下面小编整理了机械加工厂车间主任年度工作总结精选9篇内容,欢迎阅读参考,希望能帮助到大家。
机械加工厂车间主任年度工作总结精选1
时光荏苒,转眼间我已经在车间工作了十个多月。这段时间里,我得到了车间领导和同事们的帮助和指导,也通过自己的努力,在思想和业务水平上都有了很大的提高。我基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现在我来总结一下这一年来的工作。
首先,我在日常工作中努力学习,勤奋工作。我积极向其他人员学习,因为我相信每位同事都是我的老师。他们中有业务高手,有技术尖兵。通过虚心向他们求教,我在调入车间后很快熟悉了工作环境,学会了使用各种材料,了解了一般问题的原因和维修方法。在业务上,我将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,不断提高自己的素质和工作能力。
其次,我在班组管理方面也做了一些努力。在某个月份,我被任命为维修主任,这让我感到肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我严格要求自己,加强了班组管理。我按照班前、后会议的要求开好会议,并做好记录。我将矿部和车间的各种文件和要求快速传达给班组员工,起到了上级传达下级、下级启动上级的作用。我制定了详细的班组规章制度和考核标准,特别注重从根本上改进管理。
此外,我和车间领导一起进行了设备规划,缩短维修周期。我们对设备进行了规划,从维修组织到维修控制都做到了有据可查。我认为,做好设备的保养工作,充分备好设备的备品备件,是缩短维修时间的必要前提。我们采取了定期维修和事前排除故障的方式,降低了设备的故障率。
我还努力做好节资降耗和维修工作。我重视节资降耗和维修工作,对一些设备进行了修旧利废,利用旧件进行了组装,进行了翻新和安装。我也及时抢修各种设备出现的临时性突发故障,并进行了大修。
当然,在工作中也存在一些不足之处。我对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时掌握。服务的深度还不够,需要进一步加强自我和班组管理,并强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差,今后我会争取在第一时间内完成整改,确保整改率达到100%。在维修时有影响生产的现象出现,我会尽量避免这种情况的发生。
最后,我有几点建议和今后的打算。除了完善管理制度和加强巡视外,我建议建立点检制,准确掌握设备的运行情况。我还计划制定计划,按时对设备进行检修。我会加强员工培训,提高维修工的素质,逐步转变原有的观念。我也会在全车间推广设备规范化管理,以设备的润滑为重点,加强润滑部位的维护,并实行全员设备管理。
总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,我保质保量地完成了领导交办的任务,积极对待自己分内的工作,努力做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力地工作,以“服务第一”为准则,为矿上的发展尽自己的绵薄之力。
机械加工厂车间主任年度工作总结精选2
自从20XX年8月份我进入某某公司制造部担任车间主任一职,至今已经过去了四个月。回首这段时间,我经历了各种挑战和困难,但也收获了许多成就和进步。在各级领导的带领下,我们不断增加机器设备,稳定人员队伍,并且在质量体系ISO9000认证的推动下,产量和质量都有了显著提高。以下是我们取得的八个方面的进展。
首先,在产量方面,从8月份库存量为680,603个到12月份的DEM产量达到1,503,353个,OEM产量达到335,353个。短短三四个月的时间,我们的产量翻了一倍多。这一组数据充分说明了在张总和陈工的正确领导下,以及全体员工的共同努力下,我们创造了某某公司制造部历史上最高的产量水平。
其次,在质量方面,各个工序的合格率都有明显提高。直通率从10月份的83%提高到12月份的84%,增加了1%。客户的投诉也比以前明显减少,成品出货的质量在工艺和管理等方面也得到了加强控制。在生产过程中,我们发生了两起重大质量事故,分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。
第三,人员管理方面,由于各种原因,9月份和10月份我们不断补充新员工,导致人员流动性较大。但在11月份和12月份,通过加强管理和提高工资待遇等措施,老员工的稳定性得到了提高。然而,由于管理方面的不足,个别员工的思想波动性较大。另外,由于我们是一家生产型企业,员工的素质参差不齐,我们需要加强对员工的层次培训。
在物耗方面,主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等,但是由于一些员工的技能和机器设备不稳定性等原因,合格率较低,导致原材料投入量增加,影响了一次性直通率。此外,主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好,需要在XX年中加强管制。
在数据报表方面,我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推行,产品批量卡等数据报表也能够准确地统计,方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
在工艺方面,为了确保产品质量的稳定性,我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改,从原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下,现在的操作工人已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,为了赢得客户的青睐,我们不断增加和改造设备,如对某些样品增加温特等工艺。
在5S管理方面,尽管与以前相比,我们在ISO9000质量体系的推行中取得了很大进步,但在5S管理方面仍存在许多不足。主要原因是缺乏持之以恒的管理方针,有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。
最后,在安全方面,这四个月中我们没有发生任何安全事故,尽管没有任何安全设施和防护措施。这让我感到非常庆幸。如果说20XX年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期,那么我更希望在未来的两年中,我们能够飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
机械加工厂车间主任年度工作总结精选3
新的一年即将来临,XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入XX年之际,作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量,我们还进行了质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
在管理方面,我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益,包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作,确保安全生产。同时,没有质量也就没有效益,所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率,我们合理进行工作分工,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率,节约生产成本。最后是向管理要效力,发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态,根据个人管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力,杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者,要让上级放心,让员工觉得和你干有奔头。
在生产设备方面,我们每个月都进行维护保养,有专人负责。我作为车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训,确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议,提高员工的思想素质和技术素质,使员工逐渐成为一个合格的正典人。
在gmp信息系统使用上,我们对所有的产品都做了记录,从10月份开始,我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产,减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外,没有发现员工故意的损坏,门锁也能正常使用。卫生也非常干净,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间也有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。
在原料的采购方面,我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则,确保正常供货。
员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩,工资采取记件制,提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
不过,我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训,提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象,我们需要加强对新员工的培训和监督。另外,员工和质检的配合还不够好,我们需要加强沟通,促进合作。最后,员工的质量意识不强,认为质量只是质检的事情,我们需要进一步加强员工的质量培训,让他们认识到质量是每个人的责任。
总的来说,XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处,我们将在XX年努力改进,为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
机械加工厂车间主任年度工作总结精选4
风风雨雨的20__年过去了,我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作,我首先要感谢领导对我的支持和帮助,也要感谢所有的班组长和员工们。在这个充满坎坷的一年里,大家都勤勤恳恳、兢兢业业地共同努力,圆满地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里,我从领导那里学到了许多东西,也得到了很多收获。我车间在20__年认真执行上级领导们的会议精神,虽然取得了一些成绩,但与领导的要求相比,我们还有很长的路要走。在面对质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难时,我们要相信方法总是比困难多的。在这一年里,我们要更好地发挥我们的管理能力,发挥我们自身的潜力,并根据实践经验制定以下工作计划:
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在吸取以往教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施来保障安全生产,使员工的维修技能得到提升,并强化员工的主动服务意识。同时,我们还要加强维修现场的管理,做好车辆维修后的自检和互检工作。
二、减少客户投诉量(全年执行)
针对20__年存在的一系列客户投诉问题,我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量,提高一次性修复率。首先,我们将加强车间人员的技能培训,强化员工的服务意识,并与售后各部门合作,定期对相关人员进行培训,使员工了解本职工作的重要性,树立正确的服务态度。其次,我们将加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求检验员记录返修情况,以便对维修质量进行分析和研究。第三,我们将建立合理的奖惩制度,将维修技能考核与员工的收入挂钩,通过以上措施努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时的前提下,我们将建立新的产值奖惩制度,并建议加入维修新增金额的提成率。即完成维修工时费任务或超出任务的员工将获得奖励,而未完成任务的员工将受到处罚。具体的任务量将根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增。