在5S管理方面，尽管与以前相比，我们在ISO9000质量体系的推行中取得了很大进步，但在5S管理方面仍存在许多不足。主要原因是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。

最后，在安全方面，这四个月中我们没有发生任何安全事故，尽管没有任何安全设施和防护措施。这让我感到非常庆幸。如果说20XX年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

机加车间主管年终总结精选4

新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量，我们还进行了质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保安全生产。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态，根据个人管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，让员工觉得和你干有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训，确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐渐成为一个合格的正典人。

在gmp信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，从10月份开始，我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外，没有发现员工故意的损坏，门锁也能正常使用。卫生也非常干净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则，确保正常供货。

员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

不过，我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训，提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象，我们需要加强对新员工的培训和监督。另外，员工和质检的配合还不够好，我们需要加强沟通，促进合作。最后，员工的质量意识不强，认为质量只是质检的事情，我们需要进一步加强员工的质量培训，让他们认识到质量是每个人的责任。

总的来说，XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处，我们将在XX年努力改进，为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

机加车间主管年终总结精选5

风风雨雨的20__年过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有的班组长和员工们。在这个充满坎坷的一年里，大家都勤勤恳恳、兢兢业业地共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导那里学到了许多东西，也得到了很多收获。我车间在20__年认真执行上级领导们的会议精神，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很长的路要走。在面对质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难时，我们要相信方法总是比困难多的。在这一年里，我们要更好地发挥我们的管理能力，发挥我们自身的潜力，并根据实践经验制定以下工作计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在吸取以往教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施来保障安全生产，使员工的维修技能得到提升，并强化员工的主动服务意识。同时，我们还要加强维修现场的管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量（全年执行）

针对20__年存在的一系列客户投诉问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识，并与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，树立正确的服务态度。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求检验员记录返修情况，以便对维修质量进行分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核与员工的收入挂钩，通过以上措施努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，并建议加入维修新增金额的提成率。即完成维修工时费任务或超出任务的员工将获得奖励，而未完成任务的员工将受到处罚。具体的任务量将根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增。

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把这一指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免一味追求数量而忽视质量的问题。我们力争在20__年售后车间的6S管理工作上不断提高，走上新的台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，我们将制定车间维修设备及工具管理负责人，减少因设备及工具使用不当而造成的故障率，并提高设备及工具故障的及时报修率。设备及工具负责人将负责制定设备的日常保养、周常保养和月常保养制度，并定期进行检查。同时，我们还将实施各种激励措施，引导员工正确使用和维护设备和工具。通过以上措施，我们将有效保证设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导，我们必须严于律己，以身作则，遇到困难时不退缩，勇往直前，做好带头人。我们要采用能者上，平者让，庸者下的用人原则。对那些经常违反纪律、不听从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工，我们将坚决予以辞退。我们要努力打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境，为提升满意度和一次性合格率而努力。

在20__年，我们将以知难而进、开拓进取的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立良好的外部形象，通过扎实有效的工作，争取员工和客户的双重满意，实现公司新一年的经营目标！

机加车间主管年终总结精选6

岁月匆匆，时间飞逝。随着冬季的结束，我们迎来了辞旧迎新的日子。回顾过去的一年，我们充满百感交集。在各级领导的关怀和支持下，我们取得了很大的进步。现在，让我们从拉晶和施工监督两个方面进行简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从__年__月开始拉晶工作，到现在已经有十二年了。从最初的三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月更迭，我们与时俱进。每一台单晶炉的周边都留下了我们操作和维修的痕迹。在这十二年里，我们培养了许多学徒。根据不完全统计，我们教过的徒弟共计37人，其中有21批是由我们亲自教授的。目前，有2人成为了部长，5人成为了主任。还有一些人进入了集团和其他单位担任技术骨干或高级行政管理人员。在这十二年里，我们在拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验和工程监理等方面取得了很大的成绩。我们积累了丰富的工艺经验和管理经验，并多次参加专项培训来不断提升自己。在下班时间，我们经常利用离家近的方便，深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。我们默默无闻地工作了20多年，不怕苦、不怕累、不讲报酬、不图高升。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响我们20年的研发工作。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并进行ccd全自动控径的实验，取得了一定的成果。这为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。我们成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。通过科学分析单晶的氧碳含量、寿命和衰减的数据，我们计算出了生产成本，特别是用电量的方案。我们还完成了磁场拉晶、钼导流筒和钨丝绳的拉晶创新项目，以及改进生产工艺、提高单晶少子寿命的创新。所有这些工作都取得了一定的成绩，为拉晶工艺的改革创新和节能降耗做出了贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年，我们主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、车间土建工程的监督

从6月9号开始接手v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，我们努力发扬自己的刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我们深知，要想做好监督工作，不仅要懂，还要精。因此，我们首先从学习图纸开始，利用两天的时间将工程图纸全部看完并理解。为了及时了解工程情况和解决施工中存在的问题，我们每天早晨提前半小时到厂，转一圈所负责的i车间、iii车间和v车间的施工点，及时发现问题并协调解决。每天8:10之前去张部长办公室汇报工作。为了更好地做好工作，我们制定了作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况多次加班。夏天连续一个半月，基本上都是在5点下班后，我们加班到7点和建筑队一起下班。我们不仅完成了监督工作，还帮助主任完成了iv车间水路管件的统计、汇总、分析和v车间用料的预定等工作。我们还及时高效地完成了领导交给的其他任务。每天晚上加班学习cad制图，阅读各种建筑书籍和网上资料。通过这样的努力，我们监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对于每一项土建工程，我们都进行了仔细的测量，并与图纸进行对照，发现了许多问题，并与施工领导协调解决了许多问题。一些问题我们汇报给了领导，由领导解决。通过我们的努力，我们为公司避免了由于土建错误造成的不必要损失，进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督