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装配车间主管年度总结精选1

在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：

第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。

第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。

第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。

第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。

虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。

在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！

装配车间主管年度总结精选2

新的一年即将来临，__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入__年之际，作为一名车间主任我对我在__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

员工的安全意识不强。

对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

员工和质检配合不是很好。

员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

装配车间主管年度总结精选3

__年指间划过，这一年对我来说意义非凡。在这段时间里，我经历了许多事情，学到了很多知识，并且也收获了很多。通过持续的努力，我加强了车间的现场管理，注重质量控制，并尽力将工作做到最好。在公司领导的正确引导下，我还成功完成了__年的生产任务。以下是我的总结：

1、强化安全意识，落实安全措施：我高度重视安全生产工作，并在班前会上向员工进行了安全教育。通过这样的方式，员工们清楚了安全工作的重要性，提高了他们的安全防范意识。

2、基本保证了生产进度：我共完成了220个订单和样机，其中90%的订单都按时完成了。相比去年有所提高，但仍有一部分订单无法按时完成，这与员工和管理者的技能水平有关，同时质量和效率也有待提高。

3、提高生产效率：我合理调配了人员，规范了工作纪律，并培养了一部分技术员工。这些措施显著提高了生产效率，尤其是在装配组的表现最为明显。

4、加强基础设施的建设：我努力改善了一些基础设施，如工桩、夹具和样板，以提高生产效率。

__年需要改进的地方有：

在即将开始的新一年工作中，为了取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，以提高生产和效益。