通过以上措施，我们的月发货量可以稳定占比50%，顶住同行业扩大产量带来的压力。另外，我们还要做好工作，为公司节约资金，降低下站费、仓库租赁费和货物出入库费用。在明年的工作中，我们要积极联系新客户，开发新的客户区域，努力推广公司的新产品市场，特别是开拓新市场。全力支持公司的市场最大化和利润最大化的持续发展目标，为公司增砖添瓦。

钣金车间主任年终工作总结精选5

新的一年即将来临，x年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有太多的进展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任，我认为有必要对自己在x年的工作进行一次总结。

首先，在生产管理方面，我们制定了详细的规章制度。这些制度的约束下，我们能够与质检部门配合，及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品质量高，并让员工意识到质量的重要性。同时，在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，确保生产出来的产品质量优良，真正做到我们所倡导的“正品”。

其次，在管理方面，我们提出了三效管理方式。我们向管理要效益，强调安全生产的重要性，要求员工进行合理规范的操作，因为没有安全就谈不上效益。我们也向管理要效率，合理进行工作分工，充分发挥员工的能力，提高设备利用率和工作效率，节约生产成本。同时，我们向管理要效力，通过良好的员工思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工懒散的现象。一个好的管理者应该让上级放心，让员工觉得和你一起工作有奔头。

第三，在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责监督，确保设备正常运行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训也是我们重视的一点，我们先从简单的工作开始培训，逐步让他们熟悉和掌握所有的生产设备。同时，我们也注意提高员工的思想素质和技术素质，通过工作例会和质量事故会议，让员工逐渐成为合格的正典人。

第四，在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有的产品生产情况。从10月份开始，我们的两个班组有一个班组已经能够独立地填写记录。通过系统的指导，我们减少了质量事故的发生。此外，我们还注重车间的卫生和厂房的维护。除了个别轻微的擦痕外，我们没有发现员工故意损坏设备或无法正常使用的情况。我们每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

最后，在原料采购方面，我们基本上做到了及时准确。我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。在员工待遇方面，我们为员工配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，并采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合按时发放工资。

总的来说，我们在很多方面取得了一定的成绩。然而，也存在一些不足之处。员工的安全意识不够强，对新员工的监督不到位，在生产速度补充的时候有多装和少装的现象。员工和质检部门的配合也有待加强，员工的质量意识不够强，认为质量只是质检部门的责任。

在新的一年，我将继续努力改进不足之处，提高车间的管理水平和生产效益，为企业的发展贡献自己的力量。

钣金车间主任年终工作总结精选6

上半年已经过去了，工作上有好有坏，成功和失败都有。在安全生产月之际，我要对上半年的工作和安全生产进行总结，并制定下半年的工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，并以主管的要求严格要求自己。我积极参加工厂和公司组织的各项活动，并且服从和配合领导做好生产部门的工作。我相信在以后的工作中，通过自己的努力和克服缺点，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作、勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

下面是下半年的工作计划：

一、安全工作

总结上半年的工作，我们车间出现了一些问题。这些事故既有个人原因，也有客观原因。在下半年的工作中，我将找出上半年的不足，并认真吸取事故的经验教训。我将带领大家认真学习并总结出适合各车间自己的管理方法。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，这是导致事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对存在的问题没有及时发现和整改，也是上半年事故的原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行。要求带教师傅必须把自己的经验和技能认真传授给新员工。要求各部门班组长加大对班组的现场巡检力度，发现问题第一时间解决和整改，不把今天的事情推到明天。

二、操作管理工作计划

1、加大对车间的巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除，保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长加大对员工的安全教育和学习力度，增强员工的安全意识。

3、对员工出现问题及时解决和汇报，出现问题时严格按照厂规制度处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪，并做好记录，以确保不发生事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，以保证员工的人身安全。

作为主管，我将在以后的工作中带领各班组长和员工共同学习，提高和进步，让我们的工作更上一层楼！

车间主任工作报告6

一、设备异常

在3月6日16:01，蒸发车间的D组III效循环泵运行中跳停，配电室报“过流”，经检查发现电机W相对地绝缘不合格，所以更换了分解种子过滤二线2溢流泵电机，现在运行正常。根据检查结果，我们怀疑电机质量存在问题。

二、配电室检查情况

1、卫生方面，配电室卫生需要进行认真清理，特别是粘鼠板严重脏污和蒸发站软启动柜后风机等地方的积尘较多。

2、设备方面，破碎新加计控通讯电源未按要求张贴警示标识，蒸发站B组低压配应急门锁坏，原料变频器室4矿浆泵和3矿浆泵风机均有一个不转，需要进行整改。

三、日常操作巡检的问题

在巡检方面，对配电室系统电压的关注不够，对设备存在的隐患不能及时发现，对运行中的设备检查不到位。在操作方面，存在操作不规范的问题，如燃气二站电捕轻送电时未执行监护复诵制度，操作步骤未划勾确认等。

四、培训方面

近期进行了安全知识的考试，主要针对两票制度和安全知识加强提问。大部分员工积极参与学习，但个别员工没有引起重视，下一步需要加强培训教育和提问力度。

车间主任工作报告7

回顾今年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合，确保完成生产任务。根据生产计划安排，调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力，有效利用工作时间，通过车间主管和班组长的配合努力，完成了公司下达的生产任务。

2、严把质量关。班组长对产品质量负有责任感，严格按生产工艺要求，把关质量，保证产品质量，降低生产成本。

3、安全生产。严格执行安全生产条例，加强安全教育和培训，自检自查，杜绝事故发生。

4、学习和提高。加强学习，提高理论和技术水平，不断提高产品质量，保证安全生产。