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生产主管工作总结精选1

在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，我们公司取得了突飞猛进的进展。销售额达到了一个新的高度，产品市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高。公司的销售额增长和业务范围的扩大为公司的未来发展奠定了坚实的基础。这些令人欣喜的成果离不开公司各级人员的不懈努力。在这一年的工作中，我生产部主要在以下几个方面做出了贡献：

一、合理安排生产计划，根据生产任务进行安排。从第8年开始，连续三年都是繁忙的年头，每年的生产任务量都超过了公司的生产能力。为了完成生产任务，我们不得不通过变卖并更换生产线和设备。在满足提高公司利润的前提下，我们部门优先考虑租赁设备，同时也要考虑设备的交款，以减轻公司的财政负担，保持公司的正常运作。在过去的三年里，我们部门能够合理安排生产任务。特别是在第9年，全年的生产任务量达到了18000件P2，工作量巨大，交货期紧迫。但是我们部门通过分清付款偿还租赁设备的方式，并通过内外部的协调，在短时间内合理安排了生产计划，并跟踪监督计划的每个环节的完成情况，确保生产过程中没有出现脱节导致的怠工现象。我们部门还每月召开生产调度会议，制定月度生产计划，并对每月的完成情况进行统计。

二、解决了三个重点问题。第一个问题是职务分析。经过周密的布置和人力资源部的配合，我们最终得到了生产部各职务任职者的职务分析报告。我们仔细审阅了所有的职务分析报告，并结合自身的调查和统计分析结果，确定了生产部在职位设置和运作管理方面存在的问题。我们还走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面听取他们的建议。最后，我们完成了关于生产部职务分析的报告。

第二个问题是职务评估。我们参照相关理论和研究成果，完成了职务评估的结构构想工作，并将生产车间的情况和不足汇总报送公司领导审批。在全年的生产过程中，我们部门定期组织有关人员对车间的产品进行抽查和验收，以确保产成品符合公司的加工技术和工艺要求。对于我们部门负责的元器件管理工作，我们按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的业绩调查表和质检部提供的供货质量情况，严格控制车间单位，对不能满足公司产品质量要求的单位进行取缔，以保证供应商的满意和来年合同的续签。

三、承担了保洁工作。在第10年，生产任务不是很紧张，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部接手了保洁工作。这无疑增加了我的工作量，也增加了一些锁事。为了更好地完成这项工作，我集思广益，与其他车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作进行得井然有序，并展现出团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干一起学习、研究和实施。现在工作环境改善了，生产部员工的觉悟和素质也提高了，真正实现了5S管理的目标。当然，与要求还存在一定的差距，这也是我在下一年度工作中的重点。我知道自己在工作中可能还有不足和不妥之处，希望领导能及时给予指正。

四、认真填写各类单据。这项工作虽然繁琐而重复，但为了使实习情景真实化、具体化，我生产部仍然认真填写每年的各类单据。一方面，这方便财务部入账，提高他们的办事效率；另一方面，为生产部制定下一年度计划提供依据。每次填写单据都会花去不少时间，但看到整齐排列的单据文件夹，生产部全体同事都感到由衷的满足。

综上所述，我在过去一年中一直努力工作，尽心尽力。我很高兴和欣慰，因为我看到了付出后的成果。同时，这也给了我作为生产部业务主管的巨大动力和信心。我对生产部的工作、对企业和对自己都有信心。

生产主管工作总结精选2

在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：

一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：

从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。

二、解决三大重点问题工作：

（一）职务分析

经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。

我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。

走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。

4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。

（二）、职务评估

1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。

对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。

三、保洁工作

到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。

四、单据填写工作

无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。

综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。

对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。

对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。

生产主管工作总结精选3

自从20__年x月进入__公司制造部担任车间主管一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为xpcs到x月份__产量达到xpcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

2、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。