7. 复合PE料较大、较重，每次供应商卸料时都会造成表面损伤和趋痕，复合后导致产品浪费。我建议建造卸料缓冲架，取得了较大的效果。

8. 在08、XX年，我们多订了0pp、原色墨、复合胶水，今年已经在不影响产品质量的前提下，安排使用在“金六福”产品上。20xx年计划将PET用完，期望能将库存化为流动效益。

9. XX年下半年，复合机和制袋机的人手不够，经过我的联系和努力，现在有了复合机主管和制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

10. 复合机没有专用的睇样台，对产品质量的监控存在盲点。我已经向公司领导申请建造一张睇样台，并且在11月美即有投诉色差后，每批成品出货都留样，以便进行批量之间的比较。

二、机合总结：

1. 印刷机和复合机全年没有发生重大的安全生产事故。

2. 机器保养工作得到了落实，没有发生重大的机器事故。

3. 旧复合机系统问题时常发生故障。

4. 印刷机从1月至12月24号止，投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为5%的损耗。

5. 复合机从1月至12月，投料21124661米，产出20xx1455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确的数据。

20xx年主要工作计划：

1. 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨。今年在生产不忙的时候，计划抽出时间进行更换。

2. 静电对印刷收卷和浅网转移有较大的影响，静电起火是一个安全问题。我建议公司投资一些小钱，更换静电毛刷导电系统，价格不贵，效果很好。

3. 印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生。我希望公司能在今年进行升级改造。

4. 重新定制印刷和复合各品种材料的实际宽度，以减少材料较宽的现象，节约生产成本。

5. 印刷机和复合机提高效能，减少损耗。我计划今年印刷机的实际损耗控制在4.5%，复合机的实际损耗控制在1.5%。印刷机的实际印刷时间比准备工作少一些。今年工作计划包括版辊清洗、溶剂配制、拌墨棒清洗等工作，将请一人负责。另外，将预先生产施工单，需要的油墨提前准备好，初调色相为90%，这样可以大大提高印刷机的生产效率。

6. 复合机上胶量前期为美即(4.5-4.9)，后期能做到3.5克。20xx年在不影响产品质量的前提下，将上胶量控制在3.5克/㎡以下，减少和杜绝批量质量事故的发生。

合理化推荐：

1. XX年制约生产因素主要有两个：一是原材料不准时到位，二是限电的使用影响生产进度。我希望公司能商议对策。

2. 希望今年每张施工单都能附带一张原材料详细使用的表格，由生产班组统一填写。这样可以体现每一张单的生产成本，并且能够追踪产品使用的批次供应商原材料，体现产品质量的追踪潜力。

3. 今年客户对印刷颜色有投诉。除了部门做好本身的工作外，我建议由质检员先打样确定产品的颜色，在签名后再进行生产。在生产过程中，由质检多抽查，希望多加一个部门来把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。

4. 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上。另外，印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用。我希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月进行考核，对做得好的班组奖励100元至200元，对做得不好的班组要进行罚款。

5. 机器较多，预计夏天温度较高，对产品的生产有较大的影响。我希望公司能稍微改善车间的温度和湿度。

不足之处：

1. 管理水平需要提高。

2. 对事情的处理有时会带有情绪和主观观点，心理不够成熟。

3. 需要多学习，提高各生产工艺水平。

希望日后工作中，领导能多提点，使我在各方面的水平都得到提高。祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！

食品厂车间主任年终工作总结精选4

在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：

第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。

第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。

第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。

第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。

虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。

在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！

食品厂车间主任年终工作总结精选5

20x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。回顾20x年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结：

一、欲求到位“心”先至