2、保证生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的进度要求得到了保证。与去年相比，进度要求的完成率有所提高。不能达到进度要求的订单大多是因为我们员工和管理者的技能水平不高，导致质量和效率都不够。

3、提高生产效率：通过合理调配人员和规范工作纪律，我培养了一部分技术员工。在装配组，生产效率的提高最为明显。

4、加强基础设施建设：我努力为生产服务，建设了工桩、夹具、样板等设施，以提高生产效率。

在即将到来的新一年中，为了取得更好的成绩，我将努力朝以下方向努力：

1、完善车间的规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干员工的作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，明确职责分工，使每个人都负责、互相协调、互相帮助。

4、进一步完善各种产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理安排人员分配工作，充分发挥每个人的优点，取长补短。

6、解决个别职工和班组长质量意识不强的问题，使他们更加重视工作中出现的质量问题，从而提高整个车间的形象。

在xx年，我也需要加强自己：

1、完善各项制度和操作流程。

2、提高自身的管理水平，完成工作任务。

3、调整工作态度，适应新的挑战。

4、培养沟通和协调能力。

在20xx年，我将努力学习管理知识，积极参与解决各种疑难问题，不断提高自己的技术水平和管理水平，为生产和公司创造更大的效益。

焊接车间主任年终工作总结精选6

我是__车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责__车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。

首先，我们在提高生产方面的管理水平和管理力度上取得了一定的成效。由于热油炉导热油使用时间过长，导致凝固点降低，热油炉加热管烧毁的非计划停车事故发生。在全力恢复生产的同时，我们认真查找事故原因，并重新定做了加热管，最终在最短时间内恢复了正常生产。此外，我们还按照工厂要求将__工段改为生产__，通过精心组织筹划，完成了__工段的停车、清洗、置换和开车工作，生产出了合格的产品。这次改产工作质量和速度创下了__车间历年来的纪录。

然而，我们也面临着一些困难。一方面，装置人员少、工作量大，给开车工作带来了一定的难度。另一方面，车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定了周密的开车计划及措施。

其次，我们加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重思想理论方面的学习，始终以广大员工的根本利益出发，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，全面提高业务管理水平。

另外，我们发扬了车间领导班子的团结协作精神。我们经常进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度中的各项任务。我们也要切实做到遵章守纪，不违反上级和公司的规定和要求，带头接受员工监督，落实自身廉政规划，岗位奉献，忠诚于企业。

然而，在工作中还存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪。针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，并决心在今后的工作中加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，杜绝违章违纪现象的再次发生。

在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我将深入学习先进事迹，用先进的事迹激励自己，鼓舞自己，以高起点、高标准的完成明年的各项工作！

焊接车间主任年终工作总结精选7

在过去的一年里，作为__车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为__车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结：

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年__车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于__加料时，加料间存在着较高浓度的__气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的__气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起__着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的加入量。

改进过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

明年我将带领__装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！

焊接车间主任年终工作总结精选8

新的一年即将到来，不知不觉中又过去了一年。回顾过去的一年，作为一名车间主任，我觉得有必要对今年的工作做一个总结。

首先，在生产管理方面，我们制定了详细的规章制度，通过制度的约束和与质检部门的配合，我们能够及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。我们要求员工充分认识到质量的重要性，并在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，真正做到我们所倡导的“正品”。