1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，个性强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一齐，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时光的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是就应在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，十分重视节资降耗和维修工作。

主要如下：

（1）修旧利废16吨；

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3）对28#铲斗进行翻新；

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；

（5）下放复新凿岩台车一台；

（6）架设风水管路1000多米；

（7）安装钢溜井30多节；

（8）新架设格筛、护栏10多个；

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

（10）大修内燃机2次。

五、工作中的不足：

1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在必须的时光差，在今后争取在第一时光内完成，确保整改率到达100%。

4、在、维修时有影响生产的现象出现。

六、几点推荐和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点推荐和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时光为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够说:自我尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自我分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加用心、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自我的绵薄之力。

纺织厂车间主任年终工作总结精选4

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆的区域，工作的危险系数相对于其他工段要大得多。因此，我们要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力把工作做得细致、扎实。为了更好地总结今年的工作，我在完成任务的基础上进行了以下总结。

首先，我们在安全环保方面做出了很多努力。针对电石库的卸车管理，我们从入库车辆的细致检查到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，都做得认真细致。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，并加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，并做好维护保养和填料更换的详细记录。我们还及时处理小滴漏情况，确保不发生环保事件。此外，我们负责各类安全设施的维护和保养，并完善了各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。

在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育和岗前培训。首先，让他们对本工段有一个初步的了解，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论和现场操作技能的培训与考核。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。

在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并将其纳入班组考核的范围，确保操作安全稳定。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，为技术部考核发生器温度的合格率提供支持。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成每年的认证工作，我们完善了各种内控文件，整理与上报工艺记录，进行培训记录的完善等。

在设备管理方面，我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护和各类票证的办理等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。我们还细致认真地进行二级库的管理，并根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。

在班组考评和财务管理方面，我们早早开始了班组建设活动，并采取了一人记账、一人管钱、账本公开的模式。每一笔收入和开支都有清楚的记录，账本对所有员工公开，以便监督。

虽然工段取得了一些成绩，但我们也存在一些不足之处。我们缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破。在节能降耗方面，我们也停留在原有的水平上，没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。在本年度，工段的各项工作基本上都在正常运转，因此我们做了很多例行性和程式性的工作，却忽略了对工段亮点的宣传工作。

明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司和分厂下达的各项安全环保指标和任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗方面做出应有的贡献。

纺织厂车间主任年终工作总结精选5

新年即将来临，为了更好地总结经验、开展明年的销售工作任务，并适应公司的持续发展需要，现将我们工作中存在的问题和不足进行深刻分析，找出原因，并按照销售公司领导的要求锁定大客户，制定彻底抵制和解决同行业问题的措施，为明年任务的完成提供切实有效的指导策略。现对相关事项作如下总结：

一、全年发货、回款情况总结如下：

本年共计发出57668.162万只瓶，累计发货额约为23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)和发货额(5398.58万元)分别减少了7403.648万只和3017.97万元。全年回款为1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额(5702.39万元)减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款较少，但我们刚刚争取到恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止目前，本片应收账款为991.755万元，另有176.79万元未开票。