下面小编整理了机械加工厂车间主任年度工作总结精选9篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

机械加工厂车间主任年度工作总结精选1

时光荏苒，转眼间我已经在车间工作了十个多月。这段时间里，我得到了车间领导和同事们的帮助和指导，也通过自己的努力，在思想和业务水平上都有了很大的提高。我基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现在我来总结一下这一年来的工作。

首先，我在日常工作中努力学习，勤奋工作。我积极向其他人员学习，因为我相信每位同事都是我的老师。他们中有业务高手，有技术尖兵。通过虚心向他们求教，我在调入车间后很快熟悉了工作环境，学会了使用各种材料，了解了一般问题的原因和维修方法。在业务上，我将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，不断提高自己的素质和工作能力。

其次，我在班组管理方面也做了一些努力。在某个月份，我被任命为维修主任，这让我感到肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强了班组管理。我按照班前、后会议的要求开好会议，并做好记录。我将矿部和车间的各种文件和要求快速传达给班组员工，起到了上级传达下级、下级启动上级的作用。我制定了详细的班组规章制度和考核标准，特别注重从根本上改进管理。

此外，我和车间领导一起进行了设备规划，缩短维修周期。我们对设备进行了规划，从维修组织到维修控制都做到了有据可查。我认为，做好设备的保养工作，充分备好设备的备品备件，是缩短维修时间的必要前提。我们采取了定期维修和事前排除故障的方式，降低了设备的故障率。

我还努力做好节资降耗和维修工作。我重视节资降耗和维修工作，对一些设备进行了修旧利废，利用旧件进行了组装，进行了翻新和安装。我也及时抢修各种设备出现的临时性突发故障，并进行了大修。

当然，在工作中也存在一些不足之处。我对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时掌握。服务的深度还不够，需要进一步加强自我和班组管理，并强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，今后我会争取在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%。在维修时有影响生产的现象出现，我会尽量避免这种情况的发生。

最后，我有几点建议和今后的打算。除了完善管理制度和加强巡视外，我建议建立点检制，准确掌握设备的运行情况。我还计划制定计划，按时对设备进行检修。我会加强员工培训，提高维修工的素质，逐步转变原有的观念。我也会在全车间推广设备规范化管理，以设备的润滑为重点，加强润滑部位的维护，并实行全员设备管理。

总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，我保质保量地完成了领导交办的任务，积极对待自己分内的工作，努力做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力地工作，以“服务第一”为准则，为矿上的发展尽自己的绵薄之力。

机械加工厂车间主任年度工作总结精选2

自从20XX年8月份我进入某某公司制造部担任车间主任一职，至今已经过去了四个月。回首这段时间，我经历了各种挑战和困难，但也收获了许多成就和进步。在各级领导的带领下，我们不断增加机器设备，稳定人员队伍，并且在质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了显著提高。以下是我们取得的八个方面的进展。

首先，在产量方面，从8月份库存量为680,603个到12月份的DEM产量达到1,503,353个，OEM产量达到335,353个。短短三四个月的时间，我们的产量翻了一倍多。这一组数据充分说明了在张总和陈工的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部历史上最高的产量水平。

其次，在质量方面，各个工序的合格率都有明显提高。直通率从10月份的83%提高到12月份的84%，增加了1%。客户的投诉也比以前明显减少，成品出货的质量在工艺和管理等方面也得到了加强控制。在生产过程中，我们发生了两起重大质量事故，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。

第三，人员管理方面，由于各种原因，9月份和10月份我们不断补充新员工，导致人员流动性较大。但在11月份和12月份，通过加强管理和提高工资待遇等措施，老员工的稳定性得到了提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工的层次培训。

在物耗方面，主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于一些员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在XX年中加强管制。

在数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

在工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，从原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，现在的操作工人已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加和改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，尽管与以前相比，我们在ISO9000质量体系的推行中取得了很大进步，但在5S管理方面仍存在许多不足。主要原因是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。

最后，在安全方面，这四个月中我们没有发生任何安全事故，尽管没有任何安全设施和防护措施。这让我感到非常庆幸。如果说20XX年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

机械加工厂车间主任年度工作总结精选3

新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量，我们还进行了质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保安全生产。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态，根据个人管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，让员工觉得和你干有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训，确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐渐成为一个合格的正典人。

在gmp信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，从10月份开始，我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外，没有发现员工故意的损坏，门锁也能正常使用。卫生也非常干净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则，确保正常供货。

员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

不过，我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训，提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象，我们需要加强对新员工的培训和监督。另外，员工和质检的配合还不够好，我们需要加强沟通，促进合作。最后，员工的质量意识不强，认为质量只是质检的事情，我们需要进一步加强员工的质量培训，让他们认识到质量是每个人的责任。

总的来说，XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处，我们将在XX年努力改进，为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

机械加工厂车间主任年度工作总结精选4

风风雨雨的20__年过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有的班组长和员工们。在这个充满坎坷的一年里，大家都勤勤恳恳、兢兢业业地共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导那里学到了许多东西，也得到了很多收获。我车间在20__年认真执行上级领导们的会议精神，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很长的路要走。在面对质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难时，我们要相信方法总是比困难多的。在这一年里，我们要更好地发挥我们的管理能力，发挥我们自身的潜力，并根据实践经验制定以下工作计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在吸取以往教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施来保障安全生产，使员工的维修技能得到提升，并强化员工的主动服务意识。同时，我们还要加强维修现场的管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量（全年执行）

针对20__年存在的一系列客户投诉问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识，并与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，树立正确的服务态度。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求检验员记录返修情况，以便对维修质量进行分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核与员工的收入挂钩，通过以上措施努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，并建议加入维修新增金额的提成率。即完成维修工时费任务或超出任务的员工将获得奖励，而未完成任务的员工将受到处罚。具体的任务量将根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增。