二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们组织了消防知识、安全生产等方面的培训，涵盖了各个方面的资料。同时，我们加强了员工的技能培训，提高了员工的操作技能和知识水平。此外，我们还开展了质量知识培训，进一步提高了员工的质量意识和质量管理水平。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，我们确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们通过强制管理制度和组织学习，加强了全员在线产品质量控制，使得出现质量问题的处理与落实达到了99%以上。我们实行了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，不断提高全员质量管理水平。此外，我们还开展了“质量月评比”等活动，促进了质量管理工作的稳定提高。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，我们在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们成立了安全小组，对车间的安全工作进行管理，并定期对车间安全消防设施进行检查。我们还加强了对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，我们实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产职责事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境

作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们根据现场人员的文化程度和工作潜力进行了分工，并按照工作标准要求认真开展工作。我们定时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。我们定时擦拭车间现场窗玻璃并检查保养车间消防器材。通过现场组人员的共同努力，我们创造了良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了广大员工的凝聚力。我们做到了心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致。我们加强了班组管理，定期召开工作例会，掌握班组存在的困难和问题，并向其他班组推广好的做法。通过这些努力，我们为完成各项工作任务打下了坚实基础。

在工作中，我们也发现了一些不足之处。首先，现场与精细化管理还需要进一步加强。其次，我们应继续提高自己的理论素养和企业管理潜力。最后，成本节约方面还需进一步发掘与控制。为了改进这些问题，我们制定了以下工作计划：

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务。

2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

4、加大下料质量的进一步改善力度。

5、认真做好20xx年的安全生产部署工作。

6、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。

以上就是车间20xx年的工作总结。我们在取得成绩的同时也发现了一些问题，我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

钣金车间主任年终工作总结精选9

在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。

改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为__美好的明天而努力奋斗！

钣金车间主任年终工作总结精选10

新的一年即将来临，20--年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新的一年，作为一名车间主任有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出了三效管理方式。

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。