一、注重学习，努力提高自身业务水平

回顾过去两年的工作，我深感自己在经验和资历方面还比较浅薄，但我没有因此而退缩。相反，我刻苦钻研业务知识，努力提高自身综合素质。我每天都深入到车间现场一线，查找问题并进行整改。对于不懂的地方，我会主动查看工艺图纸或请教其他职工和班组成员，学习氧化铝生产工艺和设备管理等方面的知识。我努力适应车间生产对我的要求，将理论学习与实际工作结合起来，做到了学以致用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子的分工，我主要负责车间的安全管理和设备管理等工作。回顾过去两年的工作，我取得了一些成绩，但也存在一些失败的经验。

在安全管理方面，我意识到在做任何工作之前，首先要在思想上提高安全意识。因此，我多次组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性和预防措施。我还在车间的小报上开设了安全专栏，整理修订了相关的事故汇编，并落实了“一岗双责”和责任区分工的制度。每周三，我会对车间进行隐患排查，并定期组织各班组进行应急预案演练。同时，我还逐步完善各岗位和责任区的制度，以及各类突发事件的应急措施等，确保车间安全工作无死角。我的努力使职工们从思想上树立了“安全大于天”的意识。通过加强组织和与其他科室的合作，我成功地将安全管理工作推进到了一个新的阶段。

在设备管理方面，我建立了各类台账，树立了设备管理“治未病”的观念。我修订了车间设备台账，并建立了设备配件明细台账。我也注意加强TPM管理，推行车间全员清扫活动，以发现和处理问题。我还对车间的设备维护和润滑管理进行了改进，并对检修管理工作进行了细致分析和指导。通过我的努力，我成功地减少了设备故障对生产的影响。

三、存在的不足与改进措施

在工作中，我也存在一些不足之处：

1、设备管理不够到位，应急检修问题仍然存在。

2、由于工作繁忙，有时我不按程序办事，导致安全隐患的出现。

3、分管工作的落实不彻底，时好时坏。

为了改进和提升我的工作，我制定了以下措施：

1、加大各项工作的落实力度、检查力度和考评力度，以提高管理的效果。

2、要求员工对事先定下的事项执行到位，确保“安排、落实、检查、考核、评定”等程序的严格执行。

四、下步工作基本思路

在职能科室和主任的领导下，我将吸取教训，克服不足，充分发挥自己的创新能力，为公司下半年的发展做出贡献。

具体而言，我将努力在车间分管工作上下功夫，将分管工作落实到位，为公司的降本增效工作做出贡献。我还将加大在设备管理方面的努力，持之以恒地推进设备管理工作，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。同时，我也要加强与职能科室的沟通，确保工作的顺畅进行。

我相信，只要我全心全意地投入到工作中，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责，不断强化内部管理，始终保持良好的工作状态，以积极的事业心和责任感克服困难，迎接挑战，树立“自信不自满，专注于工作”的思想，我的工作一定会更加出色，同时也能为公司的发展做出新的贡献。

机械加工厂车间主任年度工作总结精选9

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作

本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。

五、工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算

除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

七、反思与感悟