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机加车间主管年终总结精选1

2019年已经悄然过去了。回顾过去一年，作为一名车间主任，我认为有必要对我在2019年的工作进行总结，以期望在即将到来的20xx年取得更好的成绩。

1、首先，在生产中为了加强生产管理，我们制定了详细的规章制度。在这些制度的约束下，并与质检部门紧密配合，我们能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品质量高，并要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，确保生产出来的产品质量高，真正做到我们所倡导的“正品”。

3、在管理方面，我们提出了三效管理方式：

A、向管理要效益，向质量要效益。

我们紧抓安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。同时，没有质量也就没有效益，即使产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B、向管理要效率。

我们合理分工，做到知人善用，对员工进行定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，以节约生产成本。

C、向管理要效力。

对效力的理解，我认为就是发挥个人的最大能力。在这一点上，我们要注意员工的思想动态，并根据个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样，才能发挥出最大的效力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，要让员工觉得和你一起工作是有奔头的。

4、对生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责，我作为车间主任负责监督，以确保正常生产。在整个一年中，我们基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、对于新员工的培训，我们采取了由易到难的方式。当新员工刚刚加入车间时，连打包带都不会换。通过培训，现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。针对员工思想素质低下的问题，我们每星期都开一次工作例会，每个月开一次质量事故会议。通过这些会议，我们提高了员工的思想素质和技术素质，使新员工逐渐成为合格的员工。

6、在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有产品的相关信息。在过去，这个工作是由一个人来完成的，但从x月份开始，我们的两个班组中有一个班组已经能够独立填写记录，用系统来指导生产，以减少质量事故的发生。

7、我们的车间卫生和厂房维护也做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。没有发现门锁无法正常使用的情况。卫生方面也做得很好，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

8、在原料采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。

9、对于员工的待遇方面，我们车间配备了洁净工作服和一次性手套，口罩按月定量发放。我们采取了记件制的工资制度，这提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部门，与财务部门配合按时发放工资。

车间存在以下几个不足之处：

1、员工的安全意识不够强。

2、对新员工的监督不到位，导致在生产速补的过程中出现多装和少装的现象。

3、员工和质检部门的配合不够好。

4、员工的质量意识不够强，往往认为质量是质检部门的事情。

机加车间主管年终总结精选2

时光荏苒，转眼间我已经在车间工作了十个多月。这段时间里，我得到了车间领导和同事们的帮助和指导，也通过自己的努力，在思想和业务水平上都有了很大的提高。我基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现在我来总结一下这一年来的工作。

首先，我在日常工作中努力学习，勤奋工作。我积极向其他人员学习，因为我相信每位同事都是我的老师。他们中有业务高手，有技术尖兵。通过虚心向他们求教，我在调入车间后很快熟悉了工作环境，学会了使用各种材料，了解了一般问题的原因和维修方法。在业务上，我将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，不断提高自己的素质和工作能力。

其次，我在班组管理方面也做了一些努力。在某个月份，我被任命为维修主任，这让我感到肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强了班组管理。我按照班前、后会议的要求开好会议，并做好记录。我将矿部和车间的各种文件和要求快速传达给班组员工，起到了上级传达下级、下级启动上级的作用。我制定了详细的班组规章制度和考核标准，特别注重从根本上改进管理。

此外，我和车间领导一起进行了设备规划，缩短维修周期。我们对设备进行了规划，从维修组织到维修控制都做到了有据可查。我认为，做好设备的保养工作，充分备好设备的备品备件，是缩短维修时间的必要前提。我们采取了定期维修和事前排除故障的方式，降低了设备的故障率。

我还努力做好节资降耗和维修工作。我重视节资降耗和维修工作，对一些设备进行了修旧利废，利用旧件进行了组装，进行了翻新和安装。我也及时抢修各种设备出现的临时性突发故障，并进行了大修。

当然，在工作中也存在一些不足之处。我对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时掌握。服务的深度还不够，需要进一步加强自我和班组管理，并强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，今后我会争取在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%。在维修时有影响生产的现象出现，我会尽量避免这种情况的发生。

最后，我有几点建议和今后的打算。除了完善管理制度和加强巡视外，我建议建立点检制，准确掌握设备的运行情况。我还计划制定计划，按时对设备进行检修。我会加强员工培训，提高维修工的素质，逐步转变原有的观念。我也会在全车间推广设备规范化管理，以设备的润滑为重点，加强润滑部位的维护，并实行全员设备管理。

总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，我保质保量地完成了领导交办的任务，积极对待自己分内的工作，努力做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力地工作，以“服务第一”为准则，为矿上的发展尽自己的绵薄之力。

机加车间主管年终总结精选3

自从20XX年8月份我进入某某公司制造部担任车间主任一职，至今已经过去了四个月。回首这段时间，我经历了各种挑战和困难，但也收获了许多成就和进步。在各级领导的带领下，我们不断增加机器设备，稳定人员队伍，并且在质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了显著提高。以下是我们取得的八个方面的进展。

首先，在产量方面，从8月份库存量为680,603个到12月份的DEM产量达到1,503,353个，OEM产量达到335,353个。短短三四个月的时间，我们的产量翻了一倍多。这一组数据充分说明了在张总和陈工的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部历史上最高的产量水平。

其次，在质量方面，各个工序的合格率都有明显提高。直通率从10月份的83%提高到12月份的84%，增加了1%。客户的投诉也比以前明显减少，成品出货的质量在工艺和管理等方面也得到了加强控制。在生产过程中，我们发生了两起重大质量事故，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。

第三，人员管理方面，由于各种原因，9月份和10月份我们不断补充新员工，导致人员流动性较大。但在11月份和12月份，通过加强管理和提高工资待遇等措施，老员工的稳定性得到了提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工的层次培训。

在物耗方面，主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于一些员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在XX年中加强管制。

在数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

在工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，从原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，现在的操作工人已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加和改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。