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食品厂车间主任年终工作总结精选1

尊敬的领导：

首先，我要感谢您今年以来对我们的正确指导和关怀。在您的领导下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针和政策，并努力推进工作的不断进步。以下是我个人的述职报告：

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理方面，我始终遵循“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。我严格按照厂部月计划和车间周计划的安排指导车间的生产工作，并根据情况的变化及时调整生产工作。通过全体员工的共同努力，车间的产量稳步提升。在专项管理__工程项目中，我继续发挥以前的成功经验，发挥优势，努力提高__的产量和进度。虽然面临着__这个新的工程项目的曲折过程，但我们从未止步。

二、以人为本，狠抓安全生产管理的落实

我们建立了安全管理考核长效机制，以推动安全管理工作的进步。通过安全绩效考核，我们明确了班组的职责，提高了班组安全管理的主动性；通过划分区域，我们明确了责任范围，避免了安全管理的盲区；通过推动隐患整改过程跟踪的工作机制，我们提高了整改的执行力度，及时排除了各种安全隐患。车间形成了全员齐抓共管的局面。

我们还有针对性地开展了专项整治行动。根据车间实际情况，我采取了一系列专项治理活动，针对生产中的安全隐患，如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等进行了治理工作。我通过现场指导、会议、早班会等方式开展工作，推进了车间安全文化建设。我还积极响应厂部号召，签订了安全责任状，深知自己在安全管理中的重要责任。

三、内修质量，外树形象，推动质量提升

我们建立了健全的质量考核责任体系，明确了班组和操作人员的责任，并建立了质量投诉制度。通过考核，我们不仅明确了责任，还在职工心中树立了“优质产品”的理念。我们充分利用互检员并与质量部对接，共同提高构件质量。我推动了半成品报检，经常与质量部沟通，及时掌握构件质量情况，并对问题进行及时整改。我还利用空余时间加强自学，不定期进行抽查，以提高对质量工作的把握。

四、今后的努力方向

在今后的工作中，我将继续推进工序报检，并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式地对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合和协作，强化班组的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制，积极倡导节约意识；加大行车工培养力度，特别是适应__工作的职工；加强自己在技术方面的学习，提高综合素质；加强与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习成功企业的管理经验，加强与其的交流；树立大局观念，克服自身性格不足，努力在工作中沉稳处理各种问题。

谢谢您对我的支持和关心。

此致，

敬礼！

述职人：___

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食品厂车间主任年终工作总结精选2

在这两个月的实习期间，我有幸在公司车间实习了20天，并且在第二个月开始进入办公室，熟悉了业务跟单流程。在这两个月里，我一直严格遵守公司的规章制度，认真负责地完成每项工作，并对每天接触到的新项目进行总结和归类。同时，我也坚持写工作日记，及时记录我负责的客户的情况。我一直秉持着“当天的事情，当天做”的原则，对自己的工作负责，也对公司负责。在车间学习的20天里，我学会了独立制作公司的常规产品，辨别产品的质量，并且了解了一些产品制作的小技巧。我将车间工作的总结提交给了部门经理，这里就不再赘述。下面是我对办公室学习的总结。

在工作中，我获得了以下主要收获：

1. 在准备欧盟考察团来我公司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作方法。

2. 学习了ERP系统和万宝系统的基本操作。

3. 熟悉了公司各个部门的分工情况。虽然在这期间也遇到了一些尴尬的情况，比如不知道遇到专业问题应该找谁，但现在我已经能够应对自如了。

4. 对公司业务跟单的操作流程有了基本了解。

在这期间，我在工作上存在的不足主要有：

1. 还没有真正融入温州这个大家庭中，对公司其他同事的了解还不够。这可能是因为刚来这边的关系，我的思维还跟不上他们的节奏。但我已经意识到了这种微妙的关系，并且相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2. 没有机会参与发货和船务的操作，整个跟单流程少了这一环，似乎不够完整。对公司的生产运营了解还不够。尽管现在还存在这些瓶颈，但我相信只要不断学习和总结，我一定可以在接下来的日子里取得进步。

总体来说，我对自己的工作感到比较满意。只是在某些时候，会觉得自己的操作没有头绪，有些事情好像只做了一半，不知道最后的结果如何。有些事情甚至只是在中间操作，没有完整地完成。

短期内，我在公司的目标是：希望能更快、更多地接手不同类型的订单，能够进行全程跟单。同时，我也希望加强与公司其他成员的沟通和了解，成为一名优秀的跟单员。

我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己也没有太大的信心。但我坚信在今后的工作中，我能够表现得更好，保证让领导满意。

食品厂车间主任年终工作总结精选3

转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展、有所收获的一年。在辞旧迎新的日子里，本人也盘点了过去一年的工作成果，并进行了总结汇报。以下是我的工作表现和计划，欢迎领导和同事提出宝贵意见。

一、一年工作表现如下：

1. 合理、科学安排生产，协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。

2. 在XX年参与印刷机、复合机的预订、安装调试和地基改造等工作，协助完成公司领导下达的各项任务。现在复合机已经正常生产，效果理想，效率也提高了许多。

3. 公司是重点消防单位，我在七月份参加了镇举办的生产安全主任培训，并取得了消防培训证书。我向员工灌输了生产安全和车间消防知识，提高了员工的自我防范意识。

4. 长期以来，印刷机放卷自动接料的成功率只有85%，导致了公司的浪费。经过深入研究，我发现该机器设计存在不合理之处，于是对加工零件进行改造，现在成功率提高到了95%至98%，效率得到了提高，材料也得到了节省。

5. 印刷刀摆波箱的设计不合理，每次加油都需要将马达拆除，对保养造成了严重的浪费时间。经过我的小改动，现在不需要拆下马达就可以加油了，方便了保养，节省了时间。

6. 在XX年前，复合机上的PE料每卷只有XX米，不仅浪费了落料的时间，还增加了产品接头的数量，导致后工序制袋时的损耗增加。我向公司提议，将复合机的收卷上限调整为3000米一卷，减少接头，提高效率，减少浪费。