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机加车间主任年终工作总结精选1

配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。

首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。

其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。

我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。

除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。

最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。

总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。

机加车间主任年终工作总结精选2

20xx年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20xx年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在x月份，我从一线岗位被提拔为车间副主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也获得了很多机会。角色的转变让我从一开始跟随车间主任工作到后来独立负责，这给我带来了巨大的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新工作的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难，但是在这个过程中，领导们的帮助、关怀和激励让我勇敢地克服困难，逐渐发挥出自己的能力。

调任后，我始终在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地完成别人已经开展的工作，毫无新意。如果想要提高自己，实现突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，不断总结经验，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我承受了很大的压力，与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。因此，我从以下几个方面展开工作，提高自己：

一、心态要到位，欲望要强烈。任何工作要做到位，关键在于心态要到位。只有拥有责任心，才能有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。要想在工作中取得突破，就需要找准关键点。我认为我的关键点就是丰富自己的知识，特别是对于生产管理知识的了解不够透彻，遇到问题时缺乏解决办法。在我被提拔为车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，通过多学习和多问问题，尽可能地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不要贪图虚名。任何一件大事，都是由许多小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能够成就大事业。同样地，每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。要立足于当前，从提高工作效率的角度入手，结合现有的生产设备。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，今后的工作需要从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作能力，才能更好地完成生产任务。只有做好每一项工作、每一次改进，我们才能从小处着手，精益求精，进一步提升生产任务和产品性能。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅，直接决定了公司的效率。回顾过去的一年，我发现自身还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我过去工作中没有重视的领域。我将在这方面加大努力，与技术部门合作，严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量奠定基础。

四、善于沟通交流，加强协作协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外的沟通还可以，但在工作中的沟通却不够好。如今的岗位，沟通非常重要，尤其是对员工思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道管理方面的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。

回顾过去的工作，我得到了一些体会。在工作中，心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。在过去的一年中，我在思想上、学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新情况和新问题的研究还不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足于本职工作，从自身查找原因，切实采取有效的措施进行改进。

机加车间主任年终工作总结精选3

在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点，实行满挂，提高效率，使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡，刷新了__记录。在过去一年里，喷涂总产值达__㎡，月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距，但我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。

一、年度工作未完成事项及原因和改善方案

1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里，我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等，落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。

2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好。在新的一年里，我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库。针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。

3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作。设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求。针对人员管理问题，首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。

4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始，将首先针对领料人员加强管理，杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付。在新的一年里，对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。

二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议

1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。

2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能实施相应的措施。

新的一年即将到来，在今后的工作中，我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度，做好班组的协调工作。20__年，我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。

机加车间主任年终工作总结精选4

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程,给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。从一月到十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元。另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松。同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患。通过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%。从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批。三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份。申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换。每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定。每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。

今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾。如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中，冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辨识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。