很多人不知道装配车间主任年终工作总结精选7篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

装配车间主任年终工作总结精选1

这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去，在领导努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，我们成功地完成了领导交给的各项任务。在此我要感谢领导及在座的各位同事们！为了明年能够更好地工作，现在我将对今年车间的工作进行如下总结。

首先，我们进行了生产流程的改组。我们深信只有专业才能做得更好！因此，我们在年初对铆焊车间的工作方式进行了改变，将生产流程分为下料组、焊接组、装配组以及专人刷漆等分工。这样的调整解决了以往在同一时间需要使用某一种工具的问题，解决了附件尺寸不一、形状不同的问题，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的问题，车间的工作环境得到了改善。现在，成品和半成品工件的摆放有序整齐起来，产品的外观和内在质量稳定性呈上升趋势。我们也避免了原材料的浪费，通过对气割和电焊机等设备的有效调整，发挥了它们的最大作用。

其次，我们进行了班组会议。只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，组长们对车间的生产任务和产品要求有了更深入的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧，统一了行动，工作的安排既有序进行又能及时发现和解决问题。消极的语言、不规范的工作行为和不负责任的工作态度在这和谐的氛围中逐渐消失。

第三，我们相互学习、相互提高。在工作中获取知识，提高自身的工作能力，再将知识运用到工作中，使工作能够有效地进行并提高。例如，在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形也是一个新课题。在赵工的指导下，周国平等人成功完成了维修任务。他们对此肯定有切身的感受。此外，在产品的主体组对和焊接过程中，由于主体形状的不同和一些不确定因素，组长们经常在一起商讨和争论。这也是相互学习和相互提高的过程。

最后，我们注重安全工作和安全生产。我们普及安全知识，提高安全意识。无论做什么工作，安全都必须放在首位。讲安全已经在车间内形成了一种风气。尽管如此，仍然发生了一些小的工伤事故。因此，我会加大对安全工作的力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝类似事件的发生！

实际上，我自身也存在很多不足之处，请大家指出，我会努力改正。总之，在新的一年里，我会继续努力学习和工作。请领导和在座的各位同事们监督。

装配车间主任年终工作总结精选2

20xx年已经过去了，回顾这一年，我要感谢公司领导和班组成员的帮助和支持。在公司和车间的要求下，经过不断努力，我较好地完成了本职工作，并且在工作模式上取得了新的突破，工作方式和效率也有了很大的提升。现在就来总结一下20xx年的工作状况。

首先是主要完成的工作。第一，我注重安全管理，努力减少事故发生。相对于其他车间，冲压车间存在较多的安全隐患，容易发生事故。虽然在去年发生了几起重大的工伤事故，给公司和车间带来了巨大损失，但我作为班组长，始终没有放松对安全工作的重视。

第二，我保证产品质量，提高产品品质。随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对我们产品的质量要求也越来越高。作为冲压车间的班组长，我深知自己的工作直接影响着整个车间的工作质量。因此，我一直注重质量控制，与质检班的同事保持密切沟通，对于生产过程中出现的问题件和缺陷件从不放过。同时，我也加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题件流入下一道工序。

第三，我加强班组建设，提高班组管理力度。冲压车间成立时间不长，班组中存在许多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我采取了规范执行正激励制度的措施。对于表现较好的员工给予加考核分，对于表现较差的员工则扣除必要的考核分。这样的绩效考核制度提高了班组成员的执行力，也增强了班组的凝聚力。

第四，我加强自身学习，提高业务水平。我意识到自己的能力与一名优秀的班组长还有差距，所以我始终保持着学习的态度。通过学习书本知识、向周围的领导和同事学习，我努力提高自己的业务素质，提高工作效率和质量。经过一年的努力，我感觉自己有了进步，能够更从容地处理工作中的各种问题，提高了组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力，保证了本岗位各项工作的正常运行，具备了较强的专业心和责任心。

第五，我用心参与车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭，作为其中的一员，我觉得我有责任将她建设得更加完美和谐。因此，我一直积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，提出许多有价值的改善措施。

在工作中也存在一些问题和不足。首先是班组管理方面，虽然加强了班组管理，但还存在一些问题，比如员工的标准化作业状况有待改善，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有充分调动起来等。我认识到员工管理不好是我的责任，没有高水平的管理就没有高素质的员工和高质量的产品。因此，我将在未来的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强培训和学习，提高员工工作技能和综合素质。

其次是质量控制方面，质量是生产出来的，不是检查出来的。我们要全面质量管理，抓好每一个环节和工序。同时，质量检查也非常重要，可以有效地避免质量事故和质量问题的发生。虽然公司在质量方面开始重视，但在实际操作中还存在问题，尤其是班组之间的配合。我认为要解决这些问题，需要多个相关班组的共同努力，我们要严格管理，认真细致，狠抓落实。

最后是安全生产方面，安全管理没有做到位，力度不够，安全培训和检查也有待改进。在高强度的劳动和体力消耗下，员工有时会忽视安全，甚至在没有穿戴劳保用品的情况下进行操作，这导致了事故的发生。我对这两起事故负有不可推卸的责任，因为我在安全培训和检查方面没有做好。因此，我决定在未来的工作中加强安全培训，改善培训形式，并强化班组安全员的职责感，使每个员工都意识到安全生产的重要性。

展望未来，我制定了5年的工作计划。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在这个基础上，我要更上一层楼，努力提高业务水平，为公司和车间的发展贡献我的力量。我计划加强学习，拓宽知识面，努力学习冲压专业知识和相关管理知识。我要本着实事求是的原则，做好领导的助手，实现上情下达、下情上报的良好沟通。我还要加强与其他班组的沟通合作，向先进班组学习，提高管理水平，努力营造团结一致、勤奋工作的氛围。最后，我要全面完成车间交给的各项任务，并不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事们对我的帮助和支持。在新的一年里，我会再接再厉，努力工作，以更优秀的业绩回报大家的关心和厚爱。谢谢大家！

装配车间主任年终工作总结精选3

在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点，实行满挂，提高效率，使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡，刷新了__记录。在过去一年里，喷涂总产值达__㎡，月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距，但我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。

一、年度工作未完成事项及原因和改善方案

1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里，我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等，落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。

2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好。在新的一年里，我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库。针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。

3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作。设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求。针对人员管理问题，首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。

4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始，将首先针对领料人员加强管理，杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付。在新的一年里，对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。

二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议

1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。

2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能实施相应的措施。

新的一年即将到来，在今后的工作中，我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度，做好班组的协调工作。20__年，我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。

装配车间主任年终工作总结精选4

回顾已经过去的20XX的一年里，我们的车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并对其进行了认真梳理和进一步完善。我们制定了车间管理制度和员工考核制度，并协助人事部门完成了车间的定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：我们能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面采取了一些措施，如利用材的重复筛选与利用、电极喷咀易损件的消耗控制等，使得我们能够有效地节约成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

我们在组织架构下开展了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们开展了消防知识、安全生产培训等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了对员工的技能培训和质量知识培训，以提高他们的综合素质。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量