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食品厂车间主任年终工作总结精选1
配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域,危险系数相对较高,因此要求我们工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力将工作做细、做扎实。在这一年中,我们在安全环保方面做了以下工作。
首先,我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控,雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查,以及临时防雨措施的落实,我们都做到了认真细致,及时处理发现的隐患。
其次,我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度,确保其安全运行。
另外,我们定期对渣浆输送管线进行巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,及时处理小滴漏,确保不发生环保事件。
我们还负责各类安全设施的维护与保养,完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换,对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理,都做到了细致入微。
除了安全环保工作,我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个重要前提。因此,我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训,让他们对工段有一个初步的认知,并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训,帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼,并编印出《汇编本》供员工学习。
最后,我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标,并纳入班组考核的范围,确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作,帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作,为认证工作做好准备。
总之,我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力,确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。
食品厂车间主任年终工作总结精选2
20xx年已经过去了,我们迎来了充满挑战的20xx年。回顾去年,我要感谢领导对我的信任和支持。在x月份,我从一线岗位被提拔为车间副主任,这一年里,我跟随领导学到了很多,也获得了很多机会。角色的转变让我从一开始跟随车间主任工作到后来独立负责,这给我带来了巨大的压力,我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新工作的不熟悉,我在工作中遇到了很多困难,但是在这个过程中,领导们的帮助、关怀和激励让我勇敢地克服困难,逐渐发挥出自己的能力。
调任后,我始终在思考如何快速成长,如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地完成别人已经开展的工作,毫无新意。如果想要提高自己,实现突破,就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作,不断总结经验,才能不断提高自己。作为新任车间主任,我承受了很大的压力,与其他车间相比,我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。因此,我从以下几个方面展开工作,提高自己:
一、心态要到位,欲望要强烈。任何工作要做到位,关键在于心态要到位。只有拥有责任心,才能有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。要想在工作中取得突破,就需要找准关键点。我认为我的关键点就是丰富自己的知识,特别是对于生产管理知识的了解不够透彻,遇到问题时缺乏解决办法。在我被提拔为车间主任的几个月里,我根据自己的实际经验,通过多学习和多问问题,尽可能地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情,为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地,不要贪图虚名。任何一件大事,都是由许多小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能够成就大事业。同样地,每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。要立足于当前,从提高工作效率的角度入手,结合现有的生产设备。随着公司设备的老化和各方面的限制,产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此,今后的工作需要从设备的小改小革和操作的精益求精入手,做好巡检工作,提高制造部员工的操作能力,才能更好地完成生产任务。只有做好每一项工作、每一次改进,我们才能从小处着手,精益求精,进一步提升生产任务和产品性能。
三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅,直接决定了公司的效率。回顾过去的一年,我发现自身还有很多不足之处需要加强,新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,这是我过去工作中没有重视的领域。我将在这方面加大努力,与技术部门合作,严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备,还需要有一流的操作人员。在新的一年里,我将根据现有的生产情况,适时组织员工结合理论学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产,为提高产品质量奠定基础。
四、善于沟通交流,加强协作协调。沟通交流一直是我的弱点,在工作之外的沟通还可以,但在工作中的沟通却不够好。如今的岗位,沟通非常重要,尤其是对员工思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想,才能知道管理方面的重点和需要做的工作。在这方面,我需要加强自己。
回顾过去的工作,我得到了一些体会。在工作中,心态非常重要。通过不断学习新知识,保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。在过去的一年中,我在思想上、学习上和工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对于遇到的新情况和新问题的研究还不够,创新意识亟待加强。针对存在的问题,在今后的工作中,我将立足于本职工作,从自身查找原因,切实采取有效的措施进行改进。
食品厂车间主任年终工作总结精选3
在过去的上半年中,我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下,取得了突破性的成绩,完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次,定点客户维修台次达到了1265次,现金客户维修台次为1239次,保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元,工时金额为1260013元,合计金额为5426669.59元,月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上,公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面,我们做了以下几个方面的改进:
第一,规范公司各项管理制度,统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制,还加强了对制度执行过程中的管理,及时发现和解决问题,确保制度的有效执行。
第二,加强培训工作,提高员工的整体素质。作为一流企业,我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司,我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上,我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制,激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式,奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。
第三,加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况,我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护,划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫,清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱,强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施,车间的维修状况和操作流程得到了提高。
第四,提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距,我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议,我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法,班组在实践中发现了差距,工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近,客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下,客户满意度得到了迅速的提升。
虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务,但从细分客户群体和毛利润的角度来看,现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户,但实际的毛利润中,保险车辆占销售金额近百分之四十,定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析,我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时,加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面,我们应突出我们车间的特色,树立综合车间主打车型,打造出卓越的品牌。
在下半年的生产管理方面,我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念,坚守公司发展思路,增强服务意识,团结协同各部门,努力完成下半年的指标,使车间的各项工作做得更好!
食品厂车间主任年终工作总结精选4
自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职,已经过去了四个月。回首过去的日子,我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下,我们增加了机器设备,稳定了人员编制,并且在推行质量体系ISO9000认证的推动下,产量和质量都有了明显的提高。公司逐渐变得更加强大和壮大。以下是具体表现在八个方面:
一、产量方面
从8月份的库存量为680603pcs到12月份的DEM产量达到1503353pcs,OEM335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多。这组数据表明,在张总、陈工的正确领导下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,我们创造了某某公司制造部产量的历史新高。
二、质量方面
1、各工序的合格率都有明显提高,直通率从10月份的83、x提高到12月份的84、x,提高了1、x,直通率也创下了某某公司制造部产量的历史新高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月,共发生了两起生产制程重大质量事故,其中包括14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月和10月由于管理等多方面的原因,我们不断补充了新员工,但人员的流动性比较大。然而,11月和12月,随着管理的加强和工资待遇的提高,老员工的稳定性有所提高。但由于管理不足,个别员工的思想波动性较大。另外,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,我们需要对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等,但由于少量员工的技能不足和机器设备的不稳定性问题,合格率较低,导致了原材料的投入量增加,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好,需要在今年加强管控。
五、数据报表方面