2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。我们不能为差距找借口，只能为目标谋策略。在激烈的市场竞争中，我们不能固步自封，满足于现有成绩，必须跟上企业的发展速度，不仅要完成公司制定的指标，确保生存底线，更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标，促进自身能力的提升。

3、在控制应收货款方面，通过各种渠道做好总厂供应处长、业务员和财务人员的工作，将应收账款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货，避免集中发货导致同行业一起到货，从而减少暂存费，避免公司损失。

通过以上措施，我们的月发货量可以稳定占比50%，顶住同行业扩大产量带来的压力。另外，我们还要做好工作，为公司节约资金，降低下站费、仓库租赁费和货物出入库费用。在明年的工作中，我们要积极联系新客户，开发新的客户区域，努力推广公司的新产品市场，特别是开拓新市场。全力支持公司的市场最大化和利润最大化的持续发展目标，为公司增砖添瓦。

装配车间主管年度总结精选5

时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任已经有两年多了。回顾这两年来的点点滴滴，历历在目：我还记得和曾主任一起住在一间屋子里，第一晚是在零下十二度的情况下共度的“良宵”。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破了纪录。我调侃道：“曾先生：我还是个处男呢，你占我便宜了…哈哈…”我还记得在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慨万千，回忆真是心酸苦涩。

回想起刚踏上北京的水泥地时，我感到非常冷，在五环高速上飞驰，望着车窗外掠过凋零的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸，似乎告诉我什么是萧瑟…当然，我也为实现儿时要来北京首都_的梦想感到高兴，但同时也担心自己能否在这恶劣的环境下生活打拼。

进入北方鞋都鞋厂时，心中感到很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式…简直好像被骗了连一件衣服都没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成任务。每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责。我与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，虚心接受版房每位师傅的指点与教导。经过两年的努力和实践工作，我取得了一定的成绩。总结起来，做管理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思考，对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，工作是很辛苦的。要不断充实自己提升工作业绩，同时也要利用晚上学习。特别是趁自己年轻，有好的记忆力和接受新事物的能力。要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。一段时间后，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

我为给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案感到欣慰。车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。标准化、目视化、正规化引领员工走上新的台阶。我们打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。满三年的员工还可以免费国内旅游一次。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我更加努力。总结起来有以下四个方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但有时会出现外加工的返工率较高。不合格品常常发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备。对明年的工作，我有以下初步想法(对那家公司都一样)：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战。我们要争取让其品牌成为北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

我对___心怀感激，感谢能给我这样一个成长的时间和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部。我相信，随着__的共同努力，我们的团队将再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂(__，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为__的辉煌添砖加瓦。__因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩___，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境。我将充满热情地去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部。随着__共同努力，我们必将飞翔。

装配车间主管年度总结精选6

时光飞逝，不知不觉已经在北方鞋都担任车间主任两年多了。回想起这两年的点点滴滴，仍历历在目：记得刚到公司的第一个晚上，我与一位曾经的主任合住一间屋子，那天晚上没有供暖气，室温下降到零下十二度。为了保暖，我们不得不三次起床去库房拿被子。第二天早上，我们一点一点数了一共盖了七层被子。曾主任说，这是自结婚以来第一次与男性共睡一张床，之前从未离开过他的妻子。而盖七层被子也是他的纪录。我开玩笑地说：“曾先生，我还是个处男呢，你占了我的便宜呀！哈哈。”还记得有一次，因为没有馒头吃，我在大雪中找了一整天的米饭，但最终还是没有找到，于是 hungr饿了一整天……这些事情就像是昨天发生的一样，每一件都让我感到心酸和苦涩。

回想起刚从首都机场来到北京的那一刻，我感到很冷。在五环高速上飞驰时，我看着窗外凋零的白杨树，感受到了一种荒凉的气息。当我看到卢沟桥的河床干涸时，我仿佛明白了什么叫做萧瑟。当然，我也感到高兴，因为我实现了自己儿时想来北京首都x工作的梦想。但同时，我也担心自己能否在这样恶劣的环境下生活和打拼。

来到北方鞋都，我感到心凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的巨大反差。我觉得自己好像被骗了一样，甚至连一件衣服都没有穿过。

既来之则安之，我默默地接受了这一切。

初来乍到，我不熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天，我都充满热情地踏实地履行着车间主任的职责。我与各部门主任讨论工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受版房每位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩。总结下来，我认为做好管理需要做到“三勤”：

1. 口勤：放下架子，虚心学习。对于不懂的问题，要多问、请教。要熟悉掌握车间的现场情况，多请示、多汇报、多接触。

2. 勤动脑：多思考，多问为什么。对于问题要从多个角度思考，总结经验，取得成绩。就像做数学题一样，任何不规则的数乘以十一都能一口说出结果。万物都有规律，只要我们去钻研。

3. 腿勤：要做好上级交待的任务，让他们放心。要倾听下属员工的意见，及时解决现场问题。要在琐碎的小事中熟悉工作，磨练自己，不要因为事情小就不去做。

在生产现场工作是很辛苦的，需要不断充实自己提升工作业绩。但同时，我们也要利用晚上的时间学习。特别是我们年轻，记忆力好，能够接受新事物的时候，要制定学习计划，抓紧时间学习。我们要坚持撰写工作心得，经过一段时间后，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面有很大的提高。

我为能够给北方鞋都带来世界上先进的快速流水线管理方案感到自豪。我们实施了电脑程序操控鞋面生产，使一名薪酬仅为一千元的员工创造出了三千元员工所能达到的产能。我们推行了标准化、目视化和正规化的生产，引领员工走上了新的台阶。我们还打破了以往星期天无休的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的工厂。我们还为满三年的员工提供了免费国内旅游的机会。

虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些问题和不足之处。总结起来有以下四个方面：