很多人不知道包装车间主任年终工作总结精选8篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

包装车间主任年终工作总结精选1

自从20XX年8月份我进入某某公司制造部担任车间主任一职，至今已经过去了四个月。回首这段时间，我经历了各种挑战和困难，但也收获了许多成就和进步。在各级领导的带领下，我们不断增加机器设备，稳定人员队伍，并且在质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了显著提高。以下是我们取得的八个方面的进展。

首先，在产量方面，从8月份库存量为680,603个到12月份的DEM产量达到1,503,353个，OEM产量达到335,353个。短短三四个月的时间，我们的产量翻了一倍多。这一组数据充分说明了在张总和陈工的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部历史上最高的产量水平。

其次，在质量方面，各个工序的合格率都有明显提高。直通率从10月份的83%提高到12月份的84%，增加了1%。客户的投诉也比以前明显减少，成品出货的质量在工艺和管理等方面也得到了加强控制。在生产过程中，我们发生了两起重大质量事故，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。

第三，人员管理方面，由于各种原因，9月份和10月份我们不断补充新员工，导致人员流动性较大。但在11月份和12月份，通过加强管理和提高工资待遇等措施，老员工的稳定性得到了提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工的层次培训。

在物耗方面，主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于一些员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在XX年中加强管制。

在数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

在工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，从原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，现在的操作工人已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加和改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，尽管与以前相比，我们在ISO9000质量体系的推行中取得了很大进步，但在5S管理方面仍存在许多不足。主要原因是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。

最后，在安全方面，这四个月中我们没有发生任何安全事故，尽管没有任何安全设施和防护措施。这让我感到非常庆幸。如果说20XX年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

包装车间主任年终工作总结精选2

新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量，我们还进行了质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保安全生产。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态，根据个人管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，让员工觉得和你干有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训，确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐渐成为一个合格的正典人。

在gmp信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，从10月份开始，我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外，没有发现员工故意的损坏，门锁也能正常使用。卫生也非常干净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则，确保正常供货。

员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

不过，我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训，提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象，我们需要加强对新员工的培训和监督。另外，员工和质检的配合还不够好，我们需要加强沟通，促进合作。最后，员工的质量意识不强，认为质量只是质检的事情，我们需要进一步加强员工的质量培训，让他们认识到质量是每个人的责任。

总的来说，XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处，我们将在XX年努力改进，为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

包装车间主任年终工作总结精选3

风风雨雨的20__年过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有的班组长和员工们。在这个充满坎坷的一年里，大家都勤勤恳恳、兢兢业业地共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导那里学到了许多东西，也得到了很多收获。我车间在20__年认真执行上级领导们的会议精神，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很长的路要走。在面对质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难时，我们要相信方法总是比困难多的。在这一年里，我们要更好地发挥我们的管理能力，发挥我们自身的潜力，并根据实践经验制定以下工作计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在吸取以往教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施来保障安全生产，使员工的维修技能得到提升，并强化员工的主动服务意识。同时，我们还要加强维修现场的管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量（全年执行）

针对20__年存在的一系列客户投诉问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识，并与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，树立正确的服务态度。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求检验员记录返修情况，以便对维修质量进行分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核与员工的收入挂钩，通过以上措施努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，并建议加入维修新增金额的提成率。即完成维修工时费任务或超出任务的员工将获得奖励，而未完成任务的员工将受到处罚。具体的任务量将根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增。

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把这一指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免一味追求数量而忽视质量的问题。我们力争在20__年售后车间的6S管理工作上不断提高，走上新的台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，我们将制定车间维修设备及工具管理负责人，减少因设备及工具使用不当而造成的故障率，并提高设备及工具故障的及时报修率。设备及工具负责人将负责制定设备的日常保养、周常保养和月常保养制度，并定期进行检查。同时，我们还将实施各种激励措施，引导员工正确使用和维护设备和工具。通过以上措施，我们将有效保证设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导，我们必须严于律己，以身作则，遇到困难时不退缩，勇往直前，做好带头人。我们要采用能者上，平者让，庸者下的用人原则。对那些经常违反纪律、不听从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工，我们将坚决予以辞退。我们要努力打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境，为提升满意度和一次性合格率而努力。

在20__年，我们将以知难而进、开拓进取的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立良好的外部形象，通过扎实有效的工作，争取员工和客户的双重满意，实现公司新一年的经营目标！

包装车间主任年终工作总结精选4

自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表此刻以下八方面：