根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于车间主任工作总结报告范文精选8篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

车间主任工作总结报告范文精选1

20xx年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20xx年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在x月份，我从一线岗位被提拔为车间副主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也获得了很多机会。角色的转变让我从一开始跟随车间主任工作到后来独立负责，这给我带来了巨大的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新工作的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难，但是在这个过程中，领导们的帮助、关怀和激励让我勇敢地克服困难，逐渐发挥出自己的能力。

调任后，我始终在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地完成别人已经开展的工作，毫无新意。如果想要提高自己，实现突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，不断总结经验，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我承受了很大的压力，与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。因此，我从以下几个方面展开工作，提高自己：

一、心态要到位，欲望要强烈。任何工作要做到位，关键在于心态要到位。只有拥有责任心，才能有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。要想在工作中取得突破，就需要找准关键点。我认为我的关键点就是丰富自己的知识，特别是对于生产管理知识的了解不够透彻，遇到问题时缺乏解决办法。在我被提拔为车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，通过多学习和多问问题，尽可能地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不要贪图虚名。任何一件大事，都是由许多小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能够成就大事业。同样地，每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。要立足于当前，从提高工作效率的角度入手，结合现有的生产设备。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，今后的工作需要从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作能力，才能更好地完成生产任务。只有做好每一项工作、每一次改进，我们才能从小处着手，精益求精，进一步提升生产任务和产品性能。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅，直接决定了公司的效率。回顾过去的一年，我发现自身还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我过去工作中没有重视的领域。我将在这方面加大努力，与技术部门合作，严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量奠定基础。

四、善于沟通交流，加强协作协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外的沟通还可以，但在工作中的沟通却不够好。如今的岗位，沟通非常重要，尤其是对员工思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道管理方面的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。

回顾过去的工作，我得到了一些体会。在工作中，心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。在过去的一年中，我在思想上、学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新情况和新问题的研究还不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足于本职工作，从自身查找原因，切实采取有效的措施进行改进。

车间主任工作总结报告范文精选2

20xx年已经过去了，回顾这一年，我要感谢公司领导和班组成员的帮助和支持。在公司和车间的要求下，经过不断努力，我较好地完成了本职工作，并且在工作模式上取得了新的突破，工作方式和效率也有了很大的提升。现在就来总结一下20xx年的工作状况。

首先是主要完成的工作。第一，我注重安全管理，努力减少事故发生。相对于其他车间，冲压车间存在较多的安全隐患，容易发生事故。虽然在去年发生了几起重大的工伤事故，给公司和车间带来了巨大损失，但我作为班组长，始终没有放松对安全工作的重视。

第二，我保证产品质量，提高产品品质。随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对我们产品的质量要求也越来越高。作为冲压车间的班组长，我深知自己的工作直接影响着整个车间的工作质量。因此，我一直注重质量控制，与质检班的同事保持密切沟通，对于生产过程中出现的问题件和缺陷件从不放过。同时，我也加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题件流入下一道工序。

第三，我加强班组建设，提高班组管理力度。冲压车间成立时间不长，班组中存在许多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我采取了规范执行正激励制度的措施。对于表现较好的员工给予加考核分，对于表现较差的员工则扣除必要的考核分。这样的绩效考核制度提高了班组成员的执行力，也增强了班组的凝聚力。

第四，我加强自身学习，提高业务水平。我意识到自己的能力与一名优秀的班组长还有差距，所以我始终保持着学习的态度。通过学习书本知识、向周围的领导和同事学习，我努力提高自己的业务素质，提高工作效率和质量。经过一年的努力，我感觉自己有了进步，能够更从容地处理工作中的各种问题，提高了组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力，保证了本岗位各项工作的正常运行，具备了较强的专业心和责任心。

第五，我用心参与车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭，作为其中的一员，我觉得我有责任将她建设得更加完美和谐。因此，我一直积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，提出许多有价值的改善措施。

在工作中也存在一些问题和不足。首先是班组管理方面，虽然加强了班组管理，但还存在一些问题，比如员工的标准化作业状况有待改善，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有充分调动起来等。我认识到员工管理不好是我的责任，没有高水平的管理就没有高素质的员工和高质量的产品。因此，我将在未来的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强培训和学习，提高员工工作技能和综合素质。

其次是质量控制方面，质量是生产出来的，不是检查出来的。我们要全面质量管理，抓好每一个环节和工序。同时，质量检查也非常重要，可以有效地避免质量事故和质量问题的发生。虽然公司在质量方面开始重视，但在实际操作中还存在问题，尤其是班组之间的配合。我认为要解决这些问题，需要多个相关班组的共同努力，我们要严格管理，认真细致，狠抓落实。

最后是安全生产方面，安全管理没有做到位，力度不够，安全培训和检查也有待改进。在高强度的劳动和体力消耗下，员工有时会忽视安全，甚至在没有穿戴劳保用品的情况下进行操作，这导致了事故的发生。我对这两起事故负有不可推卸的责任，因为我在安全培训和检查方面没有做好。因此，我决定在未来的工作中加强安全培训，改善培训形式，并强化班组安全员的职责感，使每个员工都意识到安全生产的重要性。

展望未来，我制定了5年的工作计划。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在这个基础上，我要更上一层楼，努力提高业务水平，为公司和车间的发展贡献我的力量。我计划加强学习，拓宽知识面，努力学习冲压专业知识和相关管理知识。我要本着实事求是的原则，做好领导的助手，实现上情下达、下情上报的良好沟通。我还要加强与其他班组的沟通合作，向先进班组学习，提高管理水平，努力营造团结一致、勤奋工作的氛围。最后，我要全面完成车间交给的各项任务，并不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事们对我的帮助和支持。在新的一年里，我会再接再厉，努力工作，以更优秀的业绩回报大家的关心和厚爱。谢谢大家！

车间主任工作总结报告范文精选3

一、生产计划完成及供货方面

随着各地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，我们的生产车间克服了人员不足、设备模具故障频发以及外购部件供应不及时等困难。我们调整了工作时间，周日不休息，晚上经常加班到很晚，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利用现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率较高且没有出现安全事故

今年，我们的车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。当设备出现问题时，我们能够早早准备、早发现、早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。我们的车间每天都不忘安全，无论发生什么情况，都严格遵守安全守则，按照操作规程工作。整年没有发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。

三、按规定进行现场管理

我们通过查找相关资料补充和细化了原来的管理规定，包括工位器具管理规定、周转搬运管理规定等。我们对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将管理的要求深入传播到员工中。我们将生产现场以车间班组为单位划分区域并指定责任人，每个班组的每台设备、工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

我们完善了对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的运行情况进行监督考核。根据班组考核表不定期对各班组进行现场检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定进行处理。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初，我们按照公司要求制定了各班组的工作流程，包括零件班、预装配班、装配班、成品班、维修班等。我们还制定了退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发给各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中，我们不断对各种工作流程进行总结，提高其适用性和有效性。经过近一年的运行，这些工作流程对于生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时

我们制定并完善了新的工资管理规定。每批次零部件、产品完成后，班长会收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成的工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。我们取消了原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况，我们提高了车间计件工资的基数__%。此外，如果有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按照新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工的工资收入也有了一定程度的改善。这充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性也有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大的作用。

新的一年已经开始，我们生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战。我们将团结协作，再接再厉，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！

车间主任工作总结报告范文精选4

岁月匆匆，时间飞逝。随着冬季的结束，我们迎来了辞旧迎新的日子。回顾过去的一年，我们充满百感交集。在各级领导的关怀和支持下，我们取得了很大的进步。现在，让我们从拉晶和施工监督两个方面进行简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从__年__月开始拉晶工作，到现在已经有十二年了。从最初的三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月更迭，我们与时俱进。每一台单晶炉的周边都留下了我们操作和维修的痕迹。在这十二年里，我们培养了许多学徒。根据不完全统计，我们教过的徒弟共计37人，其中有21批是由我们亲自教授的。目前，有2人成为了部长，5人成为了主任。还有一些人进入了集团和其他单位担任技术骨干或高级行政管理人员。在这十二年里，我们在拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验和工程监理等方面取得了很大的成绩。我们积累了丰富的工艺经验和管理经验，并多次参加专项培训来不断提升自己。在下班时间，我们经常利用离家近的方便，深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。我们默默无闻地工作了20多年，不怕苦、不怕累、不讲报酬、不图高升。

二、上半年在研发中心的工作总结