产管理知识。这次学习的机会激发了我的学习热情，并为未来的工作奠定了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远

任何一项重大工作都是由许多细节组成的。能够在小细节上努力，在每一个细节上做好的人，一定能够取得大成就。同样，每一个漫不经心的小疏忽都有可能导致大事故。要立足于实际，从当前的生产设备提高工作效率入手。随着公司设备的老化和各种限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，未来的工作需要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作能力，这样才能更好地完成生产任务。只有从小处着手，精益求精，才能够使生产任务和产品性能进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作

一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我意识到自己还有很多需要加强的地方，新的一年也对我提出了更高的要求。在保证质量和数量的前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的水平。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，努力与技术部门合作，严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的水平，除了完善设备，还需要具备一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。

四、善于沟通交流，加强协助协调

沟通交流一直是我的弱项，尤其是在工作中。然而，现在的岗位，沟通是非常重要的，特别是对于员工的思想，只有通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，我们才能知道管理方面的重点和未来要做的工作。这是我需要加强的一个方面。

在过去的工作中，我得到了一些体会。我意识到，在工作中，心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，努力在每天的工作中有新的发现和提高。

回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也认识到了自己的不足之处，对于新情况和新问题的研究还不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在未来的工作中，我将立足于本职工作，从自身找原因，采取有效的措施进行改进。

车间主任简短的个人工作总结精选7

初来乍道，刚开始工作的时候，人员陌生，环境不熟悉，我只能服从领导的安排，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，踏实地履行车间主任的职责，尽量去了解和适应车间的现状。我经常与各部门主任交流工艺流程，分享意见，吸取经验。同时，我也虚心接受每一位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，虚心请教，认真学习别人的经验和做人方式，熟悉掌握车间现场情况，与各级别的人多交流。

2、勤动脑多思考，对问题多角度思考，总结经验，取得成绩。例如，做数学题时，可以利用一些规律来简化计算过程。万物都有规律可循，只要我们去研究。

3、腿勤，积极完成上级交给的任务，倾听下属员工的意见，及时解决问题。要在琐碎小事中熟悉工作，磨炼自己，不要忽视小事。

二、学习

在生产现场工作虽然辛苦，但我们要不断充实自己，提升工作业绩。利用晚上的时间学习，特别是年轻人有较好的记忆力和接受新事物的能力，可以制定学习计划，利用时间学习，并写下工作心得。经过一段时间后，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

三、成绩

我为自己取得的成绩感到欣慰：

1、为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案。（只使用了其中三分之一）

2、通过使用电脑程序操纵车鞋面的生产，员工的产能提高了三倍。

3、推行标准化、目视化和规范化管理，引领员工走上新的台阶。

4、打破了过去每周天都要工作的状态，实现了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5、为满三年的员工提供免费国内旅游一次。

四、问题和不足

虽然取得了成绩，但我们也面临着一些问题和不足，这些问题需要我们做得更好。总结起来有以下四个方面：

1、产量波动较大，生产不稳定，有时不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但有时会出现外加工的返工率较高，不合格品也经常发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都在车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有很多地方做得不够。

针对这些问题，我有以下初步想法（对任何一家公司都适用）：

1、针对上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，寻找更好的解决方法。

3、实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4、推行高效生产，调动员工积极性，建立员工与工作、公司的情感联系，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，工作关系着我的生活和未来的机遇和挑战。我们要努力让公司成为北方鞋都的第一家，争取早日上市发行股票。我有信心带领团队在未来的20年里继续努力，迈上新的台阶。我相信我们三大子工厂（XX、XX、XX）的兄弟姐妹们也会为公司的辉煌做出贡献。我们的口号是：“我们永远是最棒的。”