其次,我们采用了三效管理方式,即向管理要效益、向质量要效益、紧抓安全生产。我们要求员工合理规范地进行操作,确保安全生产。同时,我们强调质量的重要性,因为没有质量就没有效益。我们要做到产量高且质量好,以节约生产成本。
另外,我们还向管理要效率和效力。我们合理分工,做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,提高设备的利用率和工作效率,从而节约生产成本。我们还注重员工的思想动态,通过开展工作例会和质量事故会议,提高员工的思想素质和技术素质,使他们逐渐成长为合格的正典人。作为一个好的管理者,我们要让上级放心,让员工觉得与你一起工作有奔头。
在维护保养方面,我们每个月都对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行,基本上没有因为设备损坏而耽误生产。我们还对新员工进行培训,先从易到难,让他们逐步掌握所有的生产设备的使用方法。针对员工思想素质较低的问题,我们每周开展一次工作例会和每月一次质量事故会议,提高员工的思想素质和技术素质,使他们成为合格的正典人。
在信息系统使用方面,我们对所有的产品都进行记录,通过系统指导生产,减少质量事故的发生。我们还注重车间的卫生和厂房的维护,除了个别门有轻微的擦痕外,没有发现员工故意损坏设施。我们还有专人负责卫生区域的清洁和生产辅助设备的清洗,分工明确,大大提高员工的工作积极性。在原料采购方面,我们基本上做到及时准确,按照先报先生产的原则,确保正常供货。
总的来说,过去一年中,我们在生产管理、三效管理、维护保养和员工培训、信息系统使用和原料采购等方面做了一些工作,取得了一些成绩。但是,我们也意识到还有很多需要改进和提升的地方。在新的一年里,我们将继续努力,不断优化管理,提高工作效率和质量,为企业的发展做出更大的贡献。
焊接车间主任年终工作总结精选9
初来乍道,刚开始工作的时候,人员陌生,环境不熟悉,我只能服从领导的安排,以身作则,尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情,踏实地履行车间主任的职责,尽量去了解和适应车间的现状。我经常与各部门主任交流工艺流程,分享意见,吸取经验。同时,我也虚心接受每一位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践,我取得了一定的成绩,总结如下:
一、做管理要做到“三勤”
1、口勤,放下架子,虚心请教,认真学习别人的经验和做人方式,熟悉掌握车间现场情况,与各级别的人多交流。
2、勤动脑多思考,对问题多角度思考,总结经验,取得成绩。例如,做数学题时,可以利用一些规律来简化计算过程。万物都有规律可循,只要我们去研究。
3、腿勤,积极完成上级交给的任务,倾听下属员工的意见,及时解决问题。要在琐碎小事中熟悉工作,磨炼自己,不要忽视小事。
二、学习
在生产现场工作虽然辛苦,但我们要不断充实自己,提升工作业绩。利用晚上的时间学习,特别是年轻人有较好的记忆力和接受新事物的能力,可以制定学习计划,利用时间学习,并写下工作心得。经过一段时间后,我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。
三、成绩
我为自己取得的成绩感到欣慰:
1、为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案。(只使用了其中三分之一)
2、通过使用电脑程序操纵车鞋面的生产,员工的产能提高了三倍。
3、推行标准化、目视化和规范化管理,引领员工走上新的台阶。
4、打破了过去每周天都要工作的状态,实现了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
5、为满三年的员工提供免费国内旅游一次。
四、问题和不足
虽然取得了成绩,但我们也面临着一些问题和不足,这些问题需要我们做得更好。总结起来有以下四个方面:
1、产量波动较大,生产不稳定,有时不能及时完成当日的计划产量。
2、质量控制不稳定,虽然返工率相对较低,但有时会出现外加工的返工率较高,不合格品也经常发生。
3、员工生产效率还需加强,产量时高时低。
4、现场管理不足,虽然我每天都在车间巡视,但仍然感觉力不从心,似乎还有很多地方做得不够。
针对这些问题,我有以下初步想法(对任何一家公司都适用):
1、针对上级提出的问题,找出根源,耐心、用心地解决。
2、加强学习,提高综合技能,深入研究工艺难点,寻找更好的解决方法。
3、实行文明生产,让员工遵守规章制度,安全作业,落实“5S”,提高员工的节约意识和安全意识,减少事故隐患。
4、推行高效生产,调动员工积极性,建立员工与工作、公司的情感联系,奖罚分明,灵活管理,透明鼓励。
对我来说,工作关系着我的生活和未来的机遇和挑战。我们要努力让公司成为北方鞋都的第一家,争取早日上市发行股票。我有信心带领团队在未来的20年里继续努力,迈上新的台阶。我相信我们三大子工厂(XX、XX、XX)的兄弟姐妹们也会为公司的辉煌做出贡献。我们的口号是:“我们永远是最棒的。”
我感恩公司给予我成长的机会和环境,我将充满热情地迎接未来一年的工作,努力成为一名合格的车间管理干部。相信在我们共同努力下,公司会取得更辉煌的成就。