六、几点建议和今后的打算

除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

七、反思与感悟

回顾过去一年的工作，我深刻反思了自己的不足之处，并从中得到了一些宝贵的经验与教训。首先，我意识到在工作中要不断学习和进步，不断提升自己的能力和素质。其次，班组管理的重要性不可忽视，只有通过良好的管理才能有效提高工作效率和质量。此外，我也意识到设备规划和维修的重要性，只有做好设备的保养工作和提前进行维修，才能减少故障发生的时间和影响。最后，我明白了节资降耗和维修工作的关系密切，只有在维修工作中注重节约资源和降低耗能，才能为企业的可持续发展做出贡献。

纺织厂车间主任年终工作总结精选9

自从我担任公司制造部车间主任一职以来已经有一年半了，回首过去，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，车间的产量和质量都有明显的提高，公司也逐渐壮大和强大起来。以下是今年工作的总结。

首先是合格率和管理方面。各个工序的合格率在之前的基础上都有了明显提高，直通率也达到了公司制造部历史上最高和最好的水平。客户的投诉比以前明显减少，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到加强控制。由于管理等多方面的原因，我们不断补充新员工，但是人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按层次进行培训的措施。

其次是物耗和报表方面。主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于少数员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要加强管制。产量日报表、周报表、月报表以及个人产量等都能准确无误、及时地统计好，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪以及总结影响产量和质量的原因。

再次是质量和安全方面。为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总经理的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想要得到客户的认可，就必须有稳定的质量保证，公司在多个方面增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。令我庆幸的是，在没有任何安全设施防护的情况下，我们没有发生过一起安全事故。如果说今年对公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

最后是工作中的不足之处。我们需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，提高生产效率。有效地安排好生产，减少时间的滞留。加强培训，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。加强设备的保养。加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。加强对原材料物掉地现象的管制。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。在数据统计、工艺和安全方面同样要引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从考虑员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，并举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。同时，我也希望管理层次的工资待遇和福利能够有所提高。

纺织厂车间主任年终工作总结精选10

我是xx车间主任。根据厂长的直接领导，我负责xx车间的建设和生产工作。现在我来总结一下今年车间的工作。

首先，我们提高了生产方面的管理水平和管理力度。由于我们热油炉使用时间过长，导致凝固点降低，热油炉加热管烧毁了，引起了非计划停车事故。我们全力恢复生产，并仔细查找事故原因。在厂领导和各科室的大力支持下，我们重新定做了加热管，使得我们在最短的时间内恢复了正常生产。另外，我们按照工厂要求将xx工段改为生产xx。我带领车间干部员工组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，成功生产出合格的产品。这次改产工作是我们车间历年来质量和速度最快的一次。

其次，我们加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重学习思想理论方面的知识，始终以广大员工的利益为出发点，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间的日常精细管理工作。只有树立精细管理观念，我们才能彻底改变原来的粗放管理模式，全面提高我们的业务管理水平。

此外，我们发扬了车间领导班子的团结协作精神。我们坚持经常性的进行意见交流，发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度的各项任务。我们还要做到遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定和要求；接受员工的监督，落实自身的廉政规划，兑现承诺；履行岗位职责，忠诚于企业。带领车间干部员工，以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

然而，工作中也存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题。导致我在一年中违纪了两次。对于这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省。我意识到在思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我会深入学习先进事迹，用先进的事迹激励和鼓舞自己。我将以高起点、高标准的完成明年的各项工作！