二、操作管理工作计划

1、加大对车间的巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除，保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长加大对员工的安全教育和学习力度，增强员工的安全意识。

3、对员工出现问题及时解决和汇报，出现问题时严格按照厂规制度处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪，并做好记录，以确保不发生事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，以保证员工的人身安全。

作为主管，我将在以后的工作中带领各班组长和员工共同学习，提高和进步，让我们的工作更上一层楼！

车间主任工作报告6

一、设备异常

在3月6日16:01，蒸发车间的D组III效循环泵运行中跳停，配电室报“过流”，经检查发现电机W相对地绝缘不合格，所以更换了分解种子过滤二线2溢流泵电机，现在运行正常。根据检查结果，我们怀疑电机质量存在问题。

二、配电室检查情况

1、卫生方面，配电室卫生需要进行认真清理，特别是粘鼠板严重脏污和蒸发站软启动柜后风机等地方的积尘较多。

2、设备方面，破碎新加计控通讯电源未按要求张贴警示标识，蒸发站B组低压配应急门锁坏，原料变频器室4矿浆泵和3矿浆泵风机均有一个不转，需要进行整改。

三、日常操作巡检的问题

在巡检方面，对配电室系统电压的关注不够，对设备存在的隐患不能及时发现，对运行中的设备检查不到位。在操作方面，存在操作不规范的问题，如燃气二站电捕轻送电时未执行监护复诵制度，操作步骤未划勾确认等。

四、培训方面

近期进行了安全知识的考试，主要针对两票制度和安全知识加强提问。大部分员工积极参与学习，但个别员工没有引起重视，下一步需要加强培训教育和提问力度。

车间主任工作报告7

回顾今年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合，确保完成生产任务。根据生产计划安排，调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力，有效利用工作时间，通过车间主管和班组长的配合努力，完成了公司下达的生产任务。

2、严把质量关。班组长对产品质量负有责任感，严格按生产工艺要求，把关质量，保证产品质量，降低生产成本。

3、安全生产。严格执行安全生产条例，加强安全教育和培训，自检自查，杜绝事故发生。

4、学习和提高。加强学习，提高理论和技术水平，不断提高产品质量，保证安全生产。

5、加大对现场的巡检力度，发现问题及时解决和整改，保证安全有序的生产运行。

车间主任工作报告8

一、设备运行状况评估。设备运行良好，完成了36小时的检修任务，为设备稳定运行夯实了基础。对K2皮带存在的设备隐患进行了整改。

二、设备现场管理。对设备进行清扫、润滑加油，清灰，分类堆放废旧品，整理备品备件。

三、设备台账的完善。对设备进行细化明细，记录润滑和点检情况，按制度进行物料领取和记录。

四、设备知识的培训。对员工进行设备维护保养知识培训，并进行考核。

五、设备成本的控制。严格控制易损易耗件的使用和更换，规定润滑油脂的给油量，配合成本管理。

六、设备修旧利废。利用废旧材料制作除尘密封帘和导料槽挡料板，修理废电机。

七、存在的问题。卸料小车除尘未开通，除尘管道安装位置不合理，设备故障，原料料场杂物较多。

下月工作计划：备品备件申报工作，点检和检修工作，继续进行设备知识培训，改造和维修设备。

车间主任工作报告9

上个月的工作主要是进行设备运行状况评估，设备现场管理，设备台账的完善，设备知识的培训，设备成本的控制和设备修旧利废。存在的问题是设备的隐患和需要整改的地方。下个月的工作计划是做好备品备件申报工作，点检和检修工作，继续进行设备知识培训，改造设备，加强设备的运行和管理。

车间主任工作报告10

回顾上个月的工作，我们车间进行了基层管理人员的会议，明确了工作重点和目标。在下个月的工作中，我们将合理调整劳动组合，保证完成生产任务。我们还将严把质量关，加强安全生产，提高员工的安全意识。我们要继续学习和提高，加强对车间岗位的管理，完善工作流程。我们还要加强对设备的运行和管理，修旧利废，降低成本。在下个月的工作中，我们将努力完成公司下达的任务，提高生产效率，保证产品质量和安全生产。我们还要加强对员工的培训，提高他们的技能和工作能力。我们将继续做好现场文明生产工作，树立良好的形象。我们还要努力开拓新市场，为公司创造更多的价值。在下个月的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

机加车间主任年终工作总结精选8

我是xx车间主任。根据厂长的直接领导，我负责xx车间的建设和生产工作。现在我来总结一下今年车间的工作。

首先，我们提高了生产方面的管理水平和管理力度。由于我们热油炉使用时间过长，导致凝固点降低，热油炉加热管烧毁了，引起了非计划停车事故。我们全力恢复生产，并仔细查找事故原因。在厂领导和各科室的大力支持下，我们重新定做了加热管，使得我们在最短的时间内恢复了正常生产。另外，我们按照工厂要求将xx工段改为生产xx。我带领车间干部员工组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，成功生产出合格的产品。这次改产工作是我们车间历年来质量和速度最快的一次。