金融危机并没有影响我们20年的研发工作。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并进行ccd全自动控径的实验，取得了一定的成果。这为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。我们成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。通过科学分析单晶的氧碳含量、寿命和衰减的数据，我们计算出了生产成本，特别是用电量的方案。我们还完成了磁场拉晶、钼导流筒和钨丝绳的拉晶创新项目，以及改进生产工艺、提高单晶少子寿命的创新。所有这些工作都取得了一定的成绩，为拉晶工艺的改革创新和节能降耗做出了贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年，我们主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、车间土建工程的监督

从6月9号开始接手v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，我们努力发扬自己的刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我们深知，要想做好监督工作，不仅要懂，还要精。因此，我们首先从学习图纸开始，利用两天的时间将工程图纸全部看完并理解。为了及时了解工程情况和解决施工中存在的问题，我们每天早晨提前半小时到厂，转一圈所负责的i车间、iii车间和v车间的施工点，及时发现问题并协调解决。每天8:10之前去张部长办公室汇报工作。为了更好地做好工作，我们制定了作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况多次加班。夏天连续一个半月，基本上都是在5点下班后，我们加班到7点和建筑队一起下班。我们不仅完成了监督工作，还帮助主任完成了iv车间水路管件的统计、汇总、分析和v车间用料的预定等工作。我们还及时高效地完成了领导交给的其他任务。每天晚上加班学习cad制图，阅读各种建筑书籍和网上资料。通过这样的努力，我们监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对于每一项土建工程，我们都进行了仔细的测量，并与图纸进行对照，发现了许多问题，并与施工领导协调解决了许多问题。一些问题我们汇报给了领导，由领导解决。通过我们的努力，我们为公司避免了由于土建错误造成的不必要损失，进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督

我们成功监督完成了车间__平米的钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台。我们还完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督，以及真空泵房、板换泵房、管道泵房和制冷机房管路的焊接施工检验，以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我们对每一项工程都进行了认真的监督。为了更好地检验除锈、焊接和涂装质量，我们自学了钢结构和焊接质量检验标准，掌握了焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，并将其应用于施工中的质量检验，进一步提高了施工质量。

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督

我们监督完成了iii车间天花板的更换，以及v车间墙体装修和吊顶。我们与江苏七彩虹装饰公司建立了良好的合作关系。我们还与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面、炉台面、车间下层地面、真空泵房和空调器室的树脂地面，以及纯水池环氧frp内壁的施工检验。我们发现了许多质量方面的问题，杜绝了施工托工减料、在材料上作手脚、在时间上求速度等弊端。通过我们的努力，我们为公司挽回了损失，并提高了施工质量。

通过以上的总结，我们不仅回顾了过去一年的工作成绩，也展望了未来的发展方向。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。岁月如梭，我们愿以更加积极的态度和更高的目标，迎接新的挑战和机遇。

车间主任工作总结报告范文精选5

自从我担任公司制造部车间主任一职以来已经有一年半了，回首过去，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，车间的产量和质量都有明显的提高，公司也逐渐壮大和强大起来。以下是今年工作的总结。

首先是合格率和管理方面。各个工序的合格率在之前的基础上都有了明显提高，直通率也达到了公司制造部历史上最高和最好的水平。客户的投诉比以前明显减少，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到加强控制。由于管理等多方面的原因，我们不断补充新员工，但是人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按层次进行培训的措施。

其次是物耗和报表方面。主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于少数员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要加强管制。产量日报表、周报表、月报表以及个人产量等都能准确无误、及时地统计好，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪以及总结影响产量和质量的原因。

再次是质量和安全方面。为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总经理的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想要得到客户的认可，就必须有稳定的质量保证，公司在多个方面增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。令我庆幸的是，在没有任何安全设施防护的情况下，我们没有发生过一起安全事故。如果说今年对公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

最后是工作中的不足之处。我们需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，提高生产效率。有效地安排好生产，减少时间的滞留。加强培训，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。加强设备的保养。加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。加强对原材料物掉地现象的管制。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。在数据统计、工艺和安全方面同样要引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从考虑员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，并举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。同时，我也希望管理层次的工资待遇和福利能够有所提高。

车间主任工作总结报告范文精选6

初来乍道，刚开始工作的时候，人员陌生，环境不熟悉，我只能服从领导的安排，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，踏实地履行车间主任的职责，尽量去了解和适应车间的现状。我经常与各部门主任交流工艺流程，分享意见，吸取经验。同时，我也虚心接受每一位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，虚心请教，认真学习别人的经验和做人方式，熟悉掌握车间现场情况，与各级别的人多交流。

2、勤动脑多思考，对问题多角度思考，总结经验，取得成绩。例如，做数学题时，可以利用一些规律来简化计算过程。万物都有规律可循，只要我们去研究。

3、腿勤，积极完成上级交给的任务，倾听下属员工的意见，及时解决问题。要在琐碎小事中熟悉工作，磨炼自己，不要忽视小事。

二、学习

在生产现场工作虽然辛苦，但我们要不断充实自己，提升工作业绩。利用晚上的时间学习，特别是年轻人有较好的记忆力和接受新事物的能力，可以制定学习计划，利用时间学习，并写下工作心得。经过一段时间后，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

三、成绩

我为自己取得的成绩感到欣慰：

1、为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案。（只使用了其中三分之一）

2、通过使用电脑程序操纵车鞋面的生产，员工的产能提高了三倍。

3、推行标准化、目视化和规范化管理，引领员工走上新的台阶。

4、打破了过去每周天都要工作的状态，实现了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5、为满三年的员工提供免费国内旅游一次。

四、问题和不足

虽然取得了成绩，但我们也面临着一些问题和不足，这些问题需要我们做得更好。总结起来有以下四个方面：

1、产量波动较大，生产不稳定，有时不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但有时会出现外加工的返工率较高，不合格品也经常发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都在车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有很多地方做得不够。

针对这些问题，我有以下初步想法（对任何一家公司都适用）：

1、针对上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地解决。