其次，我们加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重学习思想理论方面的知识，始终以广大员工的利益为出发点，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间的日常精细管理工作。只有树立精细管理观念，我们才能彻底改变原来的粗放管理模式，全面提高我们的业务管理水平。

此外，我们发扬了车间领导班子的团结协作精神。我们坚持经常性的进行意见交流，发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度的各项任务。我们还要做到遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定和要求；接受员工的监督，落实自身的廉政规划，兑现承诺；履行岗位职责，忠诚于企业。带领车间干部员工，以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

然而，工作中也存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题。导致我在一年中违纪了两次。对于这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省。我意识到在思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我会深入学习先进事迹，用先进的事迹激励和鼓舞自己。我将以高起点、高标准的完成明年的各项工作！

机加车间主任年终工作总结精选9

一年多以来，我们车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满完成了一年的生产任务。现将过去一年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践中暴露出了一些问题。但是，通过这些宝贵的经验，我现在的工作变得更加得心应手。我们必须每天都不断积累进步，哪怕只是一些微小的细节，长期下来也是极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作中。

在开拓眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、热爱工作，认真履行工作职责，努力提升工作质量。

我们继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作，并经常组织和参加培训，提高车间员工的整体技能水平，以便更好地完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持与尊重。

在车间生产过程中，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。当设备出现故障时，即使是放假期间，我也会带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参与其中，与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。

群众是一切工作的力量源泉，员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。我们每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁责任感，将个人的命运与工厂紧密联系起来。同时，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展。这样调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭遇到困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。

车间班组长的工作直接影响着车间的工作质量。因此，我们每个月都召开班组长会议，将发现的问题及情况进行详细的分析和讨论，使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对事故或异常情况，我们向班组长指导应采取的紧急处理措施，努力提高他们的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。我们要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质。他们不仅能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间的机器设备，并掌握设备的原理和一定的维修技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作。

我们强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标。我们提出了一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位，把过去嘴上讲安全变成现在心中想安全。我们形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。我们要切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

我们要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。我们定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。我们要严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康，确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作。

我们提高物资的使用率，坚决不允许扔掉可以维修的物资，避免全面更换而只更换局部。我们限度地提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。我们严格执行物资领取审批手续，要求有车间主任签字审批，班组长签字领取，使用时要明确标明用在哪里、干什么，并备注检修项目的应当交旧领新。我们从细节抓起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理。

为达到质量认证的工作标准，我们要完善各项工作记录和票据、台账、文件的管理工作。对各班组进行工作制定，并进行质量考核。对各班组的各项记录、票据、台账进行不定时检查，要求准确无误、清晰、干净整洁。发现问题要及时纠正，并妥善保管和归档各种记录本和票据。我们要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。我们要定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。我们要严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

八、不足之处。

我们应该继续加强政治理论和业务知识的学习，以提高自己的理论素养、性修养和企业管理能力，以便更好地开展工作，为公司的发展尽心尽责。我们的工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。我们的工作中缺乏创新意识，有待提高。

总之，过去一年多来，我们在厂领导班子的正确领导下，克服了种种困难，不断强化车间基础管理工作，取得了一定的成绩。但我们也清醒地看到了自身的不足之处，我们将继续努力，不断学习进步，提高工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。