机加车间主任年终工作总结精选5

一、生产计划完成及供货方面

随着各地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，我们的生产车间克服了人员不足、设备模具故障频发以及外购部件供应不及时等困难。我们调整了工作时间，周日不休息，晚上经常加班到很晚，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利用现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率较高且没有出现安全事故

今年，我们的车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。当设备出现问题时，我们能够早早准备、早发现、早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。我们的车间每天都不忘安全，无论发生什么情况，都严格遵守安全守则，按照操作规程工作。整年没有发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。

三、按规定进行现场管理

我们通过查找相关资料补充和细化了原来的管理规定，包括工位器具管理规定、周转搬运管理规定等。我们对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将管理的要求深入传播到员工中。我们将生产现场以车间班组为单位划分区域并指定责任人，每个班组的每台设备、工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

我们完善了对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的运行情况进行监督考核。根据班组考核表不定期对各班组进行现场检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定进行处理。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初，我们按照公司要求制定了各班组的工作流程，包括零件班、预装配班、装配班、成品班、维修班等。我们还制定了退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发给各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中，我们不断对各种工作流程进行总结，提高其适用性和有效性。经过近一年的运行，这些工作流程对于生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时

我们制定并完善了新的工资管理规定。每批次零部件、产品完成后，班长会收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成的工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。我们取消了原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况，我们提高了车间计件工资的基数__%。此外，如果有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按照新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工的工资收入也有了一定程度的改善。这充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性也有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大的作用。

新的一年已经开始，我们生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战。我们将团结协作，再接再厉，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！

机加车间主任年终工作总结精选6

回顾已经过去的20XX的一年里，我们的车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并对其进行了认真梳理和进一步完善。我们制定了车间管理制度和员工考核制度，并协助人事部门完成了车间的定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：我们能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面采取了一些措施，如利用材的重复筛选与利用、电极喷咀易损件的消耗控制等，使得我们能够有效地节约成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

我们在组织架构下开展了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们开展了消防知识、安全生产培训等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了对员工的技能培训和质量知识培训，以提高他们的综合素质。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们实行了全员质量管理，并加强了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度。通过以上措施，我们取得了较好的质量管理成绩。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

我们根据“安全第一、预防为主”的安全方针，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们加强了对职工的安全培训，并且定期对车间安全消防设施进行检查。通过以上工作的开展，职工的安全意识和能力得到了提高，实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们按照工作标准要求认真开展工作，并且定期巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。通过我们的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了员工凝聚力。我们还加强了班组管理，定期组织工作例会，及时解决存在的问题。通过以上措施，我们打下了坚实的基础，为圆满完成各项工作任务做好了准备。

七、工作中的不足与工作计划

在工作中，我们也发现了一些不足之处，比如现场与精细化管理还需要进一步严抓，个别员工的理论素养和企业管理能力还有待提高。因此，我们制定了一些工作计划，如继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，加强班组管理，进一步提高班组的整体水平等。

以上就是我们车间20XX年的工作总结。虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

机加车间主任年终工作总结精选7

上半年已经过去了，工作上有好有坏，成功和失败都有。在安全生产月之际，我要对上半年的工作和安全生产进行总结，并制定下半年的工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，并以主管的要求严格要求自己。我积极参加工厂和公司组织的各项活动，并且服从和配合领导做好生产部门的工作。我相信在以后的工作中，通过自己的努力和克服缺点，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作、勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

下面是下半年的工作计划：

一、安全工作

总结上半年的工作，我们车间出现了一些问题。这些事故既有个人原因，也有客观原因。在下半年的工作中，我将找出上半年的不足，并认真吸取事故的经验教训。我将带领大家认真学习并总结出适合各车间自己的管理方法。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，这是导致事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对存在的问题没有及时发现和整改，也是上半年事故的原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行。要求带教师傅必须把自己的经验和技能认真传授给新员工。要求各部门班组长加大对班组的现场巡检力度，发现问题第一时间解决和整改，不把今天的事情推到明天。