其次，在提高产品质量方面，除了先进的设备，还需要一流的操作人员。在新的一年里，我将结合公司更新设备的机会，及时组织人员学习设备操作规程，提高工作效率。根据公司的实际生产情况，我会选择适当的时机按工序划分班组，将操作人员的技能专业化发展。

再次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小的细节构成的。只有努力在小处做好，把每一个细节做到位，才能成就大事业。同时，每一个漫不经心的小疏忽也可能酿成大事故。所以，我会立足于实际，从小处着手，做好当前工作。比如，针对冲床冲孔效率低误差大的问题，我在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好地解决了问题。

此外，随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改善带来了可能。然而，将新设备转化为生产力，转化为高品质的产品性能，需要做很多工作。我们需要改善生产工艺，制定生产规程。例如，在目前使用的圆刀滚剪机上，计划对现有铁心结构进行改善，使芯柱端面更加整齐，降低电抗器的噪音。随着新设备的引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改善都需要我们从小处着手，追求卓越的工作，每一次改造的成功都意味着产品性能的进一步提升。

最后，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有许多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是在将产品质量提高到一个新的层次和新产品开发方面，这是我以前工作中没有涉及到的领域。我将在这方面下更多的功夫，努力完成公司赋予我的任务。

此外，善于沟通交流，加强协助协调也非常重要。沟通交流一直是我的弱项，尤其是在工作之外的沟通方面。然而，在当前的岗位上，沟通是非常重要的，特别是对员工的思想，只有通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能明确管理的重点和要做的工作。这方面，我需要加强很多。

回顾过去的工作，我得到了一些经验。我意识到，在工作中心态非常重要。通过不断学习新知识和保持工作的激情，努力在每一天的工作中有新的发现和提高。在过去的一年里，我在思想、学习和工作方面取得了一些进步，但我也意识到自己的不足之处，比如对于遇到的新情况和新问题的研究不够深入，创新意识还需要加强。针对存在的问题，我将在今后的工作中立足于本职工作，从自身找原因，采取切实有效的措施加以改进。

在总结中，我还提到了一些相关文章，希望能给读者提供更多的参考。

焊接车间主任年终工作总结精选11

自20__年以来，我在公司的正确领导下，以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，努力提高自身业务水平，并积极狠抓车间现场管理，以完成公司下达的生产任务。下面是我对这一年来学习、工作和思想等方面的总结汇报：

一、注重学习，努力提高自身业务水平

回顾过去两年的工作，我深感自己在经验和资历方面还比较浅薄，但我没有因此而退缩。相反，我刻苦钻研业务知识，努力提高自身综合素质。我每天都深入到车间现场一线，查找问题并进行整改。对于不懂的地方，我会主动查看工艺图纸或请教其他职工和班组成员，学习氧化铝生产工艺和设备管理等方面的知识。我努力适应车间生产对我的要求，将理论学习与实际工作结合起来，做到了学以致用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子的分工，我主要负责车间的安全管理和设备管理等工作。回顾过去两年的工作，我取得了一些成绩，但也存在一些失败的经验。

在安全管理方面，我意识到在做任何工作之前，首先要在思想上提高安全意识。因此，我多次组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性和预防措施。我还在车间的小报上开设了安全专栏，整理修订了相关的事故汇编，并落实了“一岗双责”和责任区分工的制度。每周三，我会对车间进行隐患排查，并定期组织各班组进行应急预案演练。同时，我还逐步完善各岗位和责任区的制度，以及各类突发事件的应急措施等，确保车间安全工作无死角。我的努力使职工们从思想上树立了“安全大于天”的意识。通过加强组织和与其他科室的合作，我成功地将安全管理工作推进到了一个新的阶段。

在设备管理方面，我建立了各类台账，树立了设备管理“治未病”的观念。我修订了车间设备台账，并建立了设备配件明细台账。我也注意加强TPM管理，推行车间全员清扫活动，以发现和处理问题。我还对车间的设备维护和润滑管理进行了改进，并对检修管理工作进行了细致分析和指导。通过我的努力，我成功地减少了设备故障对生产的影响。

三、存在的不足与改进措施

在工作中，我也存在一些不足之处：

1、设备管理不够到位，应急检修问题仍然存在。

2、由于工作繁忙，有时我不按程序办事，导致安全隐患的出现。

3、分管工作的落实不彻底，时好时坏。

为了改进和提升我的工作，我制定了以下措施：

1、加大各项工作的落实力度、检查力度和考评力度，以提高管理的效果。

2、要求员工对事先定下的事项执行到位，确保“安排、落实、检查、考核、评定”等程序的严格执行。

四、下步工作基本思路

在职能科室和主任的领导下，我将吸取教训，克服不足，充分发挥自己的创新能力，为公司下半年的发展做出贡献。

具体而言，我将努力在车间分管工作上下功夫，将分管工作落实到位，为公司的降本增效工作做出贡献。我还将加大在设备管理方面的努力，持之以恒地推进设备管理工作，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。同时，我也要加强与职能科室的沟通，确保工作的顺畅进行。

我相信，只要我全心全意地投入到工作中，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责，不断强化内部管理，始终保持良好的工作状态，以积极的事业心和责任感克服困难，迎接挑战，树立“自信不自满，专注于工作”的思想，我的工作一定会更加出色，同时也能为公司的发展做出新的贡献。