根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于焊接车间主任年终工作总结精选9篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

焊接车间主任年终工作总结精选1

配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。

首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。

其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。

我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。

除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。

最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。

总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。

焊接车间主任年终工作总结精选2

在这个辞旧迎新的时刻，我想用文字来总结一下自己在过去一年的工作。以下是我对自己工作的简单总结：

一、统计工作

1、每天负责汇总并上报生产车间当日的产量及成本分析报表；

2、每天负责发放低值易耗品；

3、每天记录生产部人员的考勤情况，并更新生产车间的人员情况；

4、每周四上报本部门的工作总结和工作计划；

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，并在周一的例会上向部门经理报告；

6、每月1号前申报本部门的劳保计划，并及时发放劳保用品给员工；

7、每月10号和25号申报本部门的低值易耗品计划；

8、每月25日将上月25日到本月24日的生产用酱和产量、能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品和半成品，并对数据进行整理分析，然后上报财务部门和相关部门；

10、每月月底汇总员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据，并上报给人事行政部门；

11、协助人事部门招聘，并登记求职人员的信息；对新入职员工进行岗前培训，并发放劳保用品和更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的文件和资料；

13、配合人事行政部门发布和修改各类制度、通知和考核；

14、在生产停机期间整理工装库房和更衣室。

二、个人工作计划

除了努力完成本职工作外，我还希望学习更多关于财务和统计方面的知识，以提升自己的专业水平。我会积极参加与专业相关的培训，以提高统计数据的准确性，并做好数据的登记和分析。

三、总结经验和不足之处

1、尽管我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面更加熟练，但由于自身学识、能力、思想和心理素质的局限，导致在工作中比较死板，心态无法放开，工作起来束手束脚，对一些问题没有全面的理解和把握。同时，由于个人不善于沟通和交流，特别是与同事和领导之间的沟通交流很少，工作目标不明确，遇到问题很少请教，没有做到虚心学习。

2、作为新时代的大学生，我缺乏应有的朝气和学习新知识、掌握新东西的能力。虽然能够完成领导交办的任务，但我没有主动牵着工作走，总是比较被动，并且缺乏独立工作的能力。在工作中，我不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中实践和推广。

这是我对过去一段时间工作的总结，虽然说的不多，但我相信用实际行动来证明更加有说服力。因此，在未来的工作中，我将努力奋斗，无论手头的工作有多忙，都会服从公司领导的安排。遇到工作困难时，我会及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的方法。我将继续巩固现有的成绩，针对自身的不足加以改进，争取做得更好。

焊接车间主任年终工作总结精选3

经过一年的努力，X年转眼过去了，我们迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从x一线被提升为车间主任，这一年里，我跟着领导学到了许多东西，也收获了很多。从开始跟着车间主任干到后来独当一面，我的压力相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以面临许多困难。但是，在这个时候，是领导们的帮助、关怀和激励让我勇于克服困难，逐渐提高并发挥出自己的潜力。

被调任后，我一直在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着很大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。

为了提高自己，我从以下几个方面展开了工作：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键在于“心”要到位。一个人只有具备职责心，才能以主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神去工作。为了在工作中取得新的突破，我认为关键在于丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对生产管理知识了解不够透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔为车间主任，对我来说是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也会导致大事故。所以，我们要立足实际，做好当前的工作，从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制，要提高产品的质量和改善产品性能变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作潜力，这样才能更好地完成生产任务。我们要从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展。特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。