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纺织厂车间主任年终工作总结精选1

一、制定详细的规章制度与监控

为了加强生产管理，车间首先制定了详细的规章制度。这些规章制度的约束下，员工可以与质检部门配合，及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。通过这种方式，员工能够意识到质量的重要性。

在生产过程中，车间进行质量监控，协助质检部门进行产品检查，确保生产出来的产品具有高质量，真正做到我们所提倡的“正品”。

二、提出的三效管理方式

在管理方面，我们提出了三效管理方式：向管理要效益、向质量要效益、紧抓安全生产。我们深知，没有安全就谈不上效益，因此要求员工能够合理规范地进行操作。同时，没有质量也就没有效益，即使产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

为了提高效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用。我们对员工进行定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，从而提高设备的利用率和工作效率，节约生产成本。

在提高效力方面，我们注重员工的思想动态。通过个人的管理经验，我们做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样，员工才能发挥出效力，杜绝出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得和我们一起工作是有奔头的。

三、注重生产设备与培训

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并指定专人负责。车间主任负责监督，确保设备的正常生产运行。由于我们的维护工作得当，一年中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对于新员工的培训，我们遵循“先易后难”的原则。当新员工刚刚来到车间时，连最基本的操作都不会，但经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。我们还注意到员工的思想素质较低的问题。因此，我们每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

四、注重系统使用与厂房维护

在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有的产品生产信息。过去，记录工作由一个人负责，但从10月份开始，我们的两个班组之一已经能够独立地填写记录。通过使用系统指导生产，我们成功减少了质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。我们还没有遇到门锁不能正常使用的问题。车间的卫生状况非常好，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗。工衣和洗手间也有专人负责清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

五、注重原料采购与员工待遇

在原料的采购方面，我们基本上能够及时准确地采购所需。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。

对于员工的待遇，车间配备了洁净工作服和一次性手套。口罩按月定量发放。我们采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合，按时发放工资。

六、车间存在的不足之处

我们也要承认，车间存在一些不足之处。员工的安全意识不够强，对新员工的监督也不到位，导致在生产速补的过程中出现多装和少装的现象。员工与质检部门的配合不够好，员工的质量意识也不够强，认为质量是质检部门的事情。我们应该重视这些问题，并采取措施加以改进。

在总结中，车间在制定规章制度与监控、管理、设备与培训、系统使用与厂房维护、原料采购与员工待遇等方面取得了较好的成绩。然而，也需要进一步加强员工的安全意识和质量意识，改进与质检部门的配合，以提升整个车间的生产效率和产品质量。

纺织厂车间主任年终工作总结精选2

在过去的一年里，作为_车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为_车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年_车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现员工的思想问题，并有针对性地做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。

改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为_美好的明天而努力奋斗!

纺织厂车间主任年终工作总结精选3

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时光，这十个多月的时光，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自我的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我用心向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时光内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作潜力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组管理：