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钣金车间主任年终工作总结精选1

新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量，我们还进行了质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保安全生产。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态，根据个人管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，让员工觉得和你干有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训，确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐渐成为一个合格的正典人。

在gmp信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，从10月份开始，我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外，没有发现员工故意的损坏，门锁也能正常使用。卫生也非常干净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则，确保正常供货。

员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

不过，我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训，提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象，我们需要加强对新员工的培训和监督。另外，员工和质检的配合还不够好，我们需要加强沟通，促进合作。最后，员工的质量意识不强，认为质量只是质检的事情，我们需要进一步加强员工的质量培训，让他们认识到质量是每个人的责任。

总的来说，XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处，我们将在XX年努力改进，为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

钣金车间主任年终工作总结精选2

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，已经过去了四个月。回首过去的日子，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们增加了机器设备，稳定了人员编制，并且在推行质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了明显的提高。公司逐渐变得更加强大和壮大。以下是具体表现在八个方面：

一、产量方面

从8月份的库存量为680603pcs到12月份的DEM产量达到1503353pcs，OEM335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据表明，在张总、陈工的正确领导下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部产量的历史新高。

二、质量方面

1、各工序的合格率都有明显提高，直通率从10月份的83、x提高到12月份的84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量的历史新高。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月，共发生了两起生产制程重大质量事故，其中包括14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月和10月由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性比较大。然而，11月和12月，随着管理的加强和工资待遇的提高，老员工的稳定性有所提高。但由于管理不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能不足和机器设备的不稳定性问题，合格率较低，导致了原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在今年加强管控。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备。例如，在某些样品上增加了温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，我们在5S管理方面取得了很大进步。然而，我们还存在很多不足，主要是缺乏持之以恒的管理方针。有时为了准时交付产量，我们忽略了5S持之以恒的管理。

八、安全方面

在过去的四个月中，我们没有发生任何安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时段，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

钣金车间主任年终工作总结精选3

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆的区域，工作的危险系数相对于其他工段要大得多。因此，我们要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力把工作做得细致、扎实。为了更好地总结今年的工作，我在完成任务的基础上进行了以下总结。

首先，我们在安全环保方面做出了很多努力。针对电石库的卸车管理，我们从入库车辆的细致检查到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，都做得认真细致。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，并加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，并做好维护保养和填料更换的详细记录。我们还及时处理小滴漏情况，确保不发生环保事件。此外，我们负责各类安全设施的维护和保养，并完善了各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。

在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育和岗前培训。首先，让他们对本工段有一个初步的了解，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论和现场操作技能的培训与考核。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。