第三，在生产设备和培训方面，我们每个月都进行设备维护保养，有专人负责，我作为车间主任负责监督，确保生产正常进行。在新员工的培训方面，我们采取先易后难的方式，让新员工逐步熟悉所有的生产设备。同时，我们注意到员工的思想素质较低，为此我们安排车间每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

第四，在GMP信息系统使用方面，我们对所有产品进行了记录，原来是一个人负责，从10月份开始，我们的两个班组中的一个班组已经能够独立填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。此外，我们车间的卫生和厂房维护工作也做得相当不错。除了个别轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备。我们的门锁都能正常使用，车间的卫生保持得一尘不染。每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗。工衣和洗手间都有专人打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

第五，在原料采购方面，我们基本上做到了及时准确的供应。我们按照先报先生产的原则进行生产，以确保正常供货。对于员工的待遇，我们配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，并按照记件制的方式支付工资，以提高员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部门，配合财务部门按时发放工资。

最后，在不足之处，我们发现员工的安全意识不强，对新员工的监督不到位，导致生产速补时出现多装和少装的情况。员工与质检部门的配合也不够好，员工的质量意识不强，认为质量是质检部门的事情。

总结来说，过去的一年，我们在规章制度与监控、管理方式、生产设备与培训、系统使用与厂房维护、原料采购与员工待遇等方面取得了一定的成绩。然而，在员工安全意识和质量意识方面还存在不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，提高车间的整体管理水平，为明年的工作打下坚实的基础。