5、加大对现场的巡检力度，发现问题及时解决和整改，保证安全有序的生产运行。

车间主任工作报告8

一、设备运行状况评估。设备运行良好，完成了36小时的检修任务，为设备稳定运行夯实了基础。对K2皮带存在的设备隐患进行了整改。

二、设备现场管理。对设备进行清扫、润滑加油，清灰，分类堆放废旧品，整理备品备件。

三、设备台账的完善。对设备进行细化明细，记录润滑和点检情况，按制度进行物料领取和记录。

四、设备知识的培训。对员工进行设备维护保养知识培训，并进行考核。

五、设备成本的控制。严格控制易损易耗件的使用和更换，规定润滑油脂的给油量，配合成本管理。

六、设备修旧利废。利用废旧材料制作除尘密封帘和导料槽挡料板，修理废电机。

七、存在的问题。卸料小车除尘未开通，除尘管道安装位置不合理，设备故障，原料料场杂物较多。

下月工作计划：备品备件申报工作，点检和检修工作，继续进行设备知识培训，改造和维修设备。

车间主任工作报告9

上个月的工作主要是进行设备运行状况评估，设备现场管理，设备台账的完善，设备知识的培训，设备成本的控制和设备修旧利废。存在的问题是设备的隐患和需要整改的地方。下个月的工作计划是做好备品备件申报工作，点检和检修工作，继续进行设备知识培训，改造设备，加强设备的运行和管理。

车间主任工作报告10

回顾上个月的工作，我们车间进行了基层管理人员的会议，明确了工作重点和目标。在下个月的工作中，我们将合理调整劳动组合，保证完成生产任务。我们还将严把质量关，加强安全生产，提高员工的安全意识。我们要继续学习和提高，加强对车间岗位的管理，完善工作流程。我们还要加强对设备的运行和管理，修旧利废，降低成本。在下个月的工作中，我们将努力完成公司下达的任务，提高生产效率，保证产品质量和安全生产。我们还要加强对员工的培训，提高他们的技能和工作能力。我们将继续做好现场文明生产工作，树立良好的形象。我们还要努力开拓新市场，为公司创造更多的价值。在下个月的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

钣金车间主任年终工作总结精选7

新的一年即将来临，不知不觉中x年已经过去了。回顾过去的一年，我作为车间主任认识到自己的工作还有很大的改进空间，希望在即将踏入x年之际能够对自己的工作进行总结，为明年的工作做好准备。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们制定了详细的规章制度。在这些制度的约束下，并与质检部门密切配合，我们能够及时完成上级下达的生产任务，并确保所生产的产品质量卓越。我们也要求员工认识到质量的重要性，以提高产品的质量。

其次，在生产过程中，我们进行了质量监控，并协助质检部门进行产品的检查工作，以确保所生产的产品质量卓越，真正做到我们所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式：

首先，向管理要效益，我们紧抓安全生产，因为没有安全，就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工在追求高产量的同时不忽视质量，避免对企业造成损失。

其次，向管理要效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用，对员工进行定员定岗，使每位员工在最适合的岗位上工作，提高设备的利用率和工作效率，以节约生产成本。

最后，向管理要效力，对效力的理解是发挥个人的能力。在这一点上，我们要特别注意员工的思想动态，并根据个人的管理经验做好员工的思想工作，以提高员工的凝聚力。只有这样，员工才能真正发挥出效力，杜绝出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得与我们共事有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责。作为车间主任，我负责监督，以确保设备正常运行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方式。刚来车间的新员工可能连打包带都不会换，但经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。另外，我们发现员工的思想素质较低，为了解决这个问题，我们每个星期都会开一次工作例会，每个月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

在gmp信息系统的使用上，我们对所有的产品都进行了记录。过去是由一个人负责填写记录，但从10月份开始，我们的两个班组中已经有一个班组能够独立地填写记录。通过系统来指导生产，减少质量事故的发生。

在车间的卫生和厂房的维护方面，我们做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。我们也没有发现门锁无法正常使用的问题。车间的卫生一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗。工衣和洗手间也都有专人清洗打扫。分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。

对于员工的待遇方面，我们车间配备了洁净工作服和一次性手套，并按月定量发放口罩。我们采取记件制的工资制度，以提高员工的工作热情，并确保每个月的工资表准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

然而，车间还存在一些不足之处：

首先，员工的安全意识不强，需要进一步加强安全教育和培训。

其次，对新员工的监督不到位，在生产速补的时候存在多装和少装的现象，需要加强管理。

另外，员工与质检部门的配合还不够紧密，需要进一步加强沟通和协作。

最后，员工的质量意识不够强，认为质量只是质检部门的事情，需要加强员工对质量的重视和责任意识。

总的来说，过去的一年中，车间在许多方面取得了进步，但也存在一些问题需要解决。在新的一年里，我将继续努力改进工作，争取取得更好的成绩。

钣金车间主任年终工作总结精选8

回顾过去的20xx年，我们车间在公司领导班子的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，我们车间圆满完成了下达的生产任务，取得了较好的业绩。然而，在这个过程中，我们也发现了一些需要注意的问题。在新的一年里，我们必须继续保持20xx年取得的业绩，并进一步完善各方面的工作。在执行20xx年的生产任务过程中，我们发现车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并进行了认真梳理和进一步完善。我们明确了各岗位的要求和职责，并健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，我们使车间的各项工作更加完善，综合生产水平有了显著提高。

2、生产安排：我们每月都能按时按量完成公司下达的工作任务，并全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面突出了几点。首先，我们利用材的重复筛选与利用，使产生的利用材得到了70%以上的再次利用，节约了成本。其次，我们通过统计和分析，评定了电极喷咀的正常使用寿命，并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑，进一步节约了成本。